¡A U T O L I D E R A Z G O E X C E P C I O N A L!

La puerta a la realización integral

EL AUTOLIDERAZGO ES TU PRIORIDAD #1
Tu desarrollo como líder comienza cuando percibes que
fuiste creado a propósito con un propósito. Encontrarlo o
descubrirlo es un viaje evolutivo. En ese sentido, el propósito
es un proceso vivo. No es un objeto que encontramos, sino
un descubrimiento en curso que se desarrolla a lo largo de
nuestra vida (Mackey, McIntosh & Phipps, 2020, p. 10).

î Primero debes mejorarte a ti mismo, a fin de mejorar a otros y a una organización. Es un

hecho de la vida del liderazgo: cuando te mejoras a ti mismo, mejoras a tu organización
(Burnison, 2020, p. 81).

î Liderarte bien a ti mismo inspira a otros a seguirt no por obligación, sino porque los
demás te respetan personalmente como su líder. Para ganar el respeto, debes hacer más
que simplemente enseñar algo bien; necesitas modelarlo bien.

EL FUNDAMENTO PARA ESTABLECER EL

AUTOLIDERAZGO EXCEPCIONAL
Hay tres decisiones que todo líder debe tomar al asumir el autoliderazgo.

PROTEGERÉ MI AUTORIDAD MORAL POR

ENCIMA DE MI AUTORIDAD POSICIONAL
Todo líder posee dos tipos de autoridad: posicional y moral. La
primera es la influencia que proviene del rol que desempeñas. La
segunda es la influencia resultante de tu madurez o integridad
personal. Cuando un líder transige sus fundamentos en aras del éxito;
independientemente del cargo que ocupe, pierde autoridad moral.

E l D r . J o r g e A . P o n c e e s u n u n c r e a d o r d e c o n t e n i d o s q u e t r a n s f o r m a n y u n m e n tDr.
o r Jorge
a p a sA.i oPonce|
n a d o eãn 2023
el 1
desar rollo de lí deres. Es el Dir ector Ejecutivo de V isión Para Vivir C entroamérica. Pose e una amp lia
exper iencia en el lider azgo d e organizaci ones no lucrativas y en la docencia a ni vel su perior .
 2
PRIORIZARÉ LO QUE MÁS VALORO SOBRE
LO QUE DESEO AHORA
El autoliderazgo es similar al liderazgo organizacional: ambos avanzan
hacia una meta. Los auto-líderes excepcionales guían hacia lo que más
valoran. Controlan la tensión entre lo inmediato versus lo máximo
porque lo que desean ahora rara vez es lo que más valoran.

ACEPTARÉ LA SABIDURÍA DE BUENOS MENTORES

El autoliderazgo no implica liderarse por uno mismo. Tus
mentores determinan la dirección y la calidad de tu vida. Por
eso es vital rodearte de personas que no solo compartan tus
intereses; sino, aún más importante, tus valores.

LOS HÁBITOS ESENCIALES DEL

AUTOLIDERAZGO EXCEPCIONAL
Cuando practicamos el autoliderazgo excepcional existen tres hábitos no negociables
que necesitan nuestra atención: el autocuidado, las prioridades relacionales y los
resultados profesionales (Hyatt & Hyatt, 2021, pp. 60-67).

EL AUTOCUIDADO. Si no te nutres a ti mismo, la influencia que aportas va ser

menos de lo que podría ser. Por eso, necesitas dar atención a un conjunto más
amplio de criterios que solo la salud física (Ulrich, Smallwood & Sweetman,
2008, p. 147-148).
î Físico. Incluye hábitos que rejuvenecen nuestras mentes y cuerpos: Nutrirse
bien, dormir lo suficiente, hacer ejercicio regularmente, participar en
pasatiempos significativos y hacer tiempo para la reflexión personal.
î Emocional. Incluye ser optimista, conectarse con quienes amas, tener un
saludable concepto de sí mismo, nutrir un buen sentido del humor y sentir
que controlas tus demandas ayuda a reducir el estrés.
î Social. El liderazgo es un evento de equipo. Necesitas rodearte de personas
que sean tus aliados y amigos. Tener colegas que se preocupan por ti y por
quienes te preocupas construye una red social que te sustenta.

Dr. Jorge A. Ponce| ã 2023 2

 LAS PRIORIDADES RELACIONALES. Al igual que con el autocuidado,
necesitamos programar la atención a nuestras prioridades relacionales.
î Si no tienes relaciones significativas distintas a las del entorno de
trabajo, eso no es muy saludable. Cuando menos, no es una buena
gestión de riesgos. ¿Qué pasa si te desconectas de dicho entorno? Tu
red social se evaporará.
î Estudios sobre el cuidado paliativo de pacientes terminales han encontrado
estos dos principales arrepentimientos frente a la pregunta… Al final de tu
vida, ¿qué desearías haber hecho diferente?
§ ¡Desearía haberme mantenido en contacto con mi familia y mis amigos!
§ ¡Desearía no haber trabajado tan duro… perdiéndome… !

