Coaching en Liderazgo Consciente CLC

AGENDA

1. Desafío CLC
2. Líder consciente
Paul J. Meyer
3. Proceso de coaching
4. Los mitos del liderazgo
5. Cinco niveles de liderazgo
6. Líder 360º
7. Reflexión.
8. Conversatorio y Cierre Fuente: https://images.app.goo.gl/QqvPP4zdHWZH3SaV6:
Declaración de intencionalidad para el crecimiento de un líder.

Yo ___________________________________________________
Estoy convencido de que invertir en mi desarrollo de liderazgo personal es una de las mejores
inversiones que puedo hacer.
Esta inversión hará que mi ser se nutra y se desarrolle cada día para liderar primeramente a la
persona que habita en mi. Paul J. Meyer

Por eso, yo ____________________________________________ me comprometo el día de hoy

_____________________________
a ser intencional en mi crecimiento personal para ser un líder de influencia positiva. (Huertas,
2013, págs. 32,33)

Proceso Coaching
 EL VIAJE HACIA EL
ÉXITO

“Coaching en Liderazgo Consciente”

 Es el limite máximo de la
conciencia, es una especie de
El liderazgo consciente piloto automático; es la parte de tu
conecta con tu esencia y te cerebro que abarca todo lo que es

permite ser autentico y inconsciente, espontáneo, transitorio

consciente; asume todo lo que es y no verbal. Es la fuente del

racional, analítico, abstracto y instinto, supervivencia y la
verbal. intuición.
Fuente:
conceptodefinición.de/consciente/
El éxito consiste en
obtener lo que
deseas.
La felicidad, en
disfrutar lo que
obtienes.
RALPH WALDO EMERSON

Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA-NC

EL VIAJE HACIA LA PRODUCTIVIDAD DE CLASE MUNDIAL

Proceso Coaching
Proceso Coaching
 Proceso Coaching
Fuente: Master Coaching Personal y Liderazgo Organizacional FUNIBER Fundación Iberoamericana:
 Proceso Coaching
Fuente: Master Coaching Personal y Liderazgo Organizacional FUNIBER Fundación Iberoamericana:
Proceso Coaching
 Modelo del proceso Coaching
El proceso del modelo coaching se compone de 3 fases:.

1. Entrevista inicial
2. Desarrollo de las sesiones
a) Creación del contexto. Paul J. Meyer
b) Definición de Objetivos y valores
c) Toma de conciencia del presente y transformación
d) Definición de acciones.
3. Sesión de cierre y celebración.

Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-ND

Proceso Coaching
Fuente: Master Coaching Personal y Liderazgo Organizacional FUNIBER Fundación Iberoamericana:
 Fuente:
https://www.clinicmarketing.es/mi-b Fuente: Anónimo.
anco-de-historias-2/#post/0
¿Dónde 2022
estoy?

Paul J. Meyer
“Si quieres cambiar el mundo,
cámbiate primero a ti mismo”
Mahatma Gandhi
Fuente: https://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gandhi.htm
¿Qué es la Rueda de la La Rueda de la
Vida?
Vida

Paul J. Meyer

Paul J. Meyer

https://www.canva.com/design/DAEI-0ahB
KQ/j0NvAHVK12WoCsyq--aRmQ/view

Fuente: https://www.carza.com/blog/la-rueda-de-la-vida-esta-compuesta-por-8-areas/
 L L Í D ER ?
S I ÓN D E
S L A M I
¿CUÁ L E
“Desarrolla una actitud de gratitud, da gracias por todo lo
que te sucede, sabiendo que cada paso que das te va a llevar a
lograr algo mejor”.
 AUTOCONOCIMIENT
O

REFLEXIÓN PERSONAL:
La mejor forma de predecir el futuro
es crearlo.
Peter Drucker.

Fuente:
https://emprendedoresnews.com/tips/peter-drucker-el-hombre-que-pensaba
Paul J. Meyer

2023
 El viaje hacia la El viaje hacia la transformación interior
transformación interior

Coach en Liderazgo organizacional Eric García Rivera

 LA PÍLDORA DEL LIDERAZGO

El liderazgo de una organización

inicia con la voluntad de

Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA

liderarse así
Paul J. Meyer

mismo
Por: Eric García Rivera
Coach en Liderazgo organizacional Eric García Rivera
La persona que no tiene un objetivo central o una
meta definida a la que dirigirse no tiene ninguna
esperanza de tener éxito.

Esta es la principal causa de fracaso.

