ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

UNIDAD I. INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO

INDUSTRIAL Y GENERALIDADES.

1.3 Funciones y
1.1 Conceptos e Importancia Responsabilidades del
del Mantenimiento Industrial. Departamento de Mantenimiento.

1.4 Papel del Mantenimiento en

1.2 Principios de Organización.
la Organización.
 1.1 Concepto e importancia del
Mantenimiento y Generalidades.
DEFINICIONES DE MANTENIMIENTO

• Es el conjunto de actividades que nos permiten sostener el buen

funcionamiento de equipos, instalaciones, inmuebles, muebles y obras
exteriores (UNIVERSO DE ACCIÓN).

• Es la actividad humana que conserva la calidad del servicio que prestan los
equipos, inmuebles, obras exteriores, instalaciones y mobiliario; en
condiciones de operación continua, segura, eficiente y económica.

• Son el conjunto de actividades preventivas y/o correctivas, que nos permiten

asegurar el funcionamiento esperado en el universo de acción de las
Organizaciones.
• Conjunto de técnicas y sistemas que actuando
sobre los medios de operación permiten:
1. Reparar averías que se presenten.
2. Prever averías mediante revisiones periódicas y otras técnicas más complejas como la estadística,
el seguimiento y el diagnóstico de máquinas .
3. Establecer normas de operación y buen funcionamiento de los equipos, que han de ser acatadas
por los operadores y usuarios.
 IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES.

 En los costos de operación.

 En la Productividad y Competitividad.

 En la Calidad del Producto o Servicio.

 En la Capacidad Operacional (cantidad y tiempos de entrega)

 En la Seguridad de Higiene Industrial.

 En la Imagen y Seguridad Ambiental de la compañía.

 ¿Por qué hacer mantenimiento?
Para obtener sus BENEFICIOS, ya que:

Es una inversión para

conservar el negocio a
mediano y largo plazo

Empresario

Empleados Sociedad

Seguridad e Higiene
Seguridad ambiental.
en el trabajo.
 FACTORES QUE AFECTAN AL MANTENIMIENTO

1/2. FACTORES INTERNOS

 Antigüedad de los equipos.

 Calidad de los equipos, materias primas y materiales.

 Método de operación de los equipos.

 Diseño de los equipos.

 Demanda operación o ritmo de trabajo.

 Disponibilidad y calidad de las refacciones.

 Método de mantenimiento aplicado.

 Capacidad y capacitación del personal de mantenimiento.

 Disponibilidad de recursos económicos para mantenimiento.

 Agresividad del medio ambiente interno.

 FACTORES QUE AFECTAN AL MANTENIMIENTO

2/2. FACTORES EXTERNOS.

 Ubicación geográfica de la planta.

 Legislación de la localidad.

 Contaminación del medio ambiente donde está la planta.

 Cultura de la localidad.

 Ubicación del mercado de refacciones.

 Suministro de fluidos y energéticos.

 Demanda externa de producción.

 Factores económicos externos.

 Cambios tecnológicos.

 Cambios en normatividad de calidad, de seguridad e higiene

y de impactos ambientales.
 UNIVERSO DE ACCIÓN DE MANTENIMIENTO

 MAQUINARIA Y EQUIPO DE TRANSPORTE.

 INSTALACIONES.

 MUEBLES.

 INMUEBLES O EDIFICIOS.

 OBRAS EXTERIORES.
 CARACTERÍSTICAS DEL MANTENIMIENTO “RETO”

REAL: El objetivo de mantenimiento es la obtención de resultados

reales y positivos; siendo inaceptable las excusas, las
suposiciones equivocadas y las justificaciones del por qué falló.

EFICAZ: Es fundamental el análisis de parámetros principales y aplicar

soluciones para las condiciones imperantes en: Espacio, tiempo,
costo y calidad.

TOTAL: El mantenimiento debe contemplar todo lo necesario para su

aplicación en equipos, maquinaria e instalaciones. El
desconocimiento no es una disculpa.

OPORTUNO: Es preferible una solución a tiempo aunque no sea la mejor,

que una optima fuera de tiempo. “Un grito a tiempo salva vidas”
 OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

OBJETIVO GENERAL: Mantener en operación el universo de acción de

una empresa u organización, en condiciones eficientes, económicas y
Seguras, a fin de garantizar la función de la misma.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1.Garantizar la disponibilidad y
confiabilidad planeadas de la 3. Cumplir todas las normas de
función deseada del universo seguridad y de medio ambiente.
de acción.
4. Lograr una mayor
2. Satisfacer todos los
productividad en el
requisitos del sistema de
mantenimiento para reducir los
calidad de la empresa.
costos de producción.
 MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Es la aplicación de todas aquellas actividades necesarias para sostener

en operación los equipos e instalaciones y en sí la producción de una
industria, asegurando su disponibilidad para desarrollar sus funciones, a
una tasa óptima de rendimiento sobre la inversión.

ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Es el proceso administrativo cuyo objetivo es optimizar todos los recursos

involucrados, para un mejor rendimiento en la aplicación del
mantenimiento en una industria.

ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Es la gestión de todos los recursos de mantenimiento (materiales, tecnológicos,

humanos y financieros) que lleva a cabo el área responsable de esta actividad para
cumplir con el objetivo general de mantenimiento (garantizar la operación continua,
eficiente, segura y económica del universo de acción de una organización).
BIBLIOGRAFÍA PRINCIPAL:

DOUNCE VILLANUEVA ENRIQUE, “UN ENFOQUE ANALÍTICO

DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL / ED. PATRIA.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN