¿EN QUE CONSISTE

EL CASO?

BMW (siglas en alemán de: Bayerische
Motoren Werke, «Fábricas bávaras de
motores») es un fabricante alemán de
automóviles de gama alta y motocicletas, cuya
sede se encuentra en Múnich. Sus subsidiarias
son Mini, Rolls-Royce, y BMW Bank. BMW es el
líder mundial en ventas entre los fabricantes de
gama alta.
El caso consiste :

Describe las características de la cultura

empresarial de la empresa automovilística BMW.

Ejemplifica el modelo de liderazgo implementado.

Resalta la gran satisfacción que tiene los

empleados en su trabajo de la empresa, el cual les
permite desarrollar atributos de creatividad
organizacional.
¿CÓMO DESCRIBIRÍA LA
CULTURA DE BMV?
• Posee una cultura emprendedora en el cual los
trabajadores.
• El trabajo en equipo es un pilar muy fuerte.
• Todos los trabajadores tiene pocas barreras
jerárquicas.
• Es una empresa que mira al futuro sin perder de vista
el pasado.
• Los trabajadores están asociados y comprometidos,
con una sola visión y una clara misión.
• Las ideas fluyen de forma dinámica, creativa e
innovadora.
• Predomina el trabajo en equipo.
• Línea de producción cambiante.
 ¿QUE MODELO DE
LIDERAZGO EJEMPLICA
BMW? ¿ESTO COMO
AFECTA A LA CULTURA DE
BMW?
A. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Los líderes de equipos generan cambios permanentes y garantizan

la proactividad y las transformaciones.
Permiten también que los trabajadores tiene el derecho y el deber
para que las cosas mejoren resolviendo individuamente o
colectivamente los diferentes problemas.
B. LIDERAZGO COLABORADOR

El líder intenta involucrar a todos los miembros de la

organización en la dirección y fomentando la confianza y
el trabajo en equipo y a su vez el Empowerment.
Utilizando los conceptos que ilustra el
modelo de las características del puesto
(véase el capítulo 5), analice por qué los
empleados obtienen una gran satisfacción
de su trabajo en BMW.
Utilizan Flexibilidad e Innovación en los productos
Realizan amplia gama de variaciones en el producto de acuerdo a
los requerimientos de los clientes
Fomenta libertad de diseño y producción en los ingenieros y
diseñadores para proponer nuevos productos
¿Qué atributos de la creatividad
organizacional fomenta BMW?
1. No necesariamente hay que ser gigantes en el sector de la
Industria para tener éxito y competitividad.

2. Implantando una adecuada cultura organizacional basada en la

participación de los trabajadores y un modelo de liderazgo
transformacional y colaborativos se pueden lograr grandes
objetivos y metas. Así mismo tener presencia competitiva en el
mercado, como lo hace la empresa BMW.

3. La empresa siempre motiva a los trabajadores, haciendo

participes en la solución de sus problemas, fortaleciendo el trabajo
en equipo y motivando con el otorgamiento de sueldos altos y
participación de las utilidades.