Por: Eric García Rivera
 Paul J. Meyer

PROFESIONAL PERSONAL

Pausa activa
 Coach en Liderazgo organizacional
Fuente: https://view.genial.ly/60589fd81839cf0ceee49915/interactive- Eric García Rivera
content-como-desarrollar-metas-inteligentes
 METODOLOGIA SMART

M Paul J. Meyer

T
S
LA METODOLOGIA SMART
M

A Paul J. Meyer

T
 La productividad es la
capacidad de aplicar
un conjunto de
hábitos positivos Paul J. Meyer

que nos permiten

sacar lo mejor de
nuestra vida y de
nosotros mismos.

EL VIAJE HACIA LA PRODUCTIVIDAD DE CLASE MUNDIAL LIDERAZGO CONSCIENTE

 ¿Qué
creencias
me
limitan?
CREENCIAS LIMITADORAS
1- Sin sufrimiento no hay beneficio. ¿Qué
creencias
2- Para ser feliz tengo que ser rico. me
limitan?
3- El éxito requiere tiempo.
4- No puedo fiarme de nadie.
5- La mayoría de las personas tiene más suerte que yo.
6-Nunca consigo lo que quiero.
7- No puedo lograr lo que deseo,
8- He llegado a mi límite.
9. No hay forma de superar un mal comienzo.
10 No puedo trabajar con esta persona.
Gestiona Mejor tu vida
 Paul J. Meyer

“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN” EL VIAJE HACIA EL ÉXITO

“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”
¿Qué
creencias
me dan
fuerza?

Paul J. Meyer
 “LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”

Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=7dBPqqvUpuk
 CREENCIAS POTENCIADORAS
A
C A R C I A

R I A
R
E
C
T

G
C

E O U S C I
I
I M T P A T
R N
N U O O R U
E G I
E S N D N IS D
L E C
S P I I S M
A N I
C I C S A A P
C E A
U R A C B O
I R T
C A D I I SI
O O I
¿Qué H D D P L T
N S V
creencias A E O O L I A I
O I
me dan S R R D V
fuerza? N A A
A D

Desarrollar las 21 cualidades de

Las 21 cualidades de liderazgo

Fuente: https://tht.company/pb/las-21-cualidades-indispensables-para-convertirse-en-un-lider/
¿Qué es lo que todo líder necesita
saber antes de empezar?
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN” Su Jefe

Colegas de su Colegas de su
Jefe Jefe

Sus colegas Sus colegas

Los Los
subordinados subordinados
De sus colegas De sus colegas
Los
subordinados

Coaching Liderazgo Consciente

 Personas a las que reporto

Personas en el Personas en el
mismo nivel mismo nivel

Personas que trabajan para mí

¿Qué es el liderazgo?
 Posición

La gente te sigue porque TIENE que hacerlo

 Esta foto de Autor desconocido
está bajo licencia CC BY-NC-ND

• Posea un amor genuino por la gente.

• Haga más exitosos a quienes trabajan con usted.
• Vea a través de los ojos de otras personas.
• Guste más de la gente que de los procedimientos.
• Acompáñese de otros en su trayectoria.
• Trate con sabiduría a la gente difícil.
Las personas
se reúnen
para lograr
un
propósito
• Inicie y acepte la responsabilidad de crecer.
• Desarrolle y siga una declaración de propósito.
• Desarrolle responsabilidad por los resultados, comenzando por usted mismo.
• Conozca y haga las cosas que brindan una alta retribución.
• Comunique la estrategia y visión de la organización.
• Haga las decisiones difíciles que producirán un cambio.
 Fuente: https://images.app.goo.gl/ZNPfXeLPEh4f9HCV6
:

Únicamente una vida entera de liderazgo probado nos

permitirá llegar al nivel 5
 Creer en cualquiera de estos mitos del
liderazgo te atora en el nivel más bajo de
liderazgo. Es el nivel en el que la gente
únicamente te sigue debido a tu posición, y es
menos efectivo

La gente te sigue por lo POR LO QUE

Personalidad usted es y por lo que representas

Desarrollo de La gente te sigue por lo POR

personas LO QUE ha hecho por ella.

La gente te sigue por lo QUE ha hecho por

Producción la organización

Permiso La gente te sigue porque QUIERE

Posición La gente te sigue porque TIENE que hacerlo

2022 Fuente: (Maxwell, 2009. pág.6)

“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”
Aquel que no tienen grandes
sueños se queda siendo un enano toda la vida
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”

Responda las siguientes preguntas con verdadero o falso

1. ____ Mi posición dentro de la organización limita mi capacidad de líder para con los
demás.

