BIENVENIDOS

“TEN VISIÓN Y VALOR PARA CREAR, TEN FÉ Y

VALOR PARA TRIUNFAR”

¡ PIENSA POSITIVO !
¡ DALE LA VUELTA !

¡ TU VES LO QUE QUIERES VER !

 REGLAS
DE JUEGO
RESPETO
PUNTUALIDAD
SIEMPRE UNA SONRISA
No Salga del Salón
Celulares en Silencio
TOME NOTAS

“La mente se hizo para recordar

El escribir para nunca olvidar”
Muestre su Talento
Avisaremos
Por Teléfono
I. JORNADA
TEMARIO
1. Definición de conceptos
2. Inicio expansión empresarial
3. Requerimientos específicos del perfil para su
selección
II. JORNADA
1. Desarrollo y proyección del Talento Humano
dentro de la organización
2. Actividad económica de la compañía
3. Best Marketing
III. JORNADA
1. Análisis del marketing empresarial en
Colombia
2. Target
IV. JORNADA
1. Empowerment laboral
2. Aspectos laborales y contractuales
3. Escalera Jerárquica
HISTORIA DE LA COMPAÑÍA
BLESS S.A.S
MISIÓN
Preparar, desarrollar, e integrar el talento humano con el
proceso productivo mediante la entrega de conocimientos,
desarrollo de habilidades y actitudes necesarias, para el
mejor desempeño de todos los empleados en sus actuales y
futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del
entorno, brindando oportunidades de crecimiento y
desarrollo a nuestra sociedad dentro de un ambiente de
respeto lealtad y productividad; siempre en busca de la
excelencia.
VISIÓN
Es llegar a construir la empresa mas reconocida a nivel nacional e
internacional en el mercado de servicios; en el transcurso de los 10
primeros años de operación.

Desarrollando la mejor calidad en la enseñanza, mediante el uso de las

mas efectivas técnicas, puesta en practica por un equipo humano
altamente competitivo y comprometido al 100% con la misión, políticas
y objetivos de la empresa creando de esta forma la estructura para el
crecimiento, desarrollo y obtención de un elevado nivel de calidad de
vida para todos en pro de la satisfacción de las necesidades de
comunicación de nuestros usuarios
POLÍTICAS
Búsqueda permanente de
talento humano
Capacitación permanente
de talento humano
Formación permanente de
talento humano
Promoción permanente de
talento humano
PRINCIPIOS
Autoridad moral
 Meritocracia
 Reciprocidad
 Incondicionalidad
Proyección Bogotá
PASADENA
Proyección
NACIONAL
Triángulo Empresarial
 INTELIGENCIA EMOCIONAL
IE. Capacidad para reconocer sentimientos
propios , ajenos, y la habilidad para manejarlos

 El éxito personal y profesional, no depende únicamente del CI, si no

de una serie de factores como el manejo de emociones, empatía, auto
motivación etc.
IE + CI = ÉXITO 80% 20%
PLENO / INEGRAL

POLIFUNCIONAL

FLEXIBLE

ARMÓNICO
 VISIÓN
Nadie triunfa sin sentir la pasión
de crear futuro y en esa pasión es donde
encontramos nuestros mas anhelados
deseos y la fuerza necesaria para PIENSO
conseguirlos.
SIENTO
VISION: Define y concreta nuestras
metas, permitiéndonos visualizar
anticipadamente la imagen exacta de COMUNICO
nuestro éxito.
REALIZO
“UN HOMBRE SIN SUEÑOS METAS U
OBJETIVOS ES UN VEGETAL MERAMENTE
ANDANTE”
William James.
 CAPACITACIÓN
“CAPACITAR A UN HOMBRE NO ES ENSEÑARLE ALGO QUE NO SABIA SINO HACER DE EL UN
HOMBRE QUE NO EXISTIA”

Un gerente debe saber y conocer de:

1. Administración de personal 11. Ventas
2. Toma de decisiones 12. Seguridad social
3. Delegar funciones 13. Derecho laboral
4. Planeación estratégica 14. Psicología
5. Gestión de Proyectos 15. Mercadeo
6. Análisis cuantificación y estadística 16. Comunicación
7. Contaduría 17. Sistemas
8. Economía 18. Ingles
9. Auditoria 19. Glamour-etiqueta
10.Publicidad 20. Protocolo
Triángulo del ÉXITO!
SEGUNDA
JORNADA
 REPASO

