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  • Historia de 2 Fabricas - Capitulo 8

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    Nicol ordoñez huerta
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    El documento compara dos fábricas, ELCO y HIGH PARK, que implementaron diferentes estrategias para mejorar la producción y las relaciones laborales. Mientras que HIGH PARK respetó los principios de un proceso equitativo que involucró a los empleados, ELCO no lo hizo, lo que provocó resistencia y una implementación fallida. La conclusión es que involucrar a los empleados a través de la participación, explicación y expectativas claras lleva a mejores resultados que violar los procesos equitativos.

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    -,

    Título original

    HISTORIA DE 2 FABRICAS -CAPITULO 8

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    El documento compara dos fábricas, ELCO y HIGH PARK, que implementaron diferentes estrategias para mejorar la producción y las relaciones laborales. Mientras que HIGH PARK respetó los principios de un proceso equitativo que involucró a los empleados, ELCO no lo hizo, lo que provocó resistencia y una implementación fallida. La conclusión es que involucrar a los empleados a través de la participación, explicación y expectativas claras lleva a mejores resultados que violar los procesos equitativos.

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    de 6

    HISTORIA DE DOS

    FÁBRICAS
    ELCO
     Una organización fabricante de sistemas de ascensores
    .

     A finales de los años 80 bajaron sus ventas.

     Deciden cambiar de estrategia.


    SISTEMA DE
    PRODUCCION EN
    LOTES

    SISTEMA DE
    MANUFACTURA
    CELULAR
    SITUACION DE LAS
    SEDES
    ELCO HIGH PARK

    Relaciones ejemplares EMPLEADOS Relaciones ejemplares


    Invalidado por los mismos
    SINDICATO Presente
    trabajadores

    Aceptación de los empleados COOPERACIÓN Resistencia del equipo


    RESULTADOS INESPERADOS
    HIGH PARK ELCO

    Respeto los principios del proceso Se violo el proceso equitativo


    equitativo  No Presento a los consultores.
     Se Presento a los consultores.  El gerente de planta se mantuvo ausente,
     Integración de empleados.  No hubo comunicación.
     Desarrollo en conjunto los parámetros y  No se dio explicación del porque las
    responsabilidades de cada uno. decisiones para implementar.
    CONCLUSION

    PARTICIPACIÓN - EXPLICACION - EXPECTATIVAS CLARAS

    Al violar el proceso equitativo a la hora de diseñar e implementar


    estrategias, se puede provocar que los mejores empleados se conviertan
    en peores. Pero si se aplica el proceso equitativo , los peores empleados
    pueden convertirse en los mejores empleados.

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