Modelo de innovación lineal

Modelo de innovación lineal

Dos tipos:

● Impulso de la tecnología ---> Primera generación

● Tirón de la demanda ---> Segunda generación

Ambos suponen un escalonamiento progresivo, secuencial y

ordenado desde el descubrimiento científico (fuente de la
innovación), hasta la investigación aplicada, el desarrollo
tecnológico, la fabricación y el lanzamiento al mercado de
la novedad.
 Impulso de la tecnología
Tiene origen en la ciencia y supone un escalonamiento
progresivo, secuencial y ordenado desde el descubrimiento
científico (fuente de la innovación), hasta la
investigación aplicada, el desarrollo tecnológico, la
fabricación y el lanzamiento al mercado de la novedad.
 Tirón de la demanda
Las necesidades de los consumidores se convierten en la
principal fuente de ideas para desencadenar el proceso de
innovación. El mercado se concibe como una fuente de ideas y
la unidad de I+D, desempeña un papel meramente reactivo en
el proceso de innovación, aunque todavía juega un papel
esencial como fuente de conocimiento para desarrollar o
mejorar los productos y procesos
 Etapas
1. Investigación y desarrollo: En esta etapa, se lleva a
cabo la investigación y el desarrollo de nuevas ideas y
tecnologías.
2. Producción: Una vez que se ha desarrollado el producto o
servicio innovador, se pasa a la etapa de producción.
3. Comercialización: En esta etapa, el producto o servicio
innovador se introduce en el mercado y se promociona para
su venta.
 Ventajas del modelo lineal
● Simpleza:
El modelo lineal de innovación es una representación simplificada del proceso de
innovación, lo que lo hace fácil de entender para los no expertos en el tema.

● Planificación estratégica:
Al seguir una dirección lineal, se pueden establecer metas y objetivos claros para
cada etapa del proceso de innovación, lo que facilita la planificación estratégica.

● Ayuda a identificar barreras y obstáculos:

Al seguir una ruta lineal, es más fácil identificar los problemas y obstáculos que
pueden surgir durante el proceso de innovación y tomar medidas para superarlos.

● Facilita la toma de decisiones:

Proporciona una estructura clara para la toma de decisiones, lo que ayuda a los
innovadores a tomar decisiones informadas en cada etapa del proceso.
 Desventajas del modelo lineal
● No refleja la complejidad de la innovación:
La innovación es un proceso complejo que implica múltiples interacciones y retroalimentaciones
entre diferentes partes interesadas. El modelo lineal de innovación no refleja esta complejidad y
puede ser inadecuado para describir la naturaleza cambiante de la innovación.

● Ignora la importancia de la retroalimentación y la interacción:

Considera que la innovación es un proceso unidireccional y que la información fluye en una sola
dirección, desde la investigación hasta la comercialización. Esto ignora la importancia de la
retroalimentación y la interacción, que son fundamentales para el proceso de innovación.

● No toma en cuenta las influencias externas:

Asume que los innovadores operan en un vacío, ignorando las influencias externas que pueden afectar
el proceso de innovación. Esto puede llevar a una falta de comprensión de las condiciones del
mercado y de las necesidades del cliente, lo que puede llevar a una falta de éxito en el mercado.

● No considera las fuentes de innovación externas:

Asume que la innovación proviene únicamente de la investigación y el desarrollo internos, ignorando
la importancia de las fuentes externas de innovación, como los proveedores, los clientes y los
competidores.
 Conclusión

● Útil para comprender de forma simplificada procesos de innovación

● permite tener ideas básicas para comenzar
● no es optimo para sistemas complejos y se debería optar por otros