EXAMEN FINAL - TRABAJO ACADEMICO

Alumno: Mayra Catherine García Farias

Código de Alumno:

Docente:
“CRISIS POLÍTICA DEL PERÚ”
Introducción
• En ciencia política y derecho, el poder ejecutivo es una de las tres facultades y funciones primordiales del

Estado. Se distingue así del poder legislativo, que aprueba o deroga leyes, y del poder judicial, que las
interpreta, hace respetar o invalida.
• En los sistemas políticos que utilizan la fusión de poderes, que suelen incluir los sistemas parlamentarios, sólo

el ejecutivo suele denominarse gobierno (y el legislativo suele denominarse "Parlamento" o simplemente

"legislatura"), que suele formar parte de la confianza y apoyo de la legislatura (requiere el apoyo/aprobación de
ésta) y, por tanto, está fusionado con el poder legislativo en lugar de ser independiente. En los sistemas en los
que la legislatura es soberana, los poderes y la organización del ejecutivo dependen completamente de los
poderes que le otorgue el legislativo y las acciones del ejecutivo pueden estar o no sujetas a revisión judicial,
algo que también controla el legislativo. El ejecutivo también puede tener poderes legislativos o judiciales en
los sistemas en los que el poder legislativo es soberano, por lo que a menudo se denomina al ejecutivo como
gobierno, ya que a menudo posee poderes no ejecutivos.
Introducción

• El poder ejecutivo es el responsable de la gestión diaria del Estado, concibe y ejecuta

leyes y políticas que tienen que ser aplicadas; representa a la nación en sus relaciones
diplomáticas; y sostiene a las fuerzas armadas.1 En los estados democráticos, el poder
ejecutivo está considerado como administrador y ejecutor de la voluntad popular a la
cual representa y de la que debe ser su más firme garante. (Wikipedia, 2022)
 Arquitectura Empresarial

• Pedro Castillo. bajo prisión preventiva

por 18 meses y con octava
investigación fiscal abierta
Las TI en la Arquitectura Empresarial
• Las TICs agregan valor a las actividades
operacionales y de gestión empresarial en
general y permite a las empresas obtener
ventajas competitivas, permanecer en el
mercado y centrarse en su negocio.
• Las TIC son un elemento clave para hacer
que nuestro trabajo sea más productivo:
agilizando las comunicaciones, sustentando el
trabajo en equipo, gestionando las
existencias, realizando análisis financieros, y
promocionando nuestros productos en el
mercado.
Las TI el la Arquitectura Empresarial
• El 90% de las veces, el fracaso no es
debido al software ni a los sistemas, sino al
hecho de no tener suficientes
conocimientos sobre su propia empresa o
sus procesos empresariales.
• PETI constituye una herramienta de gestión
que establece las necesidades de
tecnología, sistemas de información, base
de datos y administración de redes, de tal
forma que se prevea el desarrollo ordenado
de soluciones informáticas, e incorporación
de recursos físicos y lógicos en un
horizonte de tiempo determinado.
Las TI el la Arquitectura Empresarial
Las Tecnologías de Información son
importantes en el desarrollo de la
arquitectura empresarial, establecen
indicadores y un mapa de ruta con los
proyectos a ejecutar, la prioridad y
dependencia entre ellos; con esta
base ya se tiene adelantado en un
altísimo grado el Plan Estratégico de
Tecnologías de Información y
Comunicación.
"HACIA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN: DEFINICIONES Y MODELOS"
Introducción
Los ejecutivos hoy en día se basa en
trabajar arduamente por la obtención
de competitividad, marcada por la
innovación y diferenciación en un
mercado específico.
• Calidad
• Oportunidad
• Servicio
• Tecnología
Introducción
La competitividad dinámica ocurre cuando una empresa es capaz de crecer
mediante la adopción de un enfoque o modelo de negocios único que rompe
con los estereotipos y distorsiona los modelos mentales establecidos, un
modelo que le da a la empresa la capacidad de capitalizar el valor.

La escala resultante del procesamiento óptimo de la información utilizando

herramientas de tecnología avanzada trae eficiencias cuando es necesario
procesar, almacenar o transformar información con necesidades explícitas.

Sin embargo, solo se puede resolver utilizando las mejores técnicas para
gestionarlo. A través de una planificación estratégica integral, respalda las
decisiones en todos los niveles de cualquier negocio sobre cómo
administrar, organizar y controlar la tecnología de la información.
Definiciones
“Un conocimiento aplicado de
forma sistémica y ordenada
para alcanzar los objetivos de
la empresa”
• Las estrategias de
negocios.
• Modelo de negocios.
• Tecnología de la
Información.
Definiciones
La integración de las tecnologías implican mentalidad,
flexibilidad y disposición al cambio, para mejorar su capacidad
de toma de decisiones, así como a operatividad y gestión de
la empresa.

