"METODOS Y

HERRAMIENTAS DE
CONTROL"
INTRODUCCION

El control se utiliza para corregir los desvíos detectados o

comprobados, respecto de los planes. Estas disposiciones
deben justificar la acción de control, que generalmente
implica cierta inversión de tiempo, personal y otros
elementos más. Este principio también se halla
correlacionado con el costo del control. Cuando éste es
mayor que costo ocasionado por los desvíos de la situación
controlada, no se justifica el control. El control es una
acción eminentemente utilitaria y pragmática, sólo debe
realizarse cuando vale la pena.
TIPOS DE CONTROL

 Control preventivo o anterior a la acción: Intenta prevenir los problemas

previstos. Está dirigido hacia el futuro, la clave es emprender una acción
administrativa antes de que se presente el problema.

 Control concurrente: Se realiza durante la acción, trata de que el

administrador pueda corregir los problemas antes de que el costo de estos
llegue a ser demasiado alto.

 Control correctivo o posterior a la acción: se debe basar en una

retroalimentación realizado cuando la actividad ha terminado. Lo único malo
es que cuando se realice la retroalimentación, el daño ya está hecho.
CONCLUSIONES

El control es una herramienta necesaria para el buen funcionamiento y

desarrollo de las empresas en cabeza de la gerencia y el grupo que la

conforma, por lo tanto se deben seguir los controles a diario para no

entrar en perdidas económicas y humanas.

INDICADORES DE GESTION

Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un

proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por

los líderes del proyecto u organización, y son utilizados continuamente para

evaluar el desempeño y los resultados.

CARACTERISTICAS DE LOS INDICADORES

 Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.

 Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la organización y

verificar el cumplimiento de los objetivos en términos de resultados

 ¿Por qué medir? Por qué la empresa debe tomar decisiones

 Por qué se requiere saber, en lo posible, en tiempo real, que pasa en la empresa
(eficiencia o ineficiencia)

 ¿Para qué medir? Para tomar medidas cuando las variables se salen de los limites
establecidos

 Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y de la mejora focalizada.

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