METODOLOGÍA

Para el presente proyecto se realizo un

Empresa Tipo de Proyecto Número de Número
estudio de la aplicación de la Metodología Proyectos de
Sprint
Scrum en 6 empresas que se dedican al
desarrollos de proyectos. 1 Proyectos Económicos 1 2

2 Proyectos de 2 6
Empleando el tipo de investigación Ingenierías

casual, en la cual se analizan distintos 3 Proyectos Económicos 2 3

proyectos concernientes a empresas que 4 Proyectos tecnológicos 1 1

se dedican a diferentes negocios. 5 Proyectos de 1 17

Ingenierías

6 Proyectos Económicos 1 6
 VA R I A B L E S - T É C N I C A S Y M É T O D O S

Se considero dos tipos Variable dependiente: Variable independiente: El método de

de variable, las cuales Gestión y desarrollo de Planificar, Calidad, investigación que se
son dependiente e proyectos. Personal y Control aplico fue cuantitativo y
independiente de igual manera, se
empleó el método
analítico
T É C N I C A S C U A N T I TAT I VA S Y M U E S T R A

Muestra Número de Número de

Empresas Proyectos
Se considero dos tipos de
técnicas cuantitativas Estadística 4 8

documental y estadística Documental 2 2

Total 6 10
R E S U LTA D O S
Variable Planeación
Porcentaje por cumplimiento de
Las empresas incluidas en el estudio Objetivo de Sprint
prestan mucha atención a los siguientes
factores de planificación, calidad, control
y personal.
Los valores recogidos pertenecen a
diversos proyectos de tres tipos:
Proyectos Económicos, Proyectos
Empresariales y Proyectos Tecnológicos
 Variable Planeación Variable Planeación
Porcentaje por cumplimiento de Cantidad Planificada de HU vs.
Objetivo de Proyecto Cantidad real de HU desarrolladas
VA R I A B L E C A L I D A D

Número de Inspección
VA R I A B L E P E R S O N A L
Velocidad Promedio
CONTROL DE CAMBIOS
Para poder lograr el nivel de no afectación del trabajo, se tomó en cuenta las siguientes
variables: Cantidad de Historias de Usuario realizadas y el número de total de
operación, después se logró el nivel de reciprocidad entre estas dos variables, es decir el
porcentaje de influencia de fallas de afectación sobre el número de historias de usuario
que los desarrolladores puedan cumplir en forma a los planeado, con lo cual se obtuvo
un 46% de afectación, dado que este es un indicador que mide la no afectación, para
alcanzar el valor real del indicador se resta de 1 el coeficiente de correlación obtenido,
lo cual da un nivel del 54%
 ANÁLISIS DE VARIABLES

Variables Variables Porcentaje Valoración

Independientes s
Porcentaje de cumplimiento de 0,8 85%
objetivo de Sprint
Planificación Porcentaje de cumplimiento de 0,97 Nivel de alto éxito
objetivo del proyecto
Cantidad Planificada de HU vs 78%
Cantidad real de HU Desarrolladas
Calidad Porcentaje de Sprint con más de 5 5,17 64% Nivel medio de
inspecciones éxito
Personal Velocidad promedio de Scrum Developer 0,98 62% Nivel medio de
éxito
Control de Cambios Nivel de no afectación de total de 0,54 65% Nivel medio de
operaciones sobre la cantidad de HU éxito
Terminadas
Nivel de No afectación de HU 0,42
replanificadas sobre la planificación inicial de
HU
 Caso Planificación Calidad Personal Control de
Cambios
Empresa Porcentaje de Posee a una El índice de Presentan una
1 cumplimiento calificación de velocidad del relación con los
de un 97% de 4.7/5, siendo 5 equipo de porcentajes de
los el nivel de desarrollador planificación, el
objetivos del mayor Scrum, índice de historias
sprint y satisfacción, se muestra un de usuario
objetivos deduce que los valor de replanificadas es
del proyecto resultados 1.6, el más alto muy baja 0.5
tiempos, su fueron los de todos pesos.
cumplimiento es esperados por los casos, lo
superior al 95% el cual indica que

DESCRIPCIÓN guardando
una relación
con los
usuario. cada
desarrollador
puede

DE CASOS DE resultados
previos
realizar 1.6
historias de
usuario por día

EMPRESAS Empresa
2
El porcentaje de
cumplimiento de
objetivos por
La calificación
de los Sprint,
se
La velocidad
promedio del
equipo muestra
No incluye entre
sus métricas
oficiales el

ESTUDIADAS sprint
corresponde a
una
presentan unos
valores buenos
con
un 1.2, lo
que indica un
desarrollo de
número de
historias
de usuario
media de un una general del 1.2 pesos por replanificadas
40% siendo el 4.8/5 por parte día el total de
mas bajo de las del realizado por operación
empresas usuario. desarrolladores
evaluadas Scrum.
Empresa Cumplimiento la calificación La velocidad muestra una
3 de objetivos por del usuario se promedio del media de historias
sprint y en por encuentra en equipo muestra de usuario
proyecto en un nivel muy un 0.8, lo replanificadas de
general muy bueno de que indica un 0.5
alto 82% 4.4/5, lo cual desarrollo de pesos, es decir, el
respectivamente indica que el 0.8 pesos por control de
nivel de día cambios fue bajo
satisfacción del realizado por
usuario con el desarrolladores
producto Scrum.
recibido fue
alto y
cumpliendo sus
expectativas
no registra
métricas de
defectos.
 Empresa Porcentaje de El índice de No registra
4 cumplimiento No registra velocidad del métricas de
del sprint métricas de equipo de historias
muestra un 71% seguimiento desarrollador de usuario
del proyecto. de errores Scrum, replanificadas,
muestra un pero

DESCRIPCIÓN
valor de con respecto al
0.6, el más total de
bajo de todos operación tiene

DE CASOS DE
los casos. una media de
7.33,
Empresa Porcentaje de La calidad de La métrica de Muestra el índice

EMPRESAS
5 cumplimiento las entregas velocidad es más elevado
del sprint realizadas muy en esta categoría
muestra un 52% muestra los alentadora, 6.71 pesos

ESTUDIADAS
del proyecto. valores más corresponde a replanificados por
bajos de un 0.7, lo sprint, es
todos los casos que indica que decir, vamos
un 2.5/5. cada reforzando la idea
desarrollador de que la
Scrum fue planificación tuvo
capaz de cubrir mucha influencia
0.7 pesos negativa en los
por día. resultados
Empresa Un No muestra No presenta Presenta muy
6 cumplimiento métricas de ningún poca variación
por sprint calificación indicador de con
del 100% de los del usuario, el velocidad respecto a los
objetivos, al número de otros casos de
igual que un inspecciones estudio, y, uno de
nivel bastante de código es los más bajos
alto en el bajo con 0.7 pesos
cumplimiento de respecto al replanificados por
objetivos resto de casos sprint
generales del
proyecto.
CONCLUSIÓN

Se concluye que la aplicación de la metodología Scrum puede ser aplicable para

cualquier tipo de proyecto no solo informático sino de cualquier índole. Se establece que
el éxito de aplicar esta metodología se centraliza en la planificación de las iteraciones,
las empresas realizan sus evaluaciones y disponen todas sus planificaciones basadas en
las historias de usuario, estas medidas no se la realizan en días sino a través de una
evaluación de pesos. También se concluye que aquellas que no deben ausentarse al
momento de administrar un proyecto aplicando la metodología Scrum serian:

 Cuantía de historias de los usuarios

 Rapidez del equipo de Trabajo
 Evaluación del usuario
 Fallos reportados o existentes
 Registro de necesidades externas