Gobierno Corporativo

Profesor:
Alejandro Maceda Rodríguez
 Agenda

1. Temas de Ética en U. Anáhuac y su relación con el

Gobierno Corporativo
2. Organización de la Empresa en México
CEMEX
3. Gobierno Corporativo
 Concepto

Temas de Ética en U. Anahuac y su relación con

el Gobierno Corporativo

Exposición del grupo:

Misión de la U. Anáhuac.
 Misión

Facilitar el proceso de formación y desarrollo de personas íntegras que, por su excelente

preparación profesional y cultural de nivel internacional,

por su profunda formación humana y moral inspirada en los valores perennes del
humanismo cristiano, y por su genuina conciencia social,

sean líderes de acción positiva que promuevan el auténtico desarrollo del ser humano y
de la sociedad.
 CEMEX

CEMEX
Cementos Mexicanos es una compañía mexicana productora de cemento y
concreto fundada en 1906, actualmente ocupa el tercer lugar mundial en ventas
y presencia, posicionada en los mercados mas dinámicos del mundo America,
Europa Asia África y Medio Oriente. Con operaciones en mas de 50 países con
una capacidad de producción de 97 millones de toneladas de cemento al año y
siendo la principal empresa productora de concreto premezclado, con una
capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas
métricas al año.
 CEMEX

1906 Abre la planta Cementos Hidalgo en el norte de México

1920 Cementos Portland inicia operaciones en Monterrey, produciendo 20,000 t. anuales.
1931 Se fusionan cementos Hidalgo y Portland para crear Cementos Mexicanos
1966 CEMEX crece regionalmente creando 3 nuevas plantas
1976 Al comprar cementos Guadalajara se convierte en el mayor productor de cemento en México e inicia su cotizació
la Bolsa Mexicana de Valores
1987 Instala el sistema CEMEXnet para conectar a todas las filiales
1989 Compra cementos Tolteca y se convierte en una de las 10 cementeras más grandes del mundo.
1992 Inicia la expansión internacional comprando las 2 cementeras más grandes en España.
1996 Se convierte en la 3era cementera más grande al comprar las 2 cementeras más grandes en Colombia.
1997-99 Inicia operaciones en Asia comprando la mayor cementera en Filipinas y empieza a cotizar en la bolsa de
Nueva York
2001 Compra la mayor cementera en Tailandia
2002 Se posiciona líder en Centroamérica al comprar la más grande cementera en Costa Rica.
2005 CEMEX duplica su tamaño con la compra de RMC, sumando operaciones en 20 países.
2006 Se celebró el centenario de la compañía
2007 Se concreta la compra de RINKER (mayor cementera en Australia) y es hoy en día la 2da cementera más grand
mundo.
 CEMEX

Las 7 Prioridades de CEMEX:

 CEMEX

Ética y Normatividad

ETHOS
ETHOS fue diseñado para que nuestros empleados puedan integrar la ética y la normatividad
a su trabajo diario.

ETHOS ofrece a nuestros empleados las siguientes ventajas

•Asesoría sobre temas de ética, normatividad y gobierno corporativo.
•Acceso a una gama de cursos relacionados con la ética y normatividad.
•Acceso directo a las políticas corporativas locales y globales…..
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Ética
Nuestro Código de Ética nos permite comunicar de forma
rápida y clara nuestros valores y conducta corporativa a
nuestros empleados. El comportamiento ético es clave para
el éxito de CEMEX.
 CEMEX

Normatividad
Normatividad significa actuar conforme a la letra y el espíritu de la ley, de
nuestro Código de Ética y de nuestras políticas internas. En CEMEX,
debemos cumplir con todas las leyes y políticas que nos aplican, sin
excepción. La importancia de este principio no se puede minimizar: si
transigimos en asuntos que percibimos como pequeños o poco
relevantes, cruzamos un umbral que fácilmente nos puede llevar a
acciones más graves, poniendo en riesgo tanto nuestra situación personal
como la de la empresa, y afectando gravemente nuestra cultura
corporativa.
 CEMEX

