Plan Anual de

Seguridad y Salud
en el trabajo
 Introducción
Plan Anual de SST: Según el anexo 3 de la RM 050:
Es aquel documento de Gestión mediante el cual el El plan anual de seguridad esta constituido por un
empleador desarrolla la implementación del conjunto de programas.
Programas del Plan de SST:
Sistema de Gestión de SST en base a los resultados
01 02

Tips del PLAN ANUAL DE SST

de la evaluación inicial o de evaluaciones a. Programa de SST
posteriores o de otros datos, con la participación b. Programa de capacitación y entrenamiento
de los trabajadores, sus representantes . c. Programa anual del servicio SST, otros

¿Quién lo aprueba? ¿Cada cuanto se revisa y se aprueba?

Según el articulo 42 del DS 005 2012, inciso “c”: Lo Según el articulo 42 del DS 005 2012, inciso “t”: Se
aprueba el Comité de Seguridad y Salud en el 03 04 aprueba una vez al año, pero los avances se revisan
Trabajo mensualmente

¿En que consiste el Programa anual del

servicio SST?
Es un Programa que nos ayuda a generar
estrategias para mantener informados a los
trabajadores, los avances, implementación y
resultados del Plan Anual de SST y del Sistema
Gestión de SST de la organización en todos sus
niveles.
¿Cuál es la estructura de un Plan de SST?
Según el anexo 3 de la RM 050, el Plan de SST debe
05 06 contar con 19 items.
El Programa de SST contendrá actividades, detalle,
responsables, recursos y plazos de ejecución.
 Requerimiento Legal

1 2
Ley de
RM 050 2013 -
Seguridad y
TR
Salud en el
Formatos
Trabajo
Referenciales
29783

Norma G 050
DS 024
Seguridad
Reglamento de
durante la
SSO en Minería
Construcción

3 4
 Items de un Plan Anual de SST

1. Alcance
19 01
18 2. Elaboración de la línea base del
Sistema de Gestión de SST
17 02 3. Política de SST
4. Objetivos y Metas
03
16 5. Comité de SST
6. IPERC
04 7. Organización y responsabilidades
15 8. Capacitaciones en SST
Plan 9. Procedimientos y Estándares
Anual 10. Inspecciones Internas de SST
SST
05
14 11. Salud Ocupacional
12. Clientes, sub contratos y
13.proveedores
Plan de Contingencias
06 14. Investigación de accidentes, incidentes y
13
enfermedades ocupacionales
07 15. Auditorías
12 16. Estadística
08 17. Implementación del Plan
11 18. Mantenimiento de Registros
10 09
19. Revisión del Sistema de Gestión de SST
 1. Alcance

En el alcance se define la amplitud del plan que puede abarcar no

Definición
solamente a la empresa sino a contratistas y proveedores.
del
Alcance

Ejemplo El presente Plan es de alcance de todos los trabajadores de la empresa

de xxxx, empresas contratistas, subcontratistas, trabajadores autónomos y
Alcance proveedores; su cumplimiento y éxito depende del esfuerzo de todos.
 2. Elaboración de la línea base del Sistema de Gestión de SST
Línea Base:
Lo primero que debemos hacer antes de
implementar un Plan Anual de SST , desarrollar
una línea base, tal y como se recoge en el artículo
78 de la ley 29783 .
La línea base permite:
a) Establecer la situación inicial del escenario en
se va a implementar el Plan anual de SST.
b) Servir como un punto de comparación para
que en futuras evaluaciones se pueden
determinar que tanto se ha logrado alcanzar
los objetivos
c) Caracterizar en forma precisa a los y sus
puestos de trabajo
d) Realizar un Plan Anual de SST, objetivos y
planificación.
¿Qué es una línea base?
Es un análisis de la situación de la organización en
todo lo relacional con la SST. Este diagnostico tiene
01 02 por objetivo comparar lo que se está haciendo con
respecto a los requisitos establecidos en la
Tips del Línea Base
legislación aplicable
¿Cómo desarrollar la línea base?
a) Debe ser realizar con técnicos con formación en
SST
03 04 b) Debe dar participación a los trabajadores, su
información estaba basada en el funcionamiento
real de la empresa
c) Debe implicar a los niveles directivos
2. Elaboración de la línea base del Sistema de Gestión de SST

01
Análisis de lo que hasta el
momento se ha realizado en
materia de SST y compararla
con los requisitos legales
02
Analizar los daños a la salud de
los trabajadores (siniestralidad
y enfermedades profesionales).