LOS RESULTADOS PROFESIONALES. Es el último en nuestra lista, pero es

también un esencial. Para tener éxito, debemos generar resultados en el
trabajo. Esto es cierto, seas el dueño o fundador, un líder ejecutivo, o un
colaborador individual en un equipo grande o un gerente intermedio.
Si no estás desarrollándote a ti mismo y a tu organización para el futuro,
frenarás a tu equipo y a tu organización. Dos preguntas que debes considerar
al pensar acerca de construir para el futuro:
î ¿Qué necesito estar planeando o invirtiendo hoy para producir los
resultados para mañana?
î ¿Cómo puedo llevar mis habilidades para liderar e impulsar los resultados
al siguiente nivel a fin de llevarnos al futuro que quiero?

LOS RESULTADOS DEL AUTOLIDERAZGO EXCEPCIONAL

La influencia sostenida es llegar a ser un líder perdurable a quien la gente respeta y no

simplemente se somete. Por lo tanto, crece en el autoliderazgo y busca la influencia
sobre la autoridad. La influencia te llevará más lejos con tu equipo que la autoridad.
Las personas rara vez se abren a la influencia de alguien a quien no respetan.

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 El autoliderazgo es una práctica esencial que desarrolla líderes que producen un
impacto perdurable o trascendente. La causa de que un líder clave sea destituido de
una posición o se agote, generalmente, es el desempeño pobre o inconsistente; no
un problema de talento o habilidad.

LA SABIDURÍA DE DIOS QUE ENMARCA EL

AUTOLIDERAZGO EXCEPCIONAL
1. DAR A LA GENTE LA PRIORIDAD: CUIDANDO DE UNO MISMO Y DEL CÍRCULO DE
I N F L U E N C I A . Entonces cuídense a sí mismos y cuiden al pueblo de Dios. Alimenten y pastoreen
al rebaño de Dios -su iglesia, comprada con su propia sangre- sobre quien el Espíritu Santo
los ha designado líderes. 29Sé que, después de mi salida, vendrán en medio de ustedes falsos
maestros como lobos rapaces y no perdonarán al rebaño. 30Incluso algunos hombres de su
propio grupo se levantarán y distorsionarán la verdad para poder juntar seguidores (Hec.
20:28-30 NTV).

2. GUIAR A LOS DEMÁS APASIONADOS POR DIOS E INSPIRANDO CON EL BUEN EJEMPLO.
Cuiden del rebaño que Dios les ha encomendado. Háganlo con gusto, no de mala gana ni por
el beneficio personal que puedan obtener de ello, sino porque están deseosos de servir a Dios.
3No abusen de la autoridad que tienen sobre los que están a su cargo, sino guíenlos con su

buen ejemplo. (1 P. 5:2-3 NTV).

Obras citadas
Burnison, Gary. (2020). Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve. John Wiley & Sons.
Hyatt, Michael & Megan Hyatt Miller. (2021). Win at Work and Succeed at Life: 5 Principles to Free
Yourself from the Cult of Overwork. Baker Books.
Mackey, John, Steve McIntosh & Carter Phipps. (2020). Conscious Leadership. Portfolio/Penguin.
Ulrich, Dave, Norm Smallwood & Kate Sweetman. (2008). The Leadership Code, Five Rules to Lead By.
Harvard Business Press.

Dr. Jorge A. Ponce| ã 2023 4

 EN MI CASO LA REALIZACIÓN INTEGRAL SE VERÍA ASÍ…
Ejercicio personal
EL AUTOCUIDADO. Es mucho más que solo la salud física. Por eso, necesito dar atención a un
conjunto más amplio de criterios que incluyen el cuidado de la mente, las emociones, las relaciones,
el medio ambiente, el tiempo y los recursos.

î En mi caso, estos aspectos andan bien ahora mismo:

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î Estos son aspectos a los que debo dedicar mayor atención:

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LAS PRIORIDADES RELACIONALES. Al igual que con el autocuidado, necesito programar la

atención a mis prioridades relacionales.

î Estas son mis relaciones significativas distintas a las del entorno de trabajo:

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î Estas son mis relaciones claves en las que estoy invirtiendo tiempo y recursos saludablemente:
¿Familiares, amigos, colegas, supervisores, subalternos, clientes?

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î Considero que estas son prioridades relacionales que a las que debo dar mayor atención y
cuidado:

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LOS RESULTADOS PROFESIONALES. Sin importar mi rol o nivel como un ejecutivo, un

colaborador individual en un equipo grande o un gerente intermedio; reconozco que es esencial.
generar resultados en mi trabajo.

î ¿Qué necesito estar planeando o invirtiendo hoy para producir los resultados para mañana?

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î ¿Cómo puedo llevar mis habilidades para liderar e impulsar los resultados al siguiente nivel
para poder llevarnos al futuro que quiero?

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î ¿Cuáles resultados de influencia y desempeño van muy bien y cuáles pueden mejorar?

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