Capitulo 4.
LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA
6. Lo más rápido es lo más lento
Empezaremos con una vieja
historia: la tortuga es más lenta
pero gana la carrera. En casi todos
los sistemas naturales, desde los
ecosistemas hasta los animales,
tienen tasas de crecimiento
intrínsecamente óptimas.
La tasa óptima es muy inferior al
crecimiento más rápido posible.
Cuando el crecimiento se vuelve
excesivo el sistema procura
compensarlo aminorando la
marcha, y quizá poniendo en jaque
la supervivencia de la
organización.
El biólogo y ensayista Lewis
Thomas ha observado: “Cuando
abordamos un sistema complejo
como un centro urbano, el cual
tiene detalles insatisfac­torios que
anhelamos modificar, no
podemos introducir reparaciones
con demasiadas esperanzas de
ayudar. Esta percepción es una
gran frustración de nuestro
siglo".
un ejemplo clásico de que “es
peligroso saber poco". Pues El pensamiento sistémico es
las implicaciones de la más desafiante y más
perspectiva sistémica no auspicioso que nuestra manera
llevan a la inacción sino a un habitual de abordar los
nuevo tipo de acción arraigada problemas
en un nuevo modo de pensar
Los principios sistémicos se
pueden transformar en excusas
para la inacción, para no hacer
nada en vez de tomar
decisiones que empeoren las
cosas.
Cuando los directivos
comprenden que estos
principios sistémicos han
contribuido a frustrar muchas
de sus intervenciones se
pueden sentir decepción y
desaliento
CONCLUSION 1:
Nos damos cuenta que muchas veces el camino más rápido o la forma más rápida de hacer las cosas
no siempre es la más óptima pero la forma buena es ir lento pero seguro y así conseguir buenas
oportunidades de mejoras para el crecimiento de una organización.
CONCLUSION 2:
Tenemos que ser pacientes y si vamos a organizar algo hacerlo desde abajo desde el principio y
hacerlo con calma y analizarlo para que salgan las cosas bien y no hacerlo rápido y que después
tengas que hacer otras cosas o te salgan consecuencias a lo largo por hacerlo rápido.