03 04
Realizar la evaluación de Elaborar el informe de Línea
riesgos Base
 2. Elaboración de la línea base del Sistema de Gestión de SST

No existe un formato, índice o criterio para generar el informe de línea base

pero si es importante que este recoja los siguientes aspectos:

01
Identificación de la fecha
en se ha realizado
02 03 04
Identificación de la superficial descripción de
Fuentes de información
empresa la actividades que
desarrolla la empresa

05 06 07 08
Conclusiones:
• Cumplimiento de requisitos Cualquier otro aspecto
Análisis de la información Identificación de quien
• Fortalezas y debilidades en la implementación de
realizo el informe
• Planificación de las la Ley 29783
acciones a desarrollar
2. Elaboración de la línea base del Sistema de Gestión de SST
Clasificación de Hallazgos
45%
40% 38%
35%
30% 26%
25%
20% 16%
15%
10% 6% 4% 3%
5% 1% 1% 1% 1%
0%
rco al ja es os as to or a so
ntia ra cion a r z an n cion ec tric é ctric i m i en v e la d g n if ug e s cen
A u l l d e I
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Pro
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R op
a
oy
D
Car a Pre a nte a nta cens
rl u M A s
Cha G de
te ma
Si s

Hallazgos por Mes

18 Sistema de Ascenso y Descenso
16 Ropa Ignifuga
3
14 Revelador
1 Procedimiento
12 1
1 Mantas Dieléctricas
10 1 Guantes Dielectricos
8 Funciones
7 6 4 1 Entibar zanja
6 7 3 1 Charla Pre Operacional
4 1
4 0 2 1 Careta Antiarco
2 2 0 3
2 0
1 0
1 3 1 3
2 1 1 1 1
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
2. Elaboración de la línea base del Sistema de Gestión de SST
2. Elaboración de la línea base del Sistema de Gestión de SST

Formatos de Referencia
 3. Política de SST

Según Ley 29783… Según Ley 29783…

Incluirá los siguientes compromisos:
a) Documentada, comunicada a a) Compatibles con las leyes y
todos los cargos y niveles reglamentos pertinentes y aplicables
pertinentes de la organización. con la SST.
b) e) Evaluados y actualizados b) Focalizados en la mejora continua de
periódicamente. la protección de los trabajadores
Art. 90: La revisión del sistema para conseguir resultados óptimos
de gestión de la SST se realiza en materia de SST.
por lo menos una (1) vez al año. Política
de
SST Según OHSAS 18001…
Según OHSAS 18001… incluirá lo siguientes
a) Será documentada, aplicada y compromisos:
mantenida. a) compromiso para la mejora
b) Será comunicada a todos los continua.
empleados. b) incluirá un compromiso
c) Estará a la disposición de las para al menos acatar la
partes interesadas. legislación actual.
d) Sera revisada periódicamente
 4. Objetivos y Metas
Objetivo:
Ganar el tour
de Francia Meta:
Ganar la vuelta
de Colombia

Meta:
Ganar la vuelta
de España

Objetivo Meta

Objetivo: Es la sumatoria de todas Meta: Es un pequeño objetivo

las metas. Es el resultado final de que lleva a conseguir el objetivo
una serie de metas y procesos. El como tal. La meta se puede
objetivo es la cristalización de un entender como la expresión de
plan de acción o de trabajo el cual un objetivo en términos
está conformado por metas. cuantitativos y cualitativos.
 4. Objetivos y Metas

INDICE DE FRECUENCIA
2013 2014 2015 2.5 TARGET

1.00
0.900
0.90

0.80
0.694
0.70
0.561
0.60 0.539
0.477
0.50 0.430 0.431
0.377 0.356
0.40 0.341
0.314 0.311
0.284 0.270
0.30 0.240 0.221 0.203 0.190
0.177 0.168 0.159
0.20 0.149 0.141 0.131 0.124 0.117 0.112
0.107 0.104 0.101
0.10
0.00
0.00
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
4. Objetivos y Metas
4. Objetivos y Metas
 4. Objetivos y Metas

Objetivo

Índices históricos últimos 5 años

Registro de accidentes y días perdidos de años pasados

Número promedio de personal + personal ingresante promedio para el año

Actividades críticas + reincidencia de accidentes + áreas reincidentes + compromiso de las Jefaturas

