UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD
INGENIERÍA MECÁNICA

INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

Gestión de Mantenimiento en Empresas

Integrantes:
MELENDEZ TRILLO BRAD OLARTE CHIRINOS ROLLIN
MONTES VILCHEZ LUIS RIVERA BERNAL MAIK
NIETO ESCOBAR MIGUEL YAURI CAMACUARI JORGE
EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

La evolución del mantenimiento esta relacionada con la

revolución industrial y con esta premisa podemos afirmar que el
mantenimiento industrial evoluciono porque los objetivos de la
producción así lo requerían para Lucas (1998) “La Revolución
Industrial marca un punto de inflexión en la historia,
modificando e influenciando todos los aspectos de la vida
cotidiana de una u otra manera. La producción tanto agrícola
como de la naciente industria se multiplicó a la vez que
disminuía el tiempo de producción
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

Para Rodríguez (2008)La gestión de el mantenimiento esta

conformado por el conjunto de actividades de diseño
planificación y control que tiene como objetivo reducir los
costos que están relacionados a un mal funcionamiento además
de las actividades de mantenimiento debe estar incluida la
formación de el personal
MODELOS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Hay una gran variedad de modelos de mantenimiento en la

industria por lo que dependerá de el mantenedor que modelo
adoptara.

MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Este modelo de mantenimiento se le relaciona con la primera
generación ya que se ejecuta solamente si se llegase a presentar
una falla al activo físico , aunque su uso es reducido sigue
siendo utilizado en menor medida y en muy pocas industrias en
la que los recursos son escasos
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
En la segunda generación de el mantenimiento
los requerimientos de producción subieron ya que
se necesitaba una mayor disponibilidad de los
activos físicos y donde esta premisa se formuló el
mantenimiento preventivo con el principal
objetivo de disminuir los paros de las maquina
para intentar anticiparse a los daños
MANTENIMIENTO BASASDO EN LA CONFIABILIDAD
Conforme evolucionan los requerimientos en la producción
también evolucionaron las técnicas y las herramientas del
mantenimiento.
Un mercado global mas competitivo exige que los sistemas
productivos funcionen casi a la perfección y estos a su ves
exigen a sus departamentos mayor compromiso y un control a
diversas variables como.
o Control de variables de mantenimiento
o Control de personal
o Control de inventarios
o Control de costos
o Control de indicadores
o Control de calidad
CONFIABILIDAD: Es la posibilidad de que un activo físico
cumpla de manera satisfactoria las funciones por la cual fue
diseñada en un tiempo determinado

MANTENIBILIDAD :La mantenibilidad es la probabilidad de

que una pieza del equipo o maquina pueda regresar a su estado
original de funcionamiento luego de sufrir cualquier tipo de
falla o avería

DISPONIBILIDAD: La disponibilidad es probabilidad que un

activo físico funcione de manera satisfactoria a la hora que sea
requerido después del inicio de la operación bajo condiciones
normales
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO PRIVADO

TOMAMOS COMO EJEMPLO A LA EMPRESA NISSAN Y EXPLICAR SU GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

1. GARANTIZA SU SEGURIDAD

El mantenimiento preventivo reduce las posibilidades de que haya fallas,

accidentes o eventos imprevistos y brinda la confianza y tranquilidad
2. AUMENTA LA EFICIENCIA DE COMBUSTIBLE
El cambio regular del aceite y filtros de aire del motor reduce el uso de
combustible y previene desgastes innecesarios en el motor

3. PREVIENE REPARACIONES
COSTOSAS
El no detectar a tiempo fallas o averías del vehículo podría generar que los
gastos en reparaciones sean más costosos y aumentar el tiempo en el que
el vehículo deja de estar operativo
¿Por qué llevar su vehículo al centro de servicio de Maquinarias Nissan?

Maquinarias Nissan tiene 65 años de

experiencia, cuenta con la certificación AS-DOS
de buenas prácticas y una infraestructura de 02
pisos y 25 elevadores para una atención
especializada. Nuestros asesores profesionales
de servicio están certificados por la fábrica de
origen y reciben capacitación constante para
brindar un servicio de calidad.
 Descripción de la entrevista

Nos explica que las diferentes revisiones del sistema del vehículo, así como la limpieza,
ajuste y/o reemplazo de componentes como motor, transmisión, frenos, suspensión,
dirección.
Y nos mencionaba que Nissan sirve para verificar el correcto funcionamiento del vehículo,
garantiza el mejor desempeño y rendimiento. De esta manera logra:
 Optimo rendimiento de comestible
 Mayor seguridad
 Menor contaminación al medio ambiente
 Mayor vida útil de automóvil
 Descripción de la entrevista

además, nos menciona que el servicio de un mantenimiento preventivo con la

máxima tecnología que tiene, brinda el servicio que requiere el vehículo también con
técnicos especializados y que los repuestos y lubricación Nissan asegura el optimo
desempeño del vehículo de un modo confiable y económico.