PROYECCIÓN NACIONAL
BALANCE HISTORIA
E INTERNACIONAL
Mc Donald's
Su Posicionamiento:
Realiza ventas anuales por sobre los U.S. $11.000
millones.
Es la Empresa con más puntos de ventas en los Estados
Unidos, 9.300 tiendas.
El 7.3% de lo que gastan los norteamericanos en comidas
fuera de toneladas de hamburguesas.
Se consumen en sus restaurantes más de 600 millones de
toneladas de hamburguesas.
Mc Donald’s es el mayor comprador de carne de res en
los Estados Unidos.
La cadena sirve tantas papas fritas que cada año compra
el 7.5% de la cosecha total de papas para la alimentación
humana del país.
En sus establecimientos despacha el 5% de toda la Coca
Cola que se vende en los Estados Unidos.
No menos del 96% de los consumidores del país han
comido en alguno de sus restaurantes en el último año, y
un poco más de la mitad de la población de los Estados
Unidos vive a menos de tres minutos en automóvil de una
RECURSOS HUMANOS MC DONALD´S.
Con más de 500.000 empleados en su nómina, el sistema Mc
Donald´s es sin duda uno de los mayores empleadores de los
Estados Unidos.
Todo su personal es capacitado internamente y la mayor
parte asciende rápidamente a puestos mejor remunerados,
lo cual explica por qué la tasa de promoción interna de
personal es de casi el 100%.
Uno de los grandes secretos para su éxito es preparar de
manera práctica a sus futuros gerentes para tomar decisiones
conforme a la autoridad que se les confiere, es decir
empresarios dentro de la Compañía.
James Kuhn, vicepresidente y veterano de 20 años con la
compañía, describe gráficamente la imagen de ella y la
realidad de su administración “Tenemos la reputación” de
ser comercializadores hábiles, profesionales al mismo tiempo
que flexibles y superficiales. La realidad que somos un grupo
de personas motivadas que disparan muchos cañones y no
todos los tiros dan en el blanco.
Hemos cometido mucho errores, pero son estos los que nos
llevan al éxito, porque aprendemos ellos. Somos impulsivos,
tratamos de movernos más rápidamente de lo que podemos,
pero también somos unos maestros para entender lo que
estropeamos.
LADECO
 CARRERA
1. Proceso
2. Conocimiento
3. Aprendizaje
4. Trayecto
5. crecimiento
6. Camino
7. Tiempo
8. Metas
9. Objetivos
10. Obstáculos
11. Competencia
12. Exigencia
13. Formación
14. Capacitación
15. Ascenso
16. Estabilidad
EJECUTIVA
1.EJECUTA Los ejecutivos que sobresalen:
2.HACE 1. Altura
2. Nivel
3.REALIZA
3. Status
4.LLEVA A CABO 4. Clase
5.ACCIÓN 5. Profesionalismo
6.PRÁCTICA 6. G.W
GERENCIAL
Generar 3G

1. Gana usuario
2. Gana empresa
3. Gana empleado

Gestión compartida
administrativa-operativa
Gerente(gente) talento humano.
DIRECTIVA 1. Planea
2. Organiza
3. Programa
4. Ejecuta
5. Dirige
6. Orienta
7. Supervisa
8. Controla
9. Seguimiento
10. Evalúa
11. Corrige
12. Retroalimenta
13. Motiva
14. Premia
Organigrama Ejecutivo
DIR. INTERNACIONAL
DIR. NACIONAL
DIR. SUBNACIONAL
DIR. REGIONAL
DIRECTOR
DIRECTIVA
SUBDIRECTOR
GERENTE
SUBGERENTE
SUPERVISOR
CONSULTOR
Cargo-Labor-Duración
PRIMER CARGO:.CONSULTOR
LABOR: Investiga, evalúa y selecciona. (posicionamiento)
DURACION: 1 a 2 meses

SEGUNDO CARGO: SUPERVISOR

LABOR: Administración de personal, manejo de equipo de trabajo
DURACION: 1 a 2 meses

TERCER CARGO: SUBGERENTE

LABOR: Desarrollo gestión de proyectos, planificación estratégica y
consolidación de equipos de trabajo.
DURACION: 1 a 2 meses

CUARTO CARGO: Gerente

LABOR: Integrar o sincronizar las áreas. Administrativo, operativos
y resultados
QUINTO CARGO: SUBDIRECTOR
LABOR: Brazo derechos del Director administra. Funciones de apoyo.

SEXTO CARGO: DIRECTOR

LABOR: Maneja 1 oficina debe tener una mano derecha en la dirección
, debe conocer todas las labores de todos los cargos y tener
disposición de poder hacer y ser el mejor.

SEPTIMO CARGO: DIRECTOR REGIONAL

LABOR: Dirige dos o tres oficinas.

OCTAVO CARGO: DIRECTOR SUBNACIONAL

LABOR: Dirige un país.