2. ____ La oportunidad para liderar vendrá únicamente cuando me encuentre a la cabeza de la

organización.

3. ____ La influencia que ejerzo está relacionada directamente con mi título.

4. ____ No es correcto tratar de influenciar a mis superiores, por lo que me afecta cuando alguien
que está supeditado a mi, intenta influenciarme.
 Revisión de preguntas
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”

Responda las siguientes preguntas con verdadero o falso

1. ____ Para aprender las habilidades del liderazgo tengo primero que estar en
una posición de liderazgo.

2. ____ No es seguro emerger como líder desde la posición intermedia en la

organización. Si cometo errores en el nivel en que me encuentro ahora, perderé la
oportunidad de avanzar.
3. ____ No necesito prepararme para una posición de liderazgo que quizá nunca
alcance.
4. ____Tendré tiempo de aprender sobre el liderazgo cuando esté en una posición
donde pueda ejercerlo.
 Revisión de preguntas
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”
 Revisión de preguntas
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”

Responda las siguientes preguntas con verdadero o falso

1. ____ La gente sigue automáticamente a los que están al mando.

2. ____Un título importante garantiza la influencia.

3. ____ Para influir en los demás debo estar en una posición de líder dentro
de la organización.
 Revisión de preguntas
1. ¿Qué es lo que le impulsa seguir a alguien?

2. ¿Sigue automáticamente a su jefe o en ocasiones cuestiona

su gestión?

3. ¿Tienen todos los gerentes de su organización el mismo nivel

de influencia?
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”
 Responda las siguientes preguntas con verdadero o falso

1. ____ Cuando me encuentre en la cúspide de la organización, será fácil lograr que

se hagan las cosas.

2. ____ Los que están en la cúspide de la organización tienen más seguridad

que los que están en los niveles intermedios.

3. ____Tendré la libertad de hacer lo que quiera cuando me encuentre en la cúspide

de la organización.
 Revisión de preguntas
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”
 Responda las siguientes preguntas con verdadero o falso

1. ____ Cuando llegue a la cima, lo habré logrado y no tendré que trabajar duro.

2. ____ Cuando haya finalmente escalado todas las posiciones dentro de la empresa,
tendré tiempo para descansar.

3. ____Cuando sea dueño de la empresa, podre hacer lo que quiera.

4. ____Cuando esté al mando, no habrá límites a mi poder.

“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”

Revisión de preguntas
 Responda las siguientes preguntas con verdadero o falso

1. ____ Mi puesto actual limita mi influencia.

2. ____ En mi puesto actual no hay cabida para mi crecimiento personal.

3. ____ Sólo me tornaré exitoso cuando haya alcanzado la cima de mi organización.

 Revisión de preguntas
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”
 Responda las siguientes preguntas con verdadero o falso

1. ____ Sólo los que están en puestos de liderazgo más altos saben
como liderar.

2. ____ Mis aportes a la organización se harán sólo cuando llegue a la cima.

3. ____Si no puedo llegar a la cima de la organización, eso significa que

no tendré éxito.
 Revisión de preguntas
“LIDERAZGO PARA LA ACCIÓN”
 CÓMO POTENCIALIZAR EL LIDERAZGO
LIDERAR HACIA ARRIBA
MENTAL ¿Qué
hábitos
Tu camino al Éxito nuevos
pongo en
marcha?

LÍDER DE

LIDERAR HACIA ABAJO

360º
LIDERAR LATERALMENTE

Hoy aprenderás Qué la mejor oportunidad de ayudarse así

mismo y a su organización es la de convertirse en un líder 360º
 Aligera la Carga de Tu Líder
¿Cuáles son los criterios para aligerar la carga de tu líder?
LIDERAR HACIA ARRIBA Criterios del líder 360º Validación
1. Realizas bien tu trabajo, dando un esfuerzo extra.

2. Aportas soluciones a los problemas identificados.

3. Respaldas a tu líder en cada oportunidad que
puedas.
Soy un 4. Sustituyes al líder en cada oportunidad que
puedes.
Líder DE
5. Le preguntas regularmente a tu líder como
360º puedes llevar la carga.

Tu camino al Éxito SOY LÍDER 360º

 Comprender las reglas LIDERAR HACIA ARRIBA

De la organización Están por fuera

de la organización ¿Cuáles son las cinco reglas de mi
líder?
1.

Reglas 2.
Reglas 3.
No
escritas 4.
escritas 5.

¿SOY LÍDER 360?

