LABORATORIO DE INTEGRACIÓN

II: PLAN DE ELECCIÓN E

INCORPORACIÓN DE TALENTO
HUMANO

DISEÑO DE ENTREVISTA POR COMPETENCIA

INTEGRANTE:

*ESCALAYA DONAYRE CARMEN

COMPETENCIAS ORGANIZACIONLES
 COMPETENCIAS JERÁRQUICAS

SINERGIA DE EQUIPO

ADAPTABILIDAD AL
CAMBIO

CALIDAD DE SERVICIO

HABILIDAD PARA TOMAR

DECISIONES
 COMPETENCIAS PARA EL JEFE DE PROCESO PLANTA

Organizacionale
Jerárquicas Específicas
s
Excelencia Sinergia de equipo Visión de negocio

Adaptabilidad al
Respeto Toma de decisiones
cambio

Compromiso Calidad de servicio Liderazgo

Habilidad para Pensamiento

Integridad
tomar decisiones estratégico
 COMPETENCIAS PARA EL JEFE DE CALIDAD PLANTA

Organizacionale
Jerárquicas Específicas
s
Orientación a los
Excelencia Sinergia de equipo
resultados
Adaptabilidad al
Respeto Toma de decisiones
cambio

Compromiso Calidad de servicio Liderazgo

Habilidad para Pensamiento

Integridad
tomar decisiones estratégico
El método STAR es un modelo
diseñado para evaluar el
comportamiento de las personas
e identificar sus capacidades y
habilidades para el trabajo.

A través de esta técnica los

reclutadores indagan en
situaciones pasadas del
candidato para conocer cómo se
ha desarrollado laboralmente y
su crecimiento a través del
tiempo.
Cuéntame sobre una situación de problema en pleno proceso en planta
¿Cómo te las arreglaste?

¿Durante su trayectoria profesional, tuvo que hacerse cargo de una

nueva tarea en su ejercicio habitual?

Dime un ejemplo de una vez en la que hayas estado en desacuerdo con

tu jefe o con tu de equipo de trabajo y cómo manejaste esa situación

Cuéntanos sobre una situación en la que el conflicto generó un resultado

negativo. ¿Cómo manejaste la situación y qué aprendiste de ella?

Cuéntame algún ejemplo en el que hayas tomado la iniciativa en un

proyecto difícil

¿Qué decisiones delegas a tu equipo o cuáles no?

 ¿Qué objetivos tienes a corto plazo y qué cosas estás haciendo para

alcanzarlos?

Cuéntame una situación en la que crees que tuviste éxito.

Dame un ejemplo de una idea de mejora que le hayas propuesto a tu

supervisor en los últimos seis meses. ¿Cómo la tomó?, ¿Cómo la
implementaste? ¿Qué resultados lograste?

Describe una situación estresante y cómo la manejaste

Cuéntame alguna situación en la que hayas tenido que trabajar dentro

de límites muy estrictos de tiempo.

Describe alguna situación laboral en la que se te haya hecho difícil

aprender algo. ¿Por qué la dificultad?
¿Qué cosas nuevas necesitas aprender para convertirte en un experto en
tu área?

¿Recuerdas alguna situación en la que tu desempeño no fue tan exitoso

como esperabas?

Describe una situación reciente que haya representado un auténtico

desafío para ti.

¿Qué objetivos tenías asignados el año pasado? ¿Cuál fue el nivel de

cumplimiento?

Cuéntame una situación de trabajo en la cual tuviste que poner en

práctica una buena comunicación.

¿Qué cosas nunca comunicarías a través de un e-mail?

 ¿A qué personas has realizado presentaciones orales en tu trabajo?
¿Cómo calificarías tus habilidades comunicativas? ¿Qué recursos utilizas?
¿Qué feedback has recibido?

¿Cómo te sientes cuando alguien crítica alguna acción o comportamiento

que creías positivos?

Háblame de un momento en el que no pudiste completar una tarea o

proyecto a tiempo, a pesar de tener la intención de hacerlo

 ¿podría indicarme las responsabilidades que tenía en su anterior puesto

de trabajo?

describa la última empresa en la que trabajó, haciendo énfasis en los

valores y objetivos

¿Qué es lo que más dificultad le causa al entrar en una empresa nueva?