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Este documento ofrece una guía para crear un resumen ejecutivo efectivo. Explica que el resumen debe resumir claramente de qué se trata el negocio y generar interés en posibles socios e inversionistas. Además, recomienda incluir información clave como el producto o servicio, modelo de negocio, competidores, clientes, equipo fundador y una evaluación preliminar de las áreas administrativa, financiera y de mercadeo.
Este documento ofrece una guía para crear un resumen ejecutivo efectivo. Explica que el resumen debe resumir claramente de qué se trata el negocio y generar interés en posibles socios e inversionistas. Además, recomienda incluir información clave como el producto o servicio, modelo de negocio, competidores, clientes, equipo fundador y una evaluación preliminar de las áreas administrativa, financiera y de mercadeo.
Este documento ofrece una guía para crear un resumen ejecutivo efectivo. Explica que el resumen debe resumir claramente de qué se trata el negocio y generar interés en posibles socios e inversionistas. Además, recomienda incluir información clave como el producto o servicio, modelo de negocio, competidores, clientes, equipo fundador y una evaluación preliminar de las áreas administrativa, financiera y de mercadeo.
Se trata de información sintetizada del negocio. Sin embargo, es uno de los
documentos más importantes pues será lo que los inversionistas potenciales consulten en primer lugar. Típicamente, el resumen ejecutivo debe cumplir con las siguientes 2 características: Explica claramente en que consiste el negocio Crea interés en el lector (socios o futuros socios o inversionistas) Guía para realizar un Resumen Ejecutivo
¿Que producto o servicio va a ofrecer la empresa?
¿Que problema se está solucionando o se va solucionar? ¿Cuál es el modelo o tipo de negocio, (como se clasifica)? ¿Quiénes son sus competidores y cual es su ventaja competitiva? ¿Quiénes son sus clientes y cuál es su mercado objetivo? ¿Quiénes conforman el proyecto o empresa? ¿Cómo esta conformada la empresa o proyecto (organigrama)? Se debe definir: Factibilidad, Viabilidad y Vulnerabilidad. (Puede desarrollarse a partir de un análisis FODA. Valor agregado del proyecto (análisis de costo-beneficio) Modelo de negocio (Modelo CANVAS) Evaluación preliminar de cada área (Administrativa, contable y financiera, mercadeo y ventas, tecnológica). GESTIÓN ESTRATÉGICA Definición de la empresa o proyecto Visión Misión Los Valores Empresariales Análisis FODA o DOFA (LOFA) Objetivos Estratégicos GESTIÓN DE MARKETING Estudio de Mercado Mercado Consumidor Mercado Competidor Mercado Proveedor Proyección de Ventas Estrategia del Marketing Gestión pagina Web GESTIÓN OPERACIONAL Objetivos de Producción u Operaciones Recursos Materiales Necesarios Capacidad de Producción o Servicio Activos Fijos Proceso de Producción o Ciclo del Servicio Flujograma de Procesos Distribución de Planta Localización Buenas Prácticas Laborales (SGSST) GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Estructura Organizativa Profesiogramas Necesidad de Personal Principales Funciones Proceso de Contratación Evaluación de Desempeño GESTIÓN LEGAL
Tipo de Empresa (Clasificación)
Aspectos Tributarios Pasos para la Constitución de La Empresa