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Herramientas
Estructura de capital de la empresa: con el análisis de las opciones y los estudios de las decisiones
tomadas, se busca aumentar el capital de la empresa, para que esta tenga una situación económica más
sustentable.
Gerencia de inversiones: estudian las posibles inversiones del capital actual, con el fin de obtener mayor
beneficio económico, haciendo que la empresa avance con las inversiones ideales.
Planificación fiscal: esto hace referencia al ámbito fiscal de la empresa, exactamente al pago de los
impuestos que se debe realizar.
Tesorería y control del efectivo disponible: con esto se organiza el área donde se realizan todos los
movimientos que incluye dinero en efectivo.
Análisis de las finanzas: estudio de la situación, estabilidad, y rentabilidad de la empresa en cuanto a sus
finanzas. Estudia los posibles negocios que pueda tomar la empresa a futuro.
Financiación de futuros proyectos: habla del fondo de ahorros que tenga la empresa para ver si es rentable
comprometerse con otros negocios, además de que si este resultaría ser buena inversión.
Mercados emergentes: estudia los posibles mercados rentables, además de la inversión en ellos.
Generación y valuación de valor de la
empresas
Necesitan información $$
Generar valor
Histórica *Socios
Presente (actual) *Directores
*clients
Futura *Gobierno
*Sociedad
Valuarse (Crecimiento-decremento)
(herramientas financieras)== Rendimiento y capacidad operativo/financiera
*Información financiera
*Flujos de efectivo *Análisis financiero
*Goodwill * Costo de capital/inversión
Coeficiente correlacional *Competitividad financiera
Tradicionales (ROI, ROA, EVA, VPN, TIR…) *Proyección financiera
tiempo
Pierde valor
adquisitivo
Valor del dinero en el tiempo
Es la pérdida del valor en el poder adquisitivo. Los inversores buscan
generar ese plus (interés) para equilibrar
Inflación (indicadores económicos) Macro/micro economía
INPC (canasta básica) Por el Banco de México
Volatilidad de precio en los productos/servicios
Conoce la organización.
Investiga estrategias.
Se toman decisiones.
Se ponen en práctica las estrategias.
Se dirige la vista en dos sentidos:
*Interior de su organización;
*Exterior de su organización.
Control (evaluación)