Objetivo SMART - Ejemplo
S.M.A.R.T
Cumplir con la capacitación del personal

S = Específico
Cumplir con el programa de capacitación para el personal operativo

M = Medible
Cumplir con el 100% del programa de capacitación para el personal operativo

A = Alcanzable
Cumplir con al menos el 90% del programa de capacitación para el personal operativo

R = Relevante
Cumplir con al menos el 90% del programa de capacitación para todo el personal operativo de la empresa

T = Tiempo
Cumplir con al menos el 90% del programa 2017 de capacitación para todo el personal operativo de la
empresa para el 30 de noviembre del presente año
 4. Objetivos y Metas

IF 3.0 Alcanzable

Objetivos Medible
IG 60
Metas

IC 1,8 Ejecuble
 4. Objetivos y Metas

Donde:
Trabajadores = 100
# Accidentes X 200,000
Occupational Safety
and Health IF 100 X 40 X 50 = 200,000 Hrs. Semanales = 40
Administration HHT Semanas al año = 50

Donde:
Trabajadores = 500
# Accidentes X 1’000,000
IF 500 X 40 X 50 = 1´000,000 Hrs. Semanales = 40
HHT Semanas al año = 50
4. Objetivos y Metas

Ejercicio 01
 5. Comité de SST

Establecer y asegurar
Empleador el funcionamiento de
un comité de SST

Si se cuenta con menos de

20 colaboradores se
r
contará con un superviso
de SST

de los
El mandato
los
Comité
representantes de
rvi sor de
trabajadores o del Supe
de SST dura 1 año mínim
o y 02 SST
como máximo
5. Comité de SST
5. Comité de SST

Información Adicional
 6. IPERC (Herramienta de Gestión Activa)
100%
Riesgos en
Trabajos en Altura

Riesgos en
Espacios Confinados
Ingreso de Factores causales 100%

100%
Persona
100%
Herramientas
Materiales 100%
100%
Equipos
Actividades
Productivas
PRODUCTO

Riesgos Riesgos en Riesgos en

Eléctricos Trabajos en Caliente Excavaciones
100% 100% 100%
 6. IPERC
Riesgos en
Trabajos en Altura
40%

Riesgos en
Espacios Confinados
Ingreso de Factores causales 40%

Persona 40%

IPERC
Herramientas 40%
Materiales 40%
Equipos 40%
Actividades
Productivas
PRODUCTO

Riesgos Riesgos en Riesgos en

Eléctricos Trabajos en Caliente Excavaciones
40% 40% 40%
 6. IPERC

Proceso Eliminación
Productivo Actividad
del
Proceso Sub actividad
de la Sustitución
Actividad
Tarea
de la
C. Ingeniería
Sub actividad

C. Administrativos

EPP

Riesgo Tolerable
RIESGOS
 6. IPERC

Ronda de Preguntas
 7. Organización y Responsabilidades

Herramienta técnica
Regular y organizar la
necesaria para la
estructura interna
de una empresa administración del
Organización talento humano
y
Responsabilidades

Información necesaria
Para la buena y segura
Ejecución de los
trabajos
7. Organización y Responsabilidades
 8. Capacitaciones en SST

Inducción General

Entrenamiento

Curso – Taller

Capacitación Externa / Sensibilización

Capacitación Indicadores de Medición

Sistema de formación que sirve para proporcionar
y/o incrementar los conocimientos, habilidades y
actitudes requeridas para el desempeño de las
funciones en el cargo asignado de cada
colaborador.
Son indicadores que nos muestran las HHC,
efectividad de la capacitación, entre otros
resultados a obtener.
 8. Capacitaciones en SST

Índice de Capacitación IC = HHC X 100

HHT

Índice de cumplimiento ICp = # Capacitaciones X 100

# cap. planificadas

Índice de aprobación IA = # Aprobados X 100

# pers. aprob
 8. Capacitaciones en SST

Diseño de una matriz de Capacitación


Un procedimiento es
conjunto de acciones u
un
operaciones que tienen que
realizarse de la misma forma,
para obtener siempre el
mismo resultado bajo las
mismas circunstancias.
9. Procedimientos de SST
El Desarrollo de un
procedimiento esta a
cargo de un equipo
multidisciplinario.
El Manual de procedimientos
3 es el documento que
contiene la descripción de
1 2 actividades que deben
seguirse en la realización de
las funciones de una unidad
4 administrativa, o de dos ò
mas de ellas.
Un Procedimiento es
aprobado por la
Gerencia del
Departamento o
Gerencia General.
9. Procedimientos de SST

