INSTITUTO TECNOLOGICO ANDRÉS F.

CÓRDOVA

TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN

TEMA: EL CONTROL

LIC: YOLANDA TELLO

INTEGRANTES: STEPHANIE MARTÍNEZ - CAJAS LESLY

MICHELLE INAQUIZA
LORENA CALO
NIVEL: 1° “B”
 CONCEPTO

Es el proceso que usan los

administradores para asegurarse de
que las actividades realizadas se
correspondan con los planes, el
control también puede utilizarse
para evaluar la eficacia del resto
de las funciones administrativas: la
planeación, la organización y la
dirección.
Mientras que para Fayol, el control
“Consiste en verificar si todo se
realiza conforme al programa
adoptado, a las ordenes impartidas
y a los principios administrativos…
 IMPORTANCIA DEL CONTROL
 Establece medidas para corregir las actividades, de
tal forma que se alcancen planes exitosamente.
 Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los
actos.
 Determina y analiza rápidamente las causas que
pueden originar desviaciones, para que no se
vuelvan a presentar en el futuro.
 Localiza a los lectores responsables de la
administración, desde el momento en que se
establecen medidas correctivas.
 Proporciona información acerca de la situación de
la ejecución de los planes, sirviendo como
fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
 Su aplicación incide directamente en la
racionalización de la administración y
consecuentemente, en el logro de la productividad
de todos los recursos de la empresa.
 TIPOS DE CONTROL
 Control preventivo: También llamados
controles preliminares, aseguran que los
objetivos sean claros que establezcan el
rumbo adecuado y que estén disponibles los
recursos apropiados.
 Controles de retroalimentación: implementan
después de que el trabajo esta terminado,
 Los controles concurrentes, son los que se
realizan mientras se desarrolla una actividad
 Los controles posteriores, son los que se
llevan a cabo después de la acción. De esta
forma, se determinan las causas de cualquier
desviación del plan original, y los resultados
se aplican a actividades futuras similares.
 PRINCIPALES AREAS DE PRODUCCIÓN

Áreas de Producción: Si estamos en

frente de una empresa Prestadora de
Servicios, el área es donde se prestan
los servicios.
 Control de Producción
 Control de Calidad
 Control de Costos
 Control de Inventarios
Área Comercial: Es el área de la
empresa que se encarga de vender los
productos y/o servicios.
 Control de Ventas
 Control de Publicidad
 Control de Costos
Área Financiera: Es el área de la
empresa que se encarga de los recursos
financieros, como el capital, la
facturación, los pagos, el flujo de caja,
etc.

 Control de Presupuesto
 Control de Costos
Área de Recursos Humanos: Es el área
que administra al personal.

 Control de Puntualidad
(Asistencias, tardanzas, faltas.
 Control de Salarios
 Control de Vacaciones
 PROCESO DEL CONTROL
Esto implica las siguientes características:

 Captar resultados
 Comparar con lo planeado
 Detectar y analizar desviaciones
 Informar
 Se mide y evalúa el cumplimiento de objetivos y la
consecución de las metas.
 Se analizan las consecuencias de las acciones y de
los hechos del contexto para detectar las causas de
las desviaciones.
 Establecer estándares y métodos para medir el
rendimiento.
 Medir el rendimiento.
 Determinar si el rendimiento se corresponde con
los estándares trazados.
 Tomar medidas correctivas.