NOVENO CARGO: DIRECTOR NACIONAL

LABOR: Dirige 1 país.
 CHECK UP (1*c)-1
95% YES / IES
Z K UL
CONV: AC EXT
* Phone A.L R-F S CH OO L
TECH SUPPORT * E-M. S
S CH E DUL E
* Virtual Learning
ACTIVIDADES 10% Z K EDUL
AUDIOVISUAL AID
RHYTMYC Karaoke (TMA)
(TMB)
ORAL EXPRESSION ETE (10 x
C)-1
RPR
EXTERIOR PRACTICE S) INTE

HablarLeer/Escribi Gramátic
ES E
(10 M

90%
a Estudiar
Entende r Oír-ver
rOír - Imitar Gráficos
“tete” “Mamá
2-3 AÑOS
ver ”
S.T
2 a 3 años
$ 120-150
BEST MARKETING
TERCERA JORNADA
 Publicidad
RADIO, VALLAS, CINE, MEDIO PERSONA A PERSONA
PRENSA. TV, INTERNET

DAR A CONOCER EL OBJETIVO DAR A CONOCER EL

PRODUCTO Y PRODUCTO Y
LA EMPRESA DESPERTAR LA EMPRESA
INTERÉS DESPERTAR INTERÉS
Y NECESIDAD Y NECESIDAD

SE BASA EN UNA FUNDAMENTO SE BASA EN LA

ESTRATEGIA POR EJ: CALIDAD
UNA FIGURA FAMOSA DEL PRODUCTO Y
SERVICIO

MASIVA. LA MASA TARGET ES SELECTIVA

SE SELECCIONA DEFINE CLARAMENTE
DEPENDIENDO DE SU A QUIEN VA DIRIGIDA
NECESIDAD O INTERES
Nuestra Inversión
10MAAE+5M (EP 100%P) (10*C-1) CONV ENT.P.H
CP= 15M INGLES

LOGROS 95% M
TPC DyH T R (TMA)(TMB)
N
3 Libros
1 Top Ten
1 Diccionario
3 CD Flash
3 CD interactivos INTERCAMBIO
1 CD Voices
1 CD Games PUBLICITARIO
1 CD Diccionario
1 MP3 / MP4
1 Maletín
 REQUISITOS
T-D = PRESTIGIO
1. INTERES. REAL Y NO POT = COM TER=BILINGUE
REAL SI
2. TIEMPO L-V 6am 9pm
5H
S 8am 4pm 35 H SI
D-F 8am 1pm 18
Carrera 28 N. 49 a -92
GALERIAS
1
3. PUBLICIDAD 20 REF 2 SI
3
C
4. AUTONOMIA SI
$
 (S.N) 1C 2C S.T.E
(10 * C)-1 (20-30)*C
15 meses 24-36 meses
HFyP H.R
Berlitz C.C.A, Meyer
B.C $ 290.000
*30
Bless
$ 700 $8.700.000
850 mil/mes 3-4-5
*12
$10.200.000
 10.000.000 REF=20

ACAD

1. C 2.990 10+5+3+GA+CG+CII+GT
2. INV. I INV.M $ 7.000.000/EST
780 3
780 5
508 8
680 11
337
Unidad de toma de decisiones

1. VARIABLES PSICOLOGICAS: Son variables

interpersonales, se involucran sus propios
sentimientos, deseos, miedos, fantasías.

2. VARIABLES SOCIOLÒGICAS: Depende de sus

grupos de referencia.