Modelo de Procedimiento SST

10. Inspecciones Internas

Inspecciones Internas
Establecer un sistema de control y
seguimiento de las observaciones y
correcciones de la conducta de los
trabajadores dentro de la jornada de
trabajo.
Todas las Asesorías que sean
documentadas (por escrito) serán
corregidas en un plazo máximo de 24
horas.
 10. Inspecciones Internas
Las inspecciones internas de SST permiten descubrir los problemas existentes y evaluar sus
riesgos antes que ocurran los accidentes de trabajo, incidentes y enfermedades ocupacionales.
Dichas inspecciones internas de SST pueden ser:
 Las no planeadas o informales
 Las planeadas o formales

Las NO planeadas o informales: Tipos de inspecciones planeadas:

Son las que se realizan sin una programación
determinada previamente. En tal sentido, dependen
mucho de la capacidad y habilidad del observador y
no son sistemáticas.
Las Planeadas o formales:
Son aquellas que se llevan a cabo en forma
programada con antelación y exigen preparación. En
tal sentido, son exhaustivas, detalladas y se hacen
con método definido.
I. de elementos y partes criticas: áreas,
elemento o partes críticas .
I. de orden, limpieza y seguridad: Inspección
planeada vital para desarrollar un trabajo
seguro.
I. Generales: Caminata planificada a través de
un área completa, un vistazo completo a todo,
en busca de condiciones y actos inseguros.
 10. Inspecciones Internas
ACCION DE INSPECCIÓN
PREPARACION
- Oriéntese por el recorrido
- Comience con una actitud positiva planificado y la lista de verificación.
- Planifique la inspección: establezca un - Acentué lo positivo
recorrido - Busque los aspectos que se
- Determine lo que va a observar encuentran fuera de la vista
- Sepa que buscar - Adopte medidas temporales
- Haga una lista de verificaciones inmediatas
- Revise el historial de inspecciones pasadas - Describa claramente cada aspecto,
- Consiga herramientas y materiales de ser posible tome fotografías
- Clasifique las condiciones peligrosas
- Redacte el informe de inspección

03 DESARROLLO DE ACCIONES
CORRECTVIAS
Existen muchas acciones correctivas
respectivo

ACCIONES DE SEGUIMIENTO 04
- Emita ordenes de trabajo
posibles para cada problema, ellas
- Controle el presupuesto de recursos
varían en su costo, su efectividad,
- Garantice acciones oportunas
en el problema y en el método de
- Evalué el progreso de la actividad
control. Algunas reducen la
- Verifique la efectividad de los
probabilidad de ocurrencia, otras
reducen la gravedad de la perdida controles
- Otorgue reconocimiento cuando
cuando ocurre el incidente.
corresponda
10. Inspecciones internas de SST

Modelo de Formato de Inspección

 11. Salud Ocupacional

Establece los
procedimientos
necesarios para
controlar los posibles
riesgos que atenten
contra la salud de los Índice:
trabajadores. 1. Introducción
2. Objetivos
3. Base legal aplicada
4. Alcance
5. Definiciones Índice:
6. Responsabilidades 7. Sub programa de
exámenes medico
8. Sub programa de
exposición al ruido. Índice:
9. Sub programa de 9. Sub programa de
exposición al polvo exposición a metales
pesados.
10. Sub programa de
exposición a riesgos di
ergonómicos y solar
 11. Salud Ocupacional

Modelo de Plan de Salud Ocupacional

 12. Clientes, Sub contratos y Proveedores

La empresa contratista
deberá presentar su
Plan Anual de SST.

