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La evaluación de desempeño es una herramienta para optimizar la gestión de recursos humanos mediante la medición del nivel de desempeño de los trabajadores y la identificación de problemas de productividad o falta de entrenamiento. La responsabilidad por la evaluación puede recaer en el gerente, el empleado, ambos de forma conjunta, el equipo de trabajo u órganos de gestión de personal.
La evaluación de desempeño es una herramienta para optimizar la gestión de recursos humanos mediante la medición del nivel de desempeño de los trabajadores y la identificación de problemas de productividad o falta de entrenamiento. La responsabilidad por la evaluación puede recaer en el gerente, el empleado, ambos de forma conjunta, el equipo de trabajo u órganos de gestión de personal.
La evaluación de desempeño es una herramienta para optimizar la gestión de recursos humanos mediante la medición del nivel de desempeño de los trabajadores y la identificación de problemas de productividad o falta de entrenamiento. La responsabilidad por la evaluación puede recaer en el gerente, el empleado, ambos de forma conjunta, el equipo de trabajo u órganos de gestión de personal.
que se utiliza para optimizar la gestión de los recursos humanos de una empresa. Este procedimiento permite entender el nivel de desempeño del trabajador y descubrir si está abajo o en el promedio o supera las expectativas de la compañía. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJO
Es uno de los aspectos fundamentales de la gestión de una
organización, que implica medir la calidad y eficiencia con la que se ejecutan las actividades propias de los colaboradores. Su finalidad es: • Estimar las cualidades de una persona y su contribución a la organización. • Determinar si existe algún problema de productividad, supervisión o falta de entrenamiento. • Identificar los perfiles correctos para determinados puestos. RESPONSABILIDAD POR LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
La responsabilidad por la evaluación del
desempeño humano puede atribuirse al gerente, al mismo empleado, al empleado y al gerente en conjunto, al equipo de trabajo, al órgano de gestión de personal o a un comité de evaluación del desempeño.
Resumen del libro "Ayudar a las personas a ganar en el trabajo" de Ken Blanchard: Un método para realizar evaluaciones del desempeño periódicas para aumentar el compromiso y el rendimiento de los empleados