3. VARIABLES ECONOMICAS: Fuentes de ingreso, nivel

social.
 UTD

CIRCULO DE REFERENCIA
 CUARTA
JORNADA
 EMPOWERMENT
El empoderamiento es un
cambio de actitud en el
trabajo.
Empoderarse es una
medida de compromiso del
trabajador con su empresa.
Lo lleva a desempeñarse
mas eficaz y eficientemente,
y a contribuir a la
productividad colectiva.
 Ponerse la camiseta de
verdad.
MENTE URGENTE
EMPLEADO
 RELOJERO
 TERMINAR LA JORNADA
 CRITICAR
 SE CONCENTRA EN LOS PROBLEMAS
 ES NEGATIVO
 CREE EN LA SUERTE
 ES CONFORMISTA
 MIEDO AL CAMBIO
 SE LIMITA
 SE DERRUMBA FRENTE AL NO
 PASA DESAPERCIBIDO
 NO SE VALORA-BAJA AUTOESTIMA
 ES MEDIOCRE
 NO SE SIENTE PARTE INTEGRAL
 NO TIENE AUTODISCIPLINA
 NO TIENE METAS NI OBJETIVOS
 ASPIRA A JUBILARSE
 PENSAMIENTO SERVIL
 HOSTIL, SARCÁSTICO, RESENTIDO
 NO CONFÍA EN SI MISMO
 NO ES AMBICIOSO
 NO ES FIRME EN SUS CONVICCIONES
 GANA POCO PERO SEGURO
MENTE IMPORTANTE
EMPRESARIO
 NO TRABAJA POR TIEMPO SINO POR RESULTADOS
SATISFACCIÓN AL DEBER CUMPLIDO
APORTA IDEAS
 SE CONCENTRA EN LAS SOLUCIONES
A.M.P.P.P AL 200%
EL ÉXITO SE CONSTRUYE, TRABAJANDO DÍA A DÍA-OP+P
ES AMBISIOSO
ADAPTABLE AL CAMBIO
 SE ARRIESGA
 EL NO, SE CONVIERTE EN UN RETO
 ES LÍDER, SE HACE NOTAR Y SOBRESALE
 ALTA AUTOESTIMA-VALE MUCHO
 ES PRODUCTIVO
TIENE SENTIDO DE PERTENENCIA Y PERMANENCIA
 ES AUTO DISCIPLINADO
 CREE EN EL, TIENE METAS Y OBJETIVOS CLAROS
ASPIRA A PROGRESAR, LIBERTAD FINANCIERA
TIENE UN AIRE DE ORGULLO Y ALTIVEZ
 COMPRENSIVO, AMABLE Y SERVICIAL
 CONFÍA EN SI MISMO
 ES AMBICIOSO
 POSEE FIRMEZA EN SUS CONVICCIONES
 PIENSA EN GRANDE Y GANA EN GRANDE
COMO GANO EN BLESS???
1 • HONORARIOS

CONTADO $310.000

3 MESES $210.000

5 MESES $190.000

8 MESES $180.000

11 MESES $170.000
COMO GANO EN BLESS???
2 BONOS DE TRANSPORTE

5 Matriculas $250.000

3 Matriculas $150.000

2 Matriculas $100.000
COMO GANO EN BLESS??
20 Matriculas $1.200.000

15 Matriculas $ 900.000

12 Matriculas $ 700.000

10 Matriculas $ 550.000

8 Matriculas $ 400.000

3 BONOS DE PRODUCTIVIDAD PERSONAL

COMO GANO EN BLESS???
12 Matriculas $1.300.000

10 Matriculas $ 900.000

7 Matriculas $ 600.000

5 Matriculas $ 350.000

3 Matrículas $ 250.000

4 BONOS POR CONTADO

 • PROMEDIO • 235.000
20
Honorarios $4.700.000
Bonos de Productividad $1.200.000
Bonos de Transporte $1.000.000 15
4 semanas de 5 Honorarios $3.525.000
Bonos de Contado (10) $ 900.000 Bonos de Productividad $900.000
Ganancias Ocasionales Bonos de Transporte $ 900.000

Total $ 7.800.000 2 semanas de 5

1 semana de 3

1 semana de 2

Bonos de Contado (7) $ 900.000

Ganancias Ocasionales

Total $ 6.225.000
 • PROMEDIO • $235.000

12
Honorarios $2.820.000
Bonos de Productividad $ 700.000
Bonos de Transporte $ 600.000 10
4 semanas de 3 Honorarios $2.350.000
Bonos de Contado (5) $ 350.000 Bonos de Productividad $ 550.000
Ganancias Ocasionales Bonos de Transporte $ 500.000

Total $ 4.470.000 2 semanas de 3

2 semana de 2

Bonos de Contado (3) $ 250.000

Ganancias Ocasionales

Total $ 3.650.000
• PROMEDIO • $235.000

8
Honorarios $1.880.000
Bonos de Productividad $ 400.000
Bonos de Transporte $ 400.000
4 semanas de 2

Bonos de Contado (2) $ 180.000

Ganancias Ocasionales

Total $ 2.860.000
COMO ASCIENDO A SUPERVISOR?
• 50% FORMACIÓN
Mística
Honestidad Respeto
Disciplina Ética
Trabajo en equipo Iniciativa
Seguir Instrucciones Alegría
Responsabilidad Determinación
Sentido de pertenencia Etiqueta
Dominio Creactividad Compromiso
Madurez Lliderazgo Dedicación
Integridad
Lealtad
COMO ASCIENDO A SUPERVISOR?
• 50% PRODUCTIVIDAD

1 MES: 5 Tréboles: ( 3 matriculas )

2 MESES: 20 matrículas
 VICEPRESIDENTE
DIR.NACIONAL
DIR. SUBNACIONAL
DIR. REGIONAL
DIRECTOR
SUBDIRECTOR
GERENTE
SUBGERENTE
SUPERVISOR
CONSULTOR
BIENVENIDOS A