LINEAMIENTOS:
OBJETIVO:
Establecer responsabilidades 3 Tener en cuenta
responsabilidad Penal por
la

relacionadas a la SST para infringir las normas de SST

garantizar su cumplimiento
en el desarrollo de los
contratos establecidos
1 2 establecidas en la Ley 29783,
estando legalmente obligado
4 por existir
responsabilidad solidaria.
una

Las empresas
contratistas deberán
presentar sus
Indicadores de
Seguridad.
12. Clientes, Sub contratos y Proveedores

Modelo de Procedimiento
 13. Plan de Contingencias

1 2 3 4

Los objetivos del Plan Responsabilidades y la Identificación de Formación de

son establecer los Elección del Comité de amenazas, Niveles de brigadistas,
procedimientos Crisis: contingencia y Procedimiento de
necesarios para Presidente, Jefe de emergencia, respuestas, activación
controlar las Brigada, Coordinador Calificación de las y repuesta de la
emergencias que Logístico, Coordinador emergencias, emergencia,
atenten contra la de Planeamiento, comunicación de la Programa de
integridad física de las Coordinador ocurrencia, simulacros y Registros
personas. operativo, brigadistas organización/recursos
13. Plan de Contingencias

Modelo de Procedimiento
 14. Investigación de Accidentes e Incidentes
 Programas inadecuados
 Estandares inadecuados
• Factores Personales  Cumplimiento inadecuado de
• Factores de trabajo los estandares

Causas Falta
Básicas de  Persona
Control  Propiedad
 Proceso
 Medio Ambiente

Perdida

Causas
Inmediatas Accidente

 Contacto
 Acto sub estandar
 Condición sub estandar
14. Investigación de Accidentes e Incidentes

Si como consecuencia de un accidente de

trabajo o una enfermedad ocupacional se

1 produjera la muerte del trabajador. deberá

notificar dicha circunstancia al MTPE, dentro de
las veinticuatro (24) horas siguientes de
ocurrido el hecho.

Investigación de Accidentes e Incidentes:

Si como consecuencia de un accidente Proceso de identificación de los factores,
de trabajo o una enfermedad ocupacional se produjera
2 elementos, circunstancias y puntos críticos
que concurren para causar los accidentes e
la muerte del trabajador, el centro médico asistencial
incidentes.

Accidente de Trabajo (AT): Todo suceso

repentino que sobrevenga por causa o con

3 ocasión del trabajo y que produzca en el

trabajador una lesión orgánica, una
perturbación funcional, una invalidez o la
muerte.
14. Investigación de Accidentes e Incidentes

Atención a fallas, omisiones,

instrucciones, etc.
Fallas de la memoria, omisión
de item, etc.
Si como consecuencia de un accidente
de trabajo o una enfermedad ocupacional seBasado en las reglas, basado en
produjera
el conocimiento.
la muerte del trabajador, el centro médico asistencial
Actos de rutina
excepcionalmente o sabotaje.
 14. Investigación de Accidentes e Incidentes
Según el DS 003 98 SA Normas técnicas del SCTR indica:
No se considera accidente de trabajo …..

1 2 3 4

El que se produce en el El provocado

trayecto de ida y intencionalmente por El que se produzca El que se produzca con
retorno al centro de el propio trabajador o como consecuencia ocasión de actividades
trabajo aunque el por su participación del incumplimiento recreativas,
transporte sea en riñas o peleas u del trabajador de una deportivas o
realizado por cuenta otra acción ilegal. orden escrita culturales aunque se
de la Entidad especifica impartida produzcan dentro de
Empleadora en por el empleador. la jornada laboral o en
vehículos propios el centro de trabajo.
contratados para el
efecto.
14. Investigación de Accidentes e Incidentes

Modelo de Procedimiento
 15. Auditorías

La auditoría: ”… la auditoria es el examen de las

demostraciones y registros administrativo. El
Auditoría auditor observa la exactitud, integridad y
autenticidad de tales demostraciones, registros y
documentos.”

La auditoria Interna: Es el examen crítico, sistemático

y detallado de un sistema, realizado por un
Auditorías Auditoria profesional con vínculos laborales con la misma,
Interna utilizando técnicas determinadas y con el objeto de
emitir información y formular sugerencias para el
mejoramiento de la misma.

La auditoria Externa: Examina y evalúa cualquiera de

los Sistemas de una organización y emite una opinión
Auditoria independiente sobre los mismos, pero las empresas
generalmente requieren de la evaluación de su
Externa sistema de forma independiente para otorgarle
validez ante los usuarios .
 15. Auditorías

Modelo de Procedimiento
 16. Estadísticas

"La Estadística es la ciencia que trata de la recolección,

clasificación y presentación de los hechos sujetos a una
apreciación numérica como base a la explicación, descripción

1
y comparación de los fenómenos“.
Población: El concepto de población en estadística va más allá
de lo que comúnmente se conoce como tal. Una población se
precisa como un conjunto finito o infinito de personas u
objetos que presentan características comunes .

