DESTRUCCIÓN

CREATIVA
D R A . A L E J A N D R A FA J A R D O G Ó M E Z
PRECURSOR: JOSEPH SCHUMPETER

• Fue destacado economista austro-estadounidense. Desatacó por sus investigaciones sobre el

ciclo económico y por sus teorías sobre la importancia vital del empresario, subrayando su
papel en la innovación que determina el aumento y la disminución de la prosperidad.
• Según esta teoría, el sistema económico tiende a estar en una situación de equilibrio en la que
los ingresos de las unidades económicas de producción son iguales a los costes de producción
más el salario del empresario. Esto se denomina beneficio ordinario, en el que no existe
beneficio para el empresario como renta residual de la economía.
• Cuando el empresario introduce innovaciones, como por ejemplo la comercialización de un
nuevo producto, se altera la situación de equilibrio anterior, provocando una situación de
progreso económico en el que existirá un poder de monopolio temporal, obteniéndose unos
beneficios extraordinarios hasta que la imitación de otras empresas vuelva a restablecer el
equilibrio.
• Esta teoría tiene tres fases:

INVENCIÓN

INNOVACIÓN IMITACIÓN
• INVENCIÓN: Se refiere a la creación o descubrimiento de un nuevo producto o de un nuevo
proceso de producción, para un producto ya existente.
• INNOVACIÓN: Es la acción de poner en práctica inventos previos de cualquier naturaleza o
aplicación de la invención a usos industriales y comerciales. Es lo que caracteriza al tipo de
empresario definido en esta teoría.
• IMITACIÓN: Es la generalización de la innovación o desarrollo de la misma, modificando
aspectos no sustanciales que llevan a productos similares de carácter sustitutivo. Esto se llevará
a cabo por empresarios conservadores o “seguidores”
DESTRUCCIÓN CREATIVA

• Consiste simplemente en reestructurar constantemente la empresa (destruir) con el fin de, por
una parte, lograra un mejor rendimiento de la misma en el mercado; y, por otra, poder hacer
frente a la competencia y mantener el liderazgo en la industria (crear).
NIVELES DE INNOVACIÓN QUE SE PUEDEN
LOGRAR CON LA DESTRUCCIÓN CREATIVA
• 1nnovaciones incrementales: Están más cerca de la excelencia operacional que de la destrucción creativa.
Generalmente no son particularmente nuevas, tienen un impacto mínimo, afecta sólo la estrategia actual y
son fácilmente implantadas (a menudo por personal de primera línea)
• Innovaciones transformacionales: son innovaciones sumamente nuevas, que crean una enorme riqueza y
destruyen la competencia. Como transgreden los conceptos corporativos y los sistemas operacionales
tradicionales, raramente son iniciados por las compañías existente. Estos cambios deben ser instituidos y
liderados por la alta gerencia.
• Innovaciones substanciales: a menudo son cambios de segunda generación, que continúan el ataque
originado por las innovaciones transformacionales. Son más extensas y completas que las incrementales,
pero menos fuertes que las transformacionales. Pueden ofrecer ventaja competitiva significativa y
conllevan a innovaciones subsecuentes.
SIN IMPORTAR EL TIPO, TODA INNOVACIÓN SE BASA
EN CREATIVIDAD Y AMBAS FORMAS DE PENSAMIENTO:

• Pensamiento divergente: raramente practicado en los ambientes empresariales, se caracteriza

por tres fases:
1. Búsqueda: se buscan inconsistencias y anomalías, a menudo pasadas por alto por la gerencia.
2. Incubación: los datos se cocinan hasta que las respuestas se aclaran.
3. Colisión: es el fin de la incubación, cuando las buenas ideas se generan.
Pensamiento convergente: es más racional y deductivo, con personas enfocadas en los detalles de
la situación actual y utilizando un proceso de dos pasos (decisión y ensayo) para prever las
soluciones potenciales
DESTRUCCIÓN CREATIVA
• Hacia los años treinta, Schumpeter creó los principios de la “destrucción creativa”, que
consiste simplemente en reestructurar constantemente la empresa con el fin de, por una
parte, lograr un mejor rendimiento de la misma en el mercado, y por otra parte, hacer
frente a la competencia y mantener el liderazgo en la industria.
• KODAK: Un ejemplo de transformación esta en la industria fotográfica. En su momento
esta empresa trabajaba con 145.300 personas en todo el mundo. Fue la creadora de la
cámara digital, pero decidió conservar y seguir utilizando los viejos métodos y las viejas
tecnologías.
• Posteriormente surge una empresa denominada INSTAGRAM, creo una aplicación para
teléfonos móviles a través del cual se podían intercambiar las fotografías digitales.
• En INSTAGRAM solo trabajaban 15 personas, Fue comprado por Facebook por mil
millones de dólares.
• A finales de 2012 KODAK se declaro en bancarrota.
UBER

• Antes de la llegada de UBER, los seres humanos demandábamos el servicio de transporte, a

través del transporte local.
• Uber ofrece un servicio de transporte con autos particulares que permite movilizar a las
personas conociendo los datos del conductor y en tiempo real calculando un valor justo y
apropiado para el servicio.
CASO 1 DE LA DESTRUCCIÓN
CREATIVA: MICROSOFT
• En este caso se tiene las versiones de Microsoft Office 2003 y Microsoft 2007 o todas las que
en su momento se han creado.
• Se esta muy acostumbrado a la versión del Office xxx, pero el usuario no estaba familiarizado
con todas las opciones que esta versión ofrecía, entonces se realizó un encuesta para saber lo
que necesitaba el usuario y arrojó que el 99% de lo solicitado ya estaba incluido en la suite,
solo que no tenía conocimiento que existía, ya que habría que buscarla en menús, investigar y
preguntar.
• Entonces se podría decir que la “única” diferencia entre éstas versiones de Office es su
apariencia.
CASO 1 DE LA DESTRUCCIÓN
CREATIVA: MICROSOFT
• Ahora, en el Office 2007 las cintas facilitan a los usuarios el uso de la herramienta, además que
le permite descubrir las características que ya están presentes en la suite.
• Es un software “inteligente” que dependiendo de las actividades que estás haciendo dentro del
documento, muestra opciones posibles que puedes utilizar para modificar/actualizarlo.
CASO 2 DESTRUCCIÓN CREATIVA:
APPLE
• En un segundo ejemplo de la destrucción creativa tenemos a la empresa Apple que es una
empresa multinacional estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos y software.
Entre los productos de hardware más conocidos de la empresa se cuenta con equipos
Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad.
• La destrucción creativa que ha realizado es a un nivel externo porque afecta a otras empresas
del mismo sector en el mercado
TODAS LAS VERSIONES DEL IPHONE
 APLICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN EN LA DESTRUCCIÓN
CREATIVA