INTRODUCCION A LA

DIRECCION DE RECURSOS
HUMANOS.
 Evolución de la función de recursos humanos.
PRINCIPALES HITOS DE LOS RECURSOS HUMANOS A LO LARGO DE LA HISTORIA.

• La revolución industrial: Se aconteció principalmente en Estados Unidos y Europa.

• Principios del siglo xx: Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de
empleados.
• Los 70 ‘s y 80´s: Comienzan a dar prioridad a ayudar a la adaptación del empleado
a la empresa.
• Revolución digital: Cambios en el comportamiento del consumidor.
 Enfoque tradicional.

Esta conformado por las siguientes características:

• No toma en cuenta los buenos resultados del empleado.
• Pondera el tiempo que lleva trabajando.

Por otro lado, contamos con el enfoque moderno:

• Pondera futuro flexible.
• Tiene esquemas y valores flexibles y variables.
 Enfoque estratégico.

Implica diseñar e implantar las diferentes acciones y políticas teniendo un modelo

estratégico que tenga en cuenta la misión, visión y valores establecidos por la
compañía.
 La gestión de recursos humanos: objetivos y
tareas.
Define los procesos por los cuales las empresas planifican, organizan y administran
las tareas y activos relacionados con las personas que conforman la organización.

• El principal objetivo de una buena gestión de recursos humanos es el de alinear los

objetivos de la empresa con los objetivos de las personas que trabajan en ella.

Las tareas más comunes pueden ser las siguientes:

• Contratación y selección.
• Formación y desarrollo de empleados.
• Planificación de recursos humanos.
• Diseño y análisis de puestos de trabajo.
principales funciones y áreas de actuación
 CONDICIONES INTERNAS Y EXTERNAS
FACTORES DETERMINANTES DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN, QUE RECURSOS HUMANOS OBSERVA
COMO PRIMER FILTRO DE UNA EMPRESA.
Departamento y director de Recursos
Humanos
 UN DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS DEBE
DE TENER TALES CUALIDADES COMO:

•Dotes de liderazgo y de dirección de equipos.

•Capacidad de negociación y de resolución de problemas.
•Habilidades comunicativas e interpersonales.
•Proactividad.
•Alta capacidad de trabajo.
•Visión estratégica.
•Ser confiable; no en vano, el CHRO será la correa de
transmisión en la relación entre empleados y empleador.
 TENDENCIAS Y RETOS PARA RECURSOS
HUMANOS
TENDENCIAS
• 1.- carreras profesionales
• 2.- adquisición de talentos
• 3.- cambios en modelo de liderazgo
• 4.- trasformación en puestos de
trabajos
• 5.-cambios externos
• 6.- adaptación a nuevas políticas
RETOS
• 1.- atraer talentos
• 2.- aportar valor y estrategia a la
empresa
• 3.- liberación del potencial de las
tecnologías de la empresa
• 4.- mejorar la responsabilidad social
corporativa
• 5.- gestionar cambios
• 6.- resolución de conflictos