PROYECTO

FINAL
INSTITUCIÓN : EDUCEM Abasolo Guanajuato
MATERIA : Planeación estratégica
ALUMNO : Ana Ximena López Ortiz
RESUMEN
EJECUTIVO
Es un documento que presenta
una visión más concisa de un
plan de negocios, en el cual se
tratan los puntos cruciales que
requiere una persona para
entender en qué consiste el
proyecto.
¿QUÉ ES LA PLANEACI
ESTRATÉGICA?
La planeación estratégica es el
proceso de crear un plan para
alcanzar tus objetivos
estratégicos.
 Características generales
de la empresa

• Satisfacen una necesidad • Poseen de recursos humanos

• Buscan un beneficio • Disponen de capital
económico

• Variedad de perfiles • Diversidad de departamentos

profesionales
• Trabajan para cumplir objetivos
• Son un equipo de trabajo
DETERMINACIÓN DE LOS ANÁLISIS DE LA
OBJETIVOS ORGANIZACIÓN Y SU
EMPRESARIALES ENTORNO

• La rentabilidad El diagrama de PESTEL

• La sostenibilidad ayuda a analizar el macro
entorno ( Política,
• Independencia Económica, Social,
• El crecimiento Tecnológica, Ecológica y
Legal de la empresa)
FUERZAS DE
PORTER
Cinco fuerzas de PORTER ayuda a
analizar el micro entorno. Con
quién compite, poder de
negociación con los proveedores,
poder de negociación con los
clientes, amenazas de nuevos
competidores, amenazas de
productos sustitutos y rivalidad
entre los competidores.
FODA
Análisis interno y externo, q
ayuda a integrar los anteriores
y permite hacer una relación
entre diferentes variables
como las debilidades,
oportunidades, fortalezas y
amenazas a las cuales la
empresa se enfrenta.
MISIÓN: La misión de la compañía es mejorar la calidad de los
automóviles.

VISION: La visión describe una expectativa ideal sobre lo que se

espera que la organización sea o alcance en un futuro.

VALORES DE LA EMPRESA: Características que definen a una

empresa y que sirven como eje para su crecimiento.