Para ser un líder 360 º efectivo en tu trabajo; debes aprender a trabajar de la mejor manera con
estilo y las preferencias de tu líder.
 Aligera la Carga de Tu Líder

1. ¿Qué carga urgente preocupa a tu líder?

2. ¿Qué cosas pueden hacer específicamente para quitar

algo de la carga de tu líder?

3. ¿Qué cosas podrías hacer? Con aprobación de tu jefe.

SOY LÍDER 360º

 Invierte en la Química de las Relaciones

 Todo buen liderazgo esta basado en las relaciones.

 Esto aplica cuando estas liderazgo hacia arriba, hacia abajo o lateralmente.

Si puedes aprender a adaptarte a la personalidad de tu jefe mientras

sigues siendo tú mismo y mantienes tu integridad podrás liderar
hacia arriba.

SOY LÍDER 360º

 Invierte en la Química de las Relaciones
Aquellas cosas que tu líder
tiene que hacer; actividades
Cosas importantes para tu esenciales
líder a nivel emocional

Temas de los que tu líder

pasa horas sin cansarse

Temas de los que tu líder

pasa horas sin cansarse

Los sueños de tu líder para el

futuro

SOY LÍDER 360º

 Plan de acción
SOY LÍDER 360º
Paso Nº2

Paso Nº3
Paso Nº1

Las
reglas de
Aligera mi líder Química
la carga de las
de tu
Enlista la cinco reglas relaciones
que alegrarían a tu
líder líder
¿Cuál es el área en la que
Investiga la Manera quieres hacer una inversión?
de aligerar la carga Verifica las prioridades
 Plan de acción
SOY LÍDER 360º
Paso Nº4
Criterios que debes tener presente:
Planifica lo que harás para conversar
para sea un tiempo bien invertido.
Muestra respeto por el tiempo de tu líder.
Temas que deseas tratar.
En la conversación debes tener presente: prioridades,
¿Cómo entusiasmo, visión, personalidad, o lo que hace latir el
vas corazón del líder-
acercarte 1.
a tu 2.
líder? 3.
Investiga la Manera 4.
de aligerar la carga 5.

“La calidad de la relación que tengas con tu líder impactará tu éxito o tu fracaso. John Maxwell. Líder 360
¿Qué es lo que tu líder necesita de ti?

LIDERAR HACIA ARRIBA

Tu camino al Éxito
 Aprende cuando presionar y cuándo retroceder

Es sabio esperar el momento

correcto para hablar. Una gran
idea en un momento
inoportuno será recibida de la
misma manera que una mala
idea

LIDERAR HACIA ARRIBA

Tu camino al Éxito
1. Sólo por hoy trataré de vivir exclusivamente el día sin querer resolver el problema de mi vida todo

de una vez.

2. Sólo por hoy tendré el máximo cuidado de mi aspecto: cortés en mis maneras, no criticaré a nadie

y no pretenderé mejorar o disciplinar a nadie, sino a mí mismo.

3. Sólo por el seré feliz en la certeza de que he sido creado para la felicidad, no sólo en el otro mundo

sino en este también.

4. Sólo por hoy me adaptaré a las circunstancias, sin pretender que las circunstancias se adapten

todas a mis deseos.

5. Sólo por hoy dedicaré diez minutos de mi tiempo a una buena lectura, recordando que, como

alimento es necesario para la vida de mi cuerpo, así la buena lectura es necesaria para la vida del

alma. Fuente: Pensamientos PHI

EL VIAJE HACIA EL ÉXITO

6. Sólo por hoy haré una buena acción y no lo diré a nadie.
7. Sólo por hoy haré por lo menos una cosa que no deseo hacer; y si me sintiere
ofendido en mis sentimientos, procuraré que nadie se entere.
8. Sólo por hoy me haré un programa detallado. Quizá no lo cumpliré del todo, pero lo
redactaré. Y me guardaré de dos calamidades: la prisa y la indecisión.
Paul J. Meyer
9. Sólo por hoy creeré finalmente aunque las circunstancias demuestren lo contrario
que la providencia de Dios se ocupa de mi como si nadie más existiera en el mundo.
10. Sólo por hoy no tendré temores. De manera particular no tendré miedo de gozar de
lo que es bello y creer en la bondad.

Juan XXIII
Fuente: Pensamientos PHI

EL VIAJE HACIA EL ÉXITO

 Reflexión

¿Cuáles son los mayores desafíos

de los lideres conscientes?
Por: Eric García Rivera

EL VIAJE HACIA LA PRODUCTIVIDAD DE CLASE MUNDIAL

EL VIAJE HACIA EL ÉXITO