Estadística
Una Muestra: Debe ser definida en base de la población
determinada, y las conclusiones que se obtengan de dicha

2
muestra solo podrán referirse a la población en referencia“.
Las Variables o Atributos: También suelen ser llamados
caracteres cuantitativos, son aquellos que pueden ser
expresados mediante números. Son caracteres susceptibles de
medición. Como por ejemplo, la estatura, el peso, el salario, la
edad, etc.
16. Estadísticas
16. Estadísticas
17. Implementación del Plan
17. Implementación del Plan

El objetivo del control operacional es

identificar aquellas operaciones y actividades
sobre las que es necesario aplicar medidas
de control, como consecuencia de su influencia
en los riesgos identificados, y de esta forma
planificar tales actividades para que se
desarrollen bajo condiciones especificas y
controladas.

CONTROL
OPERACIONAL
 17. Implementación del Plan
6. Herramienta que
nos ayuda a
mejorar nuestros
comportamientos
inseguros Reporte
De 1. IPERC diario
Incidentes ATS
5. Herramienta que
nos ayuda a
generar un buen
control operacional
de las actividades
IPERC
2. Herramienta
que nos ayuda a
4. Herramienta corregir los
que nos ayuda a desvíos
mejorar nuestras Inspecciones detectados en
competencias campo
técnicas Capacitación

3. Herramienta
que nos ayuda a
verificar la Observación HERRAMIENTAS DE
efectividad de los de GESTION
PETS Tareas
 17. Implementación del Plan
ATS
Identificar y Evaluar los riesgos de los
trabajos a ejecutar y establecer las
medidas preventivas antes de iniciar
los trabajos.
Disponer la instalación de las
protecciones colectivas necesarias para
garantizar la seguridad de la operación.
Informar al personal de los equipos de
protección individual requeridos.
Reporte de Incidentes
Determinar las causas que ocasionaron
el Incidente y aplicar las medidas
correctivas para evitar su repetición.
PETS
Salvaguardar la integridad física de
todos los trabajadores que ejecuten
estos trabajos.
Identificar y controlar los riesgos de
alta criticidad que se generan al
momento de ejecutar este tipo de
trabajos.
Informar al personal de los equipos de
protección personal y colectivo a usar
durante la ejecución de estos trabajos.
Inspecciones
Evaluar las condiciones de Seguridad
de la obra y tomar acción inmediata
para corregir las deficiencias
detectadas.
Informar al Gerente de Construcción,
de las deficiencias y medidas
correctivas aplicadas.
Ronda de Preguntas
 18. Mantenimiento de Registros
Objetivo:
Asegurar el control de los documentos
de origen interno y externo y los
registros que soportan al Sistema de
Gestión Integrado, garantizando su
adecuada creación, modificación,
codificación, revisión, aprobación,
archivo y eliminación, de acuerdo a los
requisitos establecidos por la
organización
Error de conocimiento
Documento: Medio que contiene
información independientemente del
soporte (papel, disco magnético, óptico
o electrónico, fotografía o muestra
patrón o una combinación de estos) en
que se establecen reglas y directrices,
o se especifican características, para
ciertas actividades o resultados.
18. Mantenimiento de Registros
18. Mantenimiento de Registros

Modelo de Procedimiento
19. Revisión del Sistema de Gestión del SST

Establecer el procedimiento a seguir para ejecutar la revisión del

Sistema de Gestión Integrado con la finalidad de asegurar su
conveniencia, adecuación, eficacia y mejora continua; así como evaluar
la necesidad de realizar cambios.

Las reuniones de Revisión por la Dirección se realizarán una vez al año,

posterior a la realización de la auditoría interna y/o frente a cambios
requeridos eventualmente.
El representante de la Dirección planeará y programará la reunión de
Revisión por la Dirección.

Se deberá elaborar un informe que describa los resultados obtenidos,

conclusiones y las decisiones a tomar. Estos resultados contribuirán en
la revisión y definición de los Objetivos del Sistema de Gestión. De ser
necesario, el informe será distribuido entre las áreas involucradas.
19. Revisión del Sistema de Gestión del SST

Modelo de Procedimiento
Gracias…