ADMINISTRACIÓN DE RRHH

ADMINISTRACIÓN DE RRHH

ADMINISTRACI
ÓN DEL
RECURSO
HUMANO
Engranaje principal en una empresa
ADMINISTRACIÓN DE RRHH COORDINACIÓN

CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL

RECURSO HUMANO
Consiste en la planeación, Es una serie de mecanismos,
organización, desarrollo y protocolos y herramientas

01 02
coordinación, así como que se usa para garantizar
también en el control de que cada empleado alcance
técnicas capaces de sus objetivos
promover el desempeño
eficiente del personal

Es el departamento de una organización de negocios que se

encarga de las contrataciones, administración y de los
despidos del personal. ARH se enfoca en la función de las

03 personas en el negocio, asegurando que las mejores

prácticas estén en su lugar todo el tiempo.
 ADMINISTRACIÓN DE RRHH
PLANEACIÓN

RRHH – HISTORIA
1890-1910 Frederick Taylor desarrolla sus ideas sobre la gestión científica. Taylor aboga por la selección científica de
los trabajadores basada en las calificaciones y también defiende los sistemas de compensación basados en
incentivos para motivar a los empleados.
1910-1930 Muchas compañías establecen departamentos dedicados a mantener el bienestar de los trabajadores. La
disciplina de la psicología industrial comienza a desarrollarse.
1930-1945 La interpretación de los Estudios Hawthorne comienza a tener un impacto en el pensamiento y la práctica
de la administración. Se hace mayor hincapié en los aspectos sociales e informales del lugar de trabajo que afectan
la productividad de los trabajadores.
1945-1965 En los EE. UU., Un tremendo aumento en la membresía sindical entre 1935 y 1950 conduce a un mayor
énfasis en la negociación colectiva y las relaciones laborales dentro de la gestión del personal.
1950 que la denominación de relaciones industriales fue modificada.
1965-1985 administración de personal el movimiento por los derechos civiles en los Estados Unidos alcanza su
apogeo con la aprobación de la Ley de Derechos Civiles de 1964.
1985 presente Tres tendencias impactan dramáticamente en la gestión de recursos humanos. El primero es la
creciente diversidad de la fuerza de trabajo
1970 que se inicia con la denominación y descripción de administración de recursos humano. Sin embargo, aun
quedaban retazos de la ceguera de la labor del recurso productivo. Y personal encargado de realizar actividades de
proyección y ejecución de necesidades que presente el sector industrial

—organización de desarrollo
ADMINISTRACIÓN DE RRHH CONTROL

ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO EN LA ACTUALIDAD

● En la actualidad, la evolución ha traído consigo,

que las empresas que están perpetuadas en el
mercado.
● El desarrollo por el cual se ha visto envuelto el
sector empresarial debido a la globalización
económica.
● Extensa competitividad en el mercado industrial,
evolución constante, innovaciones impredecibles.
● compromiso con el medio ambiente.
● En la actualidad las técnicas de selección del
personal tienen que ser más subjetivas y más
afinada.
ADMINISTRACIÓN DE RRHH TECNICAS

ETAPAS DEL PROCESO DE

ADMINISTRACIÓN DE RH

● Identificación y selección de
empleados competentes
● Actualización de los empleados en
cuanto a habilidades y conocimiento
● Retención de empleados competentes
y de alto desempeño
ADMINISTRACIÓN DE RRHH PROMOVER
ADMINISTRACIÓN DE RRHH DESEMPEÑO
ADMINISTRACIÓN DE RRHH

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

01 DEL RECURSO HUMANO

El Talento Humano mal llamado o denominad RH, es lo

mas importante de una organización ya que es su
nervio vital.
A partir del siglo XXI se reconoce que el éxito de una
empresa es el capital humano, insumo vital en una
organización empresarial con éxito y altos niveles de
competitividad.
La importancia del RH, es que estas personas se
organicen –coordinen su actividad- ordenando la
acción conjunta hacía el logro de unos resultados
 ADMINISTRACIÓN DE RRHH DIVISION

OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
DE RRHH

Personales
Sociales

Funcionales Corporativos
ADMINISTRACIÓN DE RRHH TRABAJO

OBJETIVOS
● El principal objetivo es mejorar las contribuciones
productivas del personal a la organización, de
forma que sean responsables desde el punto de
vista estratégico, ético y social.
● Crear, mantener y desarrollar un contingente de
Recursos Humanos
● Desarrollar condiciones organizacionales de
aplicación, ejecución satisfacción plena de
Recursos Humanos y alcance de objetivos
individuales.
● Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos
Humanos disponibles.
ADMINISTRACIÓN DE RRHH ASIGNACION

OBJETIVOS
● Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
● Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la
sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o
demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la
organización.
● Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
● Cumplir con las obligaciones legales.
● Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para
convertirla en una consultaría de la dirección de la empresa
sobre contratación, formación, gestión, retribución,
conservación y desarrollo de los activos humanos de la
organización.
ADMINISTRACIÓN DE RRHH TAREAS

Funciones de la administración de RRHH

● Prestar servicios de asesoría laboral (e incluso legal) a los
trabajadores de la empresa sin distinción.
● Describir las responsabilidades de cada puesto laboral y
diseñar el material orientativo que requiera.
● Llevar a cabo las tareas de selección de personal que
resulten pertinentes.
● Llevar adelante iniciativas para la capacitación,
mejoramiento y crecimiento profesional del equipo laboral.
● Llevar el control de beneficios de los empleados.
● Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos,
● Supervisar la administración de los programas de prueba.
● Desarrollar un marco personal basado en competencias.
● Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que
permite a la empresa triunfar en los distintos mercados
nacionales y globales
ADMINISTRACIÓN DE RRHH TAYLOR

Funciones de la administración de RRHH

● Llevar el control de los beneficios de los empleados y velar por
un ambiente laboral idóneo.
● Garantizar la diversidad y conveniencia en los diferentes puestos
de trabajar.
● Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes,
gerentes y empleados.
● Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y
perfil.
● Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo
del liderazgo.
● Reclutar al personal idóneo para cada puesto, proceso de
selección
● Capacitar y desarrollar programas, cursos de mejoramiento de los
conocimientos del personal.
● Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener
la armonía entre éstos.
ADMINISTRACIÓN DE RRHH FORMACION

Funciones de la administración de RRHH

● Identificación y desarrollo de las competencias claves

necesarias para respaldar el negocio.
● Desarrollo de talento Ejecutivo.
● Desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los
principios operativos comunes.
● Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución
de los empleados.
● Desarrollo e implementación de políticas y programas
de gestión de la actuación y la retribución para utilizarse
en todas las compañías operativas.

CIENTIFICA
ADMINISTRACIÓN DE RRHH

Recursos Humanos Ayer Recursos Humanos Hoy

Rol Político, centralizado Descentralizado; miembro de los equipos directivos de

cada división

Captación y Pone anuncios, dirige entrevistas y Predice requisitos futuros de personal y capacidades
selección de chequea referencias que respalden el plan estratégico. Desarrolla
personal programas para ser un lugar atractivo en el que
trabajar.

Retribución Transaccional y centrado Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la

administrativamente. Prácticas retribución con la actuación divisional de la empresa.
incoherentes dentro de la empresa

Desarrollo ejecutivo Informal y depende de cada directivo Identificación de competencias organizacionales e

e individual individuales clave que respalden la empresa; planes
para contratarlas

Empleado Errático e Incoherente Planes de comunicación y acción: visión, valores 

planes

Políticas y Rígidas, pero se rompen muchas Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y
procedimientos reglas cuestiones emergentes.
Management Meeting Slidesgo Template

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