Asimismo, la empresa de Nissan tiene una pauta fija de su actividades y repuestos a

remplazar y, dentro de sus inspecciones regulares, el asesor de servicio Nissan podría
detectar que algún repuesto o sistema se encontré en malas condiciones,
recomendando su reemplazo o reparación. Este procedimiento no esta incluido
dentro de la pauta fija de actividades que incluye el mantenimiento, por l que se
solicitará autorización al cliente para el remplazo o reparación, el cual tendrá un costo
adicional
 
EMPRESAS PUBLICAS

• Las empresas públicas se crean usualmente con la

motivación de brindar bienes y servicios de primera
necesidad a la población. Sin embargo, esto no quiere decir
que siempre trabajen a pérdida.
• Las empresas públicas son entidades que pertenecen al
Estado, personas jurídicas de derecho público, con
patrimonio propio, dotadas de autonomía presupuestaria,
financiera, económica, administrativa y de gestión. Estarán
destinadas a la gestión de sectores estratégicos, la prestación
de servicios públicos, el aprovechamiento sustentable de
recursos naturales o de bienes públicos y en general al
desarrollo de actividades económicas que corresponden al
Estado.
 TIPOS DE EMPRESAS PUBLICAS:
1. EMPRESAS DEL ESTADO DE
ACCIONARIADO ÚNICO:
Son las propiamente denominadas Empresas públicas,
que son las empresas que pertenecen integralmente al
Gobierno, quien es el propietario del 100 % de las
acciones, de forma que la administración de la empresa
es totalmente pública. Es decir, son empresas
organizadas bajo la forma de sociedades anónimas en
las que el Estado ostenta la propiedad total de las
acciones y, por tanto, ejerce el control íntegro de su
Junta General de Accionistas, verbi gratia, SERPOST,
EDITORA PERÚ, PETROPERU SA, PE RUPETRO
SA, CORPAC SA, ENAPU SA, SIMA PERÚ SA,
SEDAPAL, ENACO SA.
2. EMPRESAS DEL ESTADO CON ACCIONARIADO
PRIVADO:
Empresas organizadas bajo la forma de sociedades anónimas, en
las que el Estado ostenta la propiedad mayoritaria de las
acciones y, por tanto, ejerce el control mayoritario de su Junta
General de Accionistas, existiendo accionistas minoritarios no
vinculados al Estado, verbi gratia, ESVICSAC, SILSA,
COFIDE, FAME SAC.
3. EMPRESAS DEL ESTADO CON
POTESTADES PÚBLICAS:
Empresas de propiedad estatal cuya ley de
creación les otorga potestades de derecho
público para el ejercicio de sus funciones. Se
organizan bajo la forma que disponga su ley de
creación, verbi gratia, Banco de la Nación y el
Fonafe.
 Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Centro S.A. 
(ELECTROCENTRO)

Se entrevisto a un trabajador de la empresa ELECTROCENTRO además de apoyarnos en su plan operativo de

este año se infirió que su mantenimiento tiene el alcance en:
 Operación y Mantenimiento en Generación y Transmisión de Energía Eléctrica en todo el ámbito de
Electrocentro S.A.
 Operación y Mantenimiento en Distribución de Energía Eléctrica en las zonas urbanas atendidas por las
Oficina Central de cada una de las Unidades de Negocio y Servicios Eléctricos Mayores de Electrocentro
S.A.
 Comercialización de Energía Eléctrica en las zonas urbanas atendidas por las Oficina Central de cada una de
las Unidades de Negocio y Servicios Eléctricos Mayores de Electrocentro S.A.
 Gestión de Proyectos en todo el ámbito de Electrocentro S.A.
El presupuesto en su mantenimiento y reparación es de S/ 42,463,048 y el tipo de mantenimiento realizado en
sus maquinas son el preventivo; el cual no es realizado tan frecuentemente, el correctivo; cada que una maquina
falle, además del mantenimiento RCM; el cual es una propuesta.
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO PARA INCREMENTAR LA
DISPONIBILIDAD DE MÁQUINAS PERFORADORAS EN UNA
EMPRESA MINERA DE CAJAMARCA 2022

 La cual su objetivo principal fue realizar la propuesta de gestión de

mantenimiento para incrementar la disponibilidad de las máquinas perforadoras
en una empresa minera de Cajamarca 2022.

 Cabe especificar que el mantenimiento aplicado fue el de tipo preventivo

basado en RCM. Finalmente se concluye que el costo para la implementación
de la propuesta de gestión de mantenimiento es de 420. 831, 00 Soles.

 En la empresa minera por lo que se propuso la gestión de mantenimiento y

sus respectivos controles logrando una disponibilidad promedio de un 90%
con un aumento del 6.18% con respecto a la disponibilidad inicial que fue de
83.82%.
 CONCLUSIONES

• En conclusión, los organigramas permiten a las empresas representar su organización y jerarquía en un

gráfico fácil de descifrar para que el sistema funcione correctamente y sin sobre posiciones de los
cargos plasmados en él. Además, podemos diferenciar tres tipos de organigramas los básicos,
avanzados y complejos que deben ser usados dependiendo del nivel de organización y número de
trabajadores que cuenta la empresa o departamento que lo utilizará.
• En resumido en el aspecto de capital humano siempre será necesario e importante para que una
empresa empiece su crecimiento ya que es una de las bases fundamentales, y todo depende de las
habilidades de cada persona y su aporte a la empresa donde trabaja
 REFERENCIAS

1. Dounce, La productividad en el mantenimiento industrial, 2014, pág. 43

2. Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Centro. (2022). PLAN OPERATIVO.
Recuperado de: https://www.distriluz.com.pe/transp/ftp/elcto/transp3/PlanOperativo_2021.pdf
3. García, Santiago. (2003). Organización y gestión integral de mantenimiento. Ediciones
Díaz de Santos. España.
4. MORA, Alberto (2009) Mantenimiento. Planeación, ejecución y control. México:
Alfaomega Grupo Editor. Lucas, The industrial Revolution: Past and future, 1998, pág.
18
5. Nissan (2017). Manual de mantenimiento integral de la empresa. España. Barcelona.
6. Rodríguez, José. (2008). Gestión de mantenimiento. Introducción a la teoría del
mantenimiento. Extraído de:
http://www.scribd.com/doc/7497765/Gestion-del-mantenimiento.
7. Salih, Oscar. (2000). Sistemas de mantenimiento “planeación y control”. Mexico. Ciudad de
Mexico
ANEXO - Video de la entrevista