FUNDAMENTOS

ADMINISTRATIVOS
EL PROCESO ADMINISTRATIVO

ALCANZAR EL ÉXITO DE LA
ORGANIZACIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO

4. EL CONTROL
¿COMO SE HA REALIZADO?
 EL CONTROL
Mide y corrige el desempeño de los subordinados.

Asegura que los objetivos y metas de la empresa sean

alanzados.

Vigila las actividades para que se desarrollen según lo

planeado.

Corrige desviaciones en el proceso

Involucra a todos los administradores.

Se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

ELEMENTOS DEL CONTROL
IMPORTANCIA DEL CONTROL
ESTABLECE MEDIDAD
PARA CORREGIR
DESVIACIONES.

DETERMINA
CREAR CALIDAD Y RESPONSABLES DE
CONFIANZA. LA
ADMINISTRACIÓN.

IDENTIFICA LAS
FACILITAR TRABAJO
CAUSAS DE LAS
EN EQUIPO.
DESVIACIONES.

IMPORTANCIA

FACILITA LA
INFORMA SOBRE LA
ADMINISTRACIÓN Y
EJECUCIÓN DE LOS
LA TOMA DE NUEVAS
PLANES.
DECISIONES

INCIDE EN LA INFORMA DE LAS

RACIONALIZACIÓN SITUACIONES
DE LOS RECURSOS Y OPERATIVAS DE LA
REDUCE COSTOS. ORGANIZACIÓN.
CARACTERISTICAS DEL CONTROL
PERMANENTE Y
CONTINU0

DE UBICACIÓN
PRECISO,
ESTRATEGICA,
MOTIVACIÓN EN LA
FACTORES
TAREA
CRITICOS.

COHERENTE, REPETITIVA Y DE
RAZONABLE, ACCIÓN
ALCANZABLE. CORRECTIVA.

DE APLICACIÓN
OPORTUNA. DE
FLEXIBLE, CRITERIO MÚLTIPLE,
COMPRENSIBLE SE EVALUA CON
VARIOS
INDICADORES.

ECONOMICO.
 PRINCIPIOS DEL CONTROL
3.
1. 2. De la
Equilibrio De los objetivos oportunidad

4.
5. 6.
De las
Costeabilidad Excepción.
desviaciones.

7.
De la función
controlada.
 PASOS DE CONTROL
CALIDAD EVALUAR LO
CANTIDAD QUE SE
TIEMPO ESTA
COSTOS HACIENDO.

LO
ACCIONES REALIZADO
VS
DE LO
MEJORA PLANEADO
CLASES DE CONTROL
TIPOS DE CONTROL
CLASES DE CONTROL
AUDITORIAS