MATRIZ DOFA

Enfrentamiento de factores internos y externos con el propòsito de

generar estrategias para tratar un problema desde multiples
perspectivas.
 ORIGEN INTERNO

POSITIVO: FORTALEZAS

NEGATIVO: DEBILIDADES
ORIGEN EXTERNO
POSITIVO: OPORTUNIDADES
NEGATIVO: AMENAZAS
PARTES DE DESARROLLO DEL
PROCESO DOFA
LLUVIA DE IDEAS
CONSTRUCCION BASICA DE LA MATRIZ:
Claridad sobre el problema a analizar debe ser precisa,entorno,causas y consecuencias.
Definir la soluciòn mas adecuada.
Cada una de las ideas tiene que ver con el problema o su posible soluciòn.
 ANÀLISIS DE
VULNERABILIDAD
D e t e r m i n a e l d e s e m p e ñ o d e l a o rg a n i z a c i ó n a n t e u n a s i t u a c i ò n
crìtica que afecta la empresa.
Puntos a tener en cuenta:
Vi s i ò n p a n o r à m i c a d e l p r o b l e m a
Planificaciòn estrategica
Estructuraciòn y evaluaciòn
PARTE DESCRIPTIVA DEL
PROBLEMA
Puntos claves y crìticos que hacen parte de la globalidad del problema.

Describir la justificaciòn del problema y dejar claridad del porque es conveniente superar la
situaciòn a estudiar.
 PRESENTACIÒN DE LA MATRIZ
DOFA
IDENTIFICAR LOS CUATRO COMPONENTES DE LA MATRIZ.

DEBILIDADES.
OPORTUNIDADES.
FORTALEZAS.
AMENAZAS.
ELABORACION DE LA MATRIZ DE
IMPACTOS
ES EL ANÀLISIS DE VULNERABILIDAD DEL PROBLEMA A RESOLVER.
1.ALTO IMPACTO: Es el riesgo de fracaso(debilidades y amenazas)
Inviabilidad economica,legal,polìtica y tècnica.
Penetraciòn del mercado.
Evaluaciòn de alto impacto: efectos positivos en el problema a solucionar(fortalezas y oportunidades)
Objetivos:
Disminuciòn en el riesgo de fracaso.
Crecimiento y desarrollo inesperado,aseguran la soluciòn al problema.
 ASPECTOS DE ALTO Y MEDIO
IMPACTO

CORRESPONDEN A LAS POTENCIALIDADES QUE POSEE LA EMPRESA PARA SOPORTAR Y

ASEGURAR LA SOLUCIÒN AL PROBLEMA PRESENTADO.
EVALUACIONES DE
BAJO IMPACTO
No representan motivos de éxito o causas del trabajo.
Puntos que pueden ayudar: oportunidades y fortalezas
Puntos que pueden entorpecer: debilidades y amenazas
 CONCEPTO DE
CONCLUSIÓN
Designar el fin o el término de algo en particular, más aun si es algo que un individuo lleva a
cabo o elabora. Muchas veces se utiliza en trabajos académicos e investigativos como
preposición final, donde se llega luego de una examen de las evidencias, preceptos,
discusiones o de las hipótesis planteadas al inicio; la conclusión personal debe tratarse de los
resultados obtenidos en dicha investigación, debe ser breve generalmente, haciendo referencia
a cada uno de los puntos planteados; todo esto con la finalidad de poder ser correctamente
entendida la investigación y para que el lector haga una imagen mental de lo estudiado.
CONCEPTOS PARA LA FUNDAMENTACIÓN
DE LAS CONCLUSIONES
Análisis: Examen detallado de una cosa para conocer sus características o cualidades, o su
estado, y extraer conclusiones, que se realiza separando o considerando por separado las partes
que la constituyen.
Predicción: Hecho o situación que se anuncia que sucederá en el futuro.
Prevención: Medida o disposición que se toma de manera anticipada, para evitar que suceda
una cosa considerada negativa.
 COMPENDIO FINAL DE LA
INVESTIGACIÓN,DEBE
CONTENER:
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA GENERAL DEL CUAL SE OCUPARÁ EL CURSO.
MATRIZ DOFA DE DIAGNÒSTICO CON EL DETALLE DESCRIPTIVO DE TODAS LAS
AMENAZAS ,FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PROBLEMA Y SU ENTORNO.
ANÁLISIS DE ACUERDO A LA MATRIZ DE IMPACTOS,NIVEL ALTO,MEDIO Y BAJO.
ANÀLISIS DE VULNERABILIDAD DEL PROBLEMA CON SUS CORRESPONDIENTES
PROBABILIDADES DE OCURRENCIA.
CASUÌSTICA: ANALIZAR,DISCUTIR Y TOMAR DECISIONES SOBRE LA SOLUCIÒN DEL
PROBLEMA.
CONCLUSIONES: ANALÍTICA,PREDICTIVA Y PREVENTIVA.
CASUÌSTICA”APRENDER DEL
ERROR AJENO”

“QUIEN QUIERE HACER ALGO ENCUENTRA UN MEDIO ,QUIEN NO

QUIERE HACER NADA ENCUENTRA UNA EXCUSA” PROVERBIO
ÁRABE