• Procesos
• Tecnología
• Recurso Humano
¿Cómo obtener un único sistema de información en la organización y
cómo llegar desde la simple obtención de las tecnologías a la
integración compleja con los procesos de la empresa para apuntar
hacia la competitividad?

1. Administración de recursos.
2. Administración funcional.
3. Administración tecnológica.
4. Administración distribuida.
5. Administración estratégica.
 Planeación de TI
• Es un proceso dinámico en el que las estrategias
sufren una continua adaptación, innovación y cambio,
que se refleja en los elementos funcionales que
componen toda la organización.
• Son el resultado de una serie de decisiones sobre su
alcance, competencias y manejo.
 Alineación Empresarial
• Es un proceso encargado de orientar todos los esfuerzos
organizacionales hacia el Core del negocio.
• Permitirían delimitar mejor la estrategia competitiva que puede
tener más éxito en cada tipo de actividad o negocio.
• Plantea las Unidades Estratégicas de Negocio como unidades
organizativas, preexistentes o no, con actividades y funciones
propias en torno a un conjunto de productos o mercados a los
que se dirige.
Modelos de Planeación Estratégica de TI
Son muchos modelos de Planeación Estratégica de TI,
sin embargo las tendencias principales en las que
distinguen son en:
• Administrativas, visión administrativa o de negocio
Clempner, McFarlan, Wiseman
• Áreas de Ti, visión tecnológica.
McLean, Business System Planning (IBM), King, Earl, Singh,
Finkelstein.
• Teorías Integrales, visión tecnología y administrativa.
James O’Brien, Henderson, Beats, Norden.
Comparación de Modelos de Planeación estratégica de TI.
• Lorena Guzmán, Integración del cliente al proceso como objetivo por satisfacer.
• Bernard Boar, Un conjunto de pasos para culminar en el desarrollo y ejecución de un
entendible plan estratégico de negocios de TI.
 Valoración
 Estrategia
 Ejecución
• Ignacio Ania B, Muestra una síntesis de los Modelos de Henderson y Verkatraman, a su vez
que de los Modelos de Burn y de Well-Broadbent.
• James Cortada, Planeación un problema clave de la alineación.
• Clempner, Interacción, adaptación y evolución.
• Gutiérrez, Se basa en la transformación de las estrategias de negocios en componentes
operativos y de TI.
Conclusiones
• La mayoría de modelos, la forma mas común de proceder, es primero la
aplicación de estrategias de los negocios para luego adaptar las
estrategias de TI.
• Algunos autores ven que la integración de las TI son una oportunidad
para incrementar productividad en el negocio y establecer principios
para la ventaja estratégica y competitiva.
• BSP es apropiada para el desarrollo de una adecuada integración de
TI.
Recomendaciones
• Se recomienda que dentro de la planeación estratégica para el
desarrollo de la empresa, tanto el punto de vista estratégico
empresarial y tecnológico vallan de la mano para una mejor visión y
simulación del desarrollo de la empresa.
• Es importante que dentro de una empresa haya un área que se
dedique a la investigación e innovación para el desarrollo estratégico
de las áreas de TI que contribuyen y agregan importancia en el
desarrollo empresarial.
GRACIAS
Bibliografía
• Arquitectura empresarial, un enfoque sistémico para potenciar los negocios. (2018, septiembre 3). Blog de la
Facultad de Ingeniería UPN.
https://blogs.upn.edu.pe/ingenieria/2018/09/03/arquitectura-empresarial-un-enfoque-sistemico-para-potenciar-lo
s-negocios/

• Arquitectura empresarial y TIC - Camtic. (2018, junio 26). Camtic - Cámara de Tecnologías de Información y
Comunicación Camtic. https://www.camtic.org/hagamos-clic/arquitectura-empresarial-y-tic/

• Las TICs y la Gestión empresarial. (s. f.). Eoi.es. Recuperado 7 de junio de 2022, de
https://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2013/02/06/las-tics-y-la-gestion-empresarial/

• PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN (PETI) DEL INSTITUTO NACIONAL DE

ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA (INEI) 2017-2021. (s. f.). Gob.pe. Recuperado 7 de junio de 2022, de
https://www.inei.gob.pe/media/pte/PETI/Plan_Estrategico_de_Tecnologia_de_la_Informacion-PETI%20VF.PDF

• (S. f.). Cintel.co. Recuperado 7 de junio de 2022, de

https://cintel.co/wp-content/uploads/2013/05/por-que-arquitectura-empresarial.pdf