PROYECTO DE INGENIERIA II

Fase 1. Reconocimiento de problemáticas disciplinares.

ESTUDIANTE
ANGIE KATHERINE ACHICANOY GUEVARA

GRUPO:
202337121_37

DOCENTE:
LILIANA ESPINOSA RAMIREZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
PROGRAMA INGENIERIA DE SISTEMAS
PASTO, 16 DE FEBRERO 2023
 Desarrollo de actividad

1. Presentación Personal

Me permito realizar la presentación solicitada en la rúbrica de evaluación fase 1.

Mi nombre es Angie Katherine Achicanoy Guevara, estudiante del programa ingeniera de
sistemas en la zona Sur, ciudad de Pasto, mi correo institucional es:
akachicanoyg@unadvirtual.edu.co, mi usuario Skype está asociado al correo
angie_katherine1@hotmail.com.

2. Identificación de conceptos fundamentales de proyectos de ingeniería.

Prince 2 Six Sigma

Descripcion Es un método estructurado de gestión
de la de proyectos. Es una aproximación a las mejora de procesos que ayuda a las
metodología “buenas prácticas” para la gestión de
todo tipo de proyectos que se ha
convertido en el estándar de facto para
la organización, gestión y control de
proyectos. común en los proyectos.
El método divide los proyectos en fases
manejables permitiendo el control
eficiente de los recursos y el control
periódico de su evolución. PRINCE2
está «basado en los productos», es
decir, los planes del proyecto se centran
en obtener resultados concretos y no
sólo en la planificación de las
actividades que se llevan a cabo.
PRINCE2 proporciona un lenguaje
común en los proyectos.
Six Sigma es una metodología de
organizaciones a perfeccionar sus
procesos de negocios. Six Sigma se
aplica, fundamentalmente, para
establecer la uniformidad en los
procesos a fin de reducir la cantidad de
variaciones del producto final. En
definitiva, con este método se
minimizan los defectos de un producto.
La principal filosofía de Six Sigma
indica que todos los procesos se pueden
definir, medir, analizar, mejorar y
controlar. Según Six Sigma, en todos los
procesos debe haber entradas y salidas.
Las entradas son acciones que el equipo
lleva a cabo y las salidas son los efectos
de esas acciones. La idea central es que

Fases o 1. Puesta en marcha del proyecto
etapas Alguien envía una nueva solicitud de
proyecto, denominada encargo del
proyecto.
Alguien evalúa cada encargo de
proyecto con el fin de asegurarse de que Finalmente, se definen los objetivos de
la empresa es capaz de asumirlo.
Si se aprueba, la persona que ha
iniciado el proyecto envía un briefing
más detallado del proyecto, donde se
tratan las acciones, los recursos y la
mano de obra, entre otros recursos
necesarios para ejecutar el proyecto.
2. Dirección del proyecto
El comité del proyecto revisa y evalúa
los briefings del proyecto basándose en
la justificación comercial y la viabilidad la situación actual con el historial del
de otra ronda aprobaciones o
denegaciones..
3. Inicio del proyecto
El gestor de proyectos crea la
documentación de iniciación del
proyecto, que incluye un exhaustivo
plan de proyecto y los puntos de
referencia para seis objetivos de
rendimiento: tiempo, coste, calidad,
alcance, riesgo y ventajas.
4. Control de una fase
si puedes controlar la mayor cantidad de
entradas (o acciones) como sea posible,
también controlarás sus salidas
Definir: se procede a definir el proceso
o los procesos, que serán objeto de
evaluación por parte de la dirección de
la empresa. También se define el equipo
de trabajo que realizará el proyecto.
mejora.
Medir: es importante entender el estado
actual del problema o defecto por el que
atraviesa el proceso objeto de mejora.
Cada parte del proceso es clasificada y
evaluada, identificándose las variables
relacionadas con el mismo y se procede
a medirlas.
Analizar: se analizan e interpretan los
resultados de la medición, contrastando
proceso. Es aquí donde podemos
averiguar las causas del problema.
Mejorar: se realizan las acciones que se
consideren necesarias para mejorar el
proceso.
Control: se aplican las medidas
necesarias que garanticen la eficacia y
continuidad del proceso, el mismo que
será adecuado a los nuevos objetivos.
 El gestor de proyectos divide el
proyecto en "lotes de trabajo" más
pequeños y se los pasa a los gestores de
equipos y a los propios equipos para
que los completen.
5. Gestión de la entrega de productos
6. Gestión de los límites de las fases
El gestor de proyectos y el comité del
proyecto revisan cada fase para
asegurarse de que el proyecto progrese
según lo previsto y se cumplan sus
requisitos garantía.
7. Cierre del proyecto
Como Por medio de la combinación de los 7 Define los objetivos. Cuando determinas
aborda los temas, principios y procesos, el objetivo los objetivos para el proceso nuevo que
objetivos de Prince2 es proporcionar una guía estás estableciendo, lo importante es
del proyecto fácil y repetible para la entrega de considerar tanto los objetivos de
proyectos exitosos. negocios como los objetivos del perfil
La metodología Prince2 trae nombres, de cliente ideal.
terminologías y descripciones comunes El objetivo primordial de la metodología
sobre gestión de proyectos a una Six Sigma es lograr casi la perfección en
estructura común, que puede ser cada etapa de los procesos productivos
asimilada por todo el que se familiarice de una organización. A través del
con el método, independientemente del estudio de variabilidad de los procesos y
área de experticia o industria. de la eliminación de los causantes de los
problemas es posible alcanzar altos
niveles de calidad en la productividad y
desempeño de una organización. Six
Sigma combina una metodología
cuantificable con un análisis cualitativo
Como Existen diferentes herramientas para La metodología que sigue Six Sigma
formula identificar los riesgos, sin embargo, este establece la utilización de métricas para
indicadores método utiliza herramientas como listas
de verificación (checklists), listas de
indicadores de riesgos (prompt risks),
lluvia de ideas (brainstorming) y
Desglose de la Estructura del Riesgo
(Risks Breakdown Structure). Para la
estimación de riesgos este método
propone utilizar herramientas como una
matriz de probabilidad e impacto, valor
esperado, árboles de decisión y análisis
de Pareto.
Finalmente, para la evaluación del
riesgo se usa modelos de simulación de
riesgos como Monte Carlo y el Valor
Monetario Esperado.
evaluar el estado de los diferentes
indicadores de calidad. La utilización de
métricas tiene los siguientes objetivos:
 Medición de las opiniones de los
clientes
 Establecimiento de los factores
Críticos de Calidad (CTQ's)
 Obtención de los resultados del
producto, tales como:
Rendimiento, Rendimiento
Acumulado, Rendimiento
Normalizado)
 Medición de los resultados
debido a la interacción entre
procesos y los indicadores
económicos de la organización
El principal objetivo es el de
monitorizar y controlar todas las
entradas y salidas, a todos los niveles de
la empresa, que influyen sobre los
resultados financieros de la
organización. Estos niveles se resumen
en:
 Métricas a nivel Empresa
 Métricas a nivel Operaciones
 Métricas a nivel Proceso
 Referencias Bibliográficas

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Rodríguez, V. H. (2017). La Matriz de Marco Lógico [Vídeo]. UNAD.
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