¿Qué pasa si nuestros empleados reportan una violación a la ley, nuestro

Código de Ética o nuestras políticas?
CEMEX ha desarrollado mecanismos y políticas para investigar las
denuncias de manera expedita, profesional y justa. Todas las
investigaciones son confidenciales y pueden ser anónimas, si el
reportante lo desea y la ley aplicable lo permite. ETHOS Line es nuestro
mecanismo institucional para presentar quejas o consultas.
Si nuestros empleados consideran que han sido víctimas de represalias
por haber presentado una denuncia o reporte, deben reportarlo de
inmediato por conducto de ETHOS Line.
 CEMEX

¿Cómo audita o revisa CEMEX el cumplimiento de nuestras

políticas internas?
Nuestros riesgos operativos y el cumplimiento de nuestras
políticas son evaluados periódicamente, principalmente por
la Vicepresidencia de Evaluación de Procesos. El
cumplimiento de ciertas políticas también es revisado por los
departamentos legal, contable, de seguridad en la
información, u otros según se requiera.
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Temas de Normatividad
A continuación encontrarás información de
normatividad en relación con cuatro temas
específicos:
1.Competencia
2.Antisoborno
3.Retención de Información
4.Operaciones con Valores
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Gobierno Corporativo en CEMEX

El consejo de administración es responsable de supervisar la
operación general de la compañía. Presidido por el Director General
Lorenzo H. Zambrano, el consejo consiste de 13 consejeros
propietarios. Siete de los 13 consejeros califican como
independientes.
Mensaje del Presidente del Consejo
Consejo de Administración
Equipo Directivo
Comités
Estatutos Sociales
Ley Sarbanes Oxley
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Gobierno Corporativo
Nuestro compromiso como compañía pública es el de generar valor para nuestros
accionistas.
Quienes invierten en nosotros, lo hacen para obtener ganancias significativas a
largo plazo con un nivel de riesgo aceptable. Nunca hemos dejado de considerar
este hecho fundamental, y jamás lo haremos.
Estamos comprometidos a cumplir con las leyes y regulaciones de todas
las jurisdicciones en donde operamos.

Nuestras acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores y en la Bolsa de Nueva

York (NYSE), y por ende nos apegamos fielmente a las regulaciones de valores
mexicanas y estadounidenses, incluyendo la Ley Sarbanes-Oxley de 2002.
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…..Hemos establecido prácticas administrativas y de gobierno corporativo

consistentes con nuestro compromiso inquebrantable de crear valor
sostenible para nuestros accionistas. Estas prácticas son parte de la razón
por la cual hemos logrado pasar de ser una empresa regional en México,
hasta convertirnos en una de las principales compañías globales de nuestra
industria. Son parte de la razón por la que consistentemente somos una de
las compañías más rentables de nuestro sector, y más importante aún, son
parte de la razón que hoy estemos mejor ubicados hacia un futuro más
productivo.
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Comités
Nuestros estatutos sociales prevén la existencia de los Comités de
Auditoría y Prácticas Societarias, para auxiliar al Consejo de
Administración
en el desempeño de sus funciones.
También hemos incorporado un Comité de Finanzas para el mismo
propósito.
De acuerdo con nuestros estatutos sociales, los miembros de los
Comités de Auditoría y Prácticas Societarias, incluyendo a su
presidente, deberán ser consejeros independientes.
La duración de sus cargos es indefinida, y sólo podrán ser removidos
previa resolución tomada por el consejo de administración.
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Comité de Auditoría
El Comité de Auditoría es responsable de evaluar el sistema de control interno
y de auditoría interna de la compañía, identificando cualquier deficiencia
importante;
Dar seguimiento a cualquier medida correctiva o preventiva que se adopte en
virtud del incumplimiento de los lineamientos y políticas operativas y de
contabilidad; evaluar el desempeño de los auditores externos; describir y
valuar aquellos servicios que no sean de auditoría, prestados por los
auditores externos; revisar nuestros estados financieros
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Roberto Zambrano Villarreal 

Presidente
José Manuel Rincón Gallardo
Alfonso Romo Garza
Rafael Rangel Sostmann
CEMEX
CEMEX
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Ley Sarbanes Oxley