TEORÍA DE

DECISIONES Y
POLÍTICAS
PÚBLICAS
ESTUDIANTE: VILMA RIVAS
DOCENTE: KATTY ESPINOZA
CARRERA: CONTADOR AUDITOR

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TEORÍA DE DECISIONES
Elementos característicos:

● Sujeto: Es la persona que debe escoger la alternativa,

siendo el decisor.

● Alternativas o acción: Son las decisiones o elecciones

que deben darse, siendo 2 como mínimo, para escoger
pudiendo ser más.

● Criterio: Sirve de base para determinar la alternativa o

acción a elegir.

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TEORÍA DE DECISIONES
● En base a la información obtenible, esta se utiliza como criterio y se encuentran 3 tipos de decisiones
según sea su condición:

TIPO DE DECISIONES INFORMACIÓN RIESGO

Condiciones de Certeza Clara, exacta y precisa Bajo

Condiciones de Riesgo Con probabilidades de Media

ocurrencia
Condiciones de Muy escasa o nula Alta
Incertidumbre

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CONDICIÓN DE CERTEZA
Son aquellas que se toman cuando se dispone de información clara, exacta y completa
sobre el tema. Lo que hace que la alternativa elegida sea segura y con muy poco riesgo.
En las condiciones de certeza se aplica el criterio de Laplace, denominado Valor Esperado.
Valor esperado: Corresponde a la decisión que proporciona mayor ganancia media.
● Ej. Sí se compra un ticket de una rifa a $50, el ganador recibirá un premio de $2.000. Se
sabe que se venderán máximo 100 rifas.
EVENTO PAGO PROBABILIDAD
GANAR 2000-50=1950 1/100= 1%
PERDER -50 99/100= 99%

VE= (1950*1%) + (-50*99%) = -30

 
El valor esperado de comprar una rifa es -30, es decir se espera una pérdida de $30
al comprar un ticket de rifa, por lo tanto, no sería conveniente comprarla.
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CONDICIÓN DE RIESGO
Son las decisiones que se toman con información parcial sobre el tema, es decir, que se dispone de
información, pero esta no es del todo exacta y se tiene probabilidades de ocurrencia. Por lo tanto, la
elección que se tome tendrá un riesgo asociado.
Ej. Un inversionista desea realizar un concierto para generar ganancias. Se estableció el precio de
venta de la entrada en $12 por persona, el grupo que tocará cobrará $7.000, el alquiler del local
más la amplificación será de $3.000 y la impresión de las entradas tendrá un costo de $ 85 por cada
talón de 50 entradas. Sí se compra un ticket de una rifa a $50, el ganador recibirá un premio de $
2.000. Se sabe que se venderán máximo 100 rifas.

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CONDICIÓN DE RIESGO
(1.1) (7000+3000)+((85/50)*1000) = $11.700
Para el caso de la casilla (1,2) y (1,3) la utilidad resulta ser la misma que la casilla (1,1) porque en
ambos casos existe una demanda mayor de entradas que las ofertadas, es decir quedará una parte
de la demanda insatisfecha.
I(2,1) = 1.000 * 12 = 12.000 ; C= 10.000 + (85/50) * 2.000 = 13.400 ; U(2,1) = 12.000 – 13.4000 = –
1.400

I(3,1) = 1.000 * 12 = 12.000 ; C(3,1) = 10.000 + (85/50) * 3.000 = 15.100 ; U(3,1) = 12.000 – 15.100 =
– 3.100

I(2,2) = 2.000 * 12 = 24.000 ; C(2,2) = 10.000 + (85/50) * 3.000 = 15.100 ; U(2,2) = 24.000 – 15.100 =
8.900

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CONDICIÓN DE RIESGO
Para la casilla (3,3) que implica ofertar 3.000 entradas y vender 3.000
I(2,2) = 3.000* 12 = 36.000 ; C(2,2) = 10.000 + (85/50)* 3.000 = 15.100 ; U(2,2) = 36.000 – 15.100 = 20.900

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CONDICIÓN DE INCERTIDUMBRE
● En condiciones de incertidumbre el decisor no tiene conocimientos de los resultados de ninguno
de los estados de la naturaleza, donde las probabilidades de ocurrencia son desconocidas,
generando como consecuencia un riesgo muy alto.

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CONDICIÓN DE INCERTIDUMBRE
● Criterio Máximax: Es un criterio altamente optimista, ya que supone para cada posible decisión
que ocurrirá el mejor estado y quedarse con la de mayor ganancia máxima.
● Criterio Maximin: Es un criterio pesimista, ya que se está decidiendo con base en el mínimo
potencial de ganancia que se pueda obtener.
● Criterio Hurwicz: La idea de este criterio es combinar los criterios optimista y pesimista
estableciendo una probabilidad de optimismo y una probabilidad de pesimismo, los cuales se
asocian al máximo y mínimo rendimiento en cada uno de las acciones o alternativas de decisión,
es decir, adoptar la decisión mejor valorada.
● Criterio de Wald o Minimax: Es un criterio más centrado y su criterio de decisión está basado en
la matriz de pérdidas de oportunidad y tiene que ver con el mínimo potencial de pérdidas de
oportunidad o arrepentimiento que se pueda obtener

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CONDICIÓN DE INCERTIDUMBRE
● Ej. Una empresa distribuidora adquiere su artículo a un proveedor a un costo de $100 por unidad.
Además, por almacén se genera un costo de $25 por artículo, por demanda insatisfecha $15 y por
venta $140. Optimista 80% y 20% Pesimista.

MATRIZ
ACCIÓN O ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA
dda 1000 dda 1500 dda 2000
Comprar 1000 $40.000 $32.500 $25.000
Comprar 1500 -$22.500 $60.000 $52.500
Comprar 2000 -$85.000 -$2.500 $80.000

-Q comprada ($100) + Q vendida ($140) – Q penal ($15) – Q almacén ($25)

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CONDICIÓN DE INCERTIDUMBRE
● Criterio Máximax: [$40.000, $60.000, $80.000]… La mejor alternativa para obtener una ganancia
máxima es la de comprar 2000 unidades, ya que se genera una ganancia de $80.000.
● Criterio Maximin: [$40.000, $60.000, $80.000]… La acción más óptima es $40.000 ya que es el
mínimo potencial de ganancia que se puede obtener, comprando 1000 unidades.
● Criterio Hurwicz: Siendo optimista se deben comprar 2000 unidades ya que se obtiene un valor
coeficiente máximo de $47.000. Pero del punto de vista pesimista, es recomendable la opción A,
comprar 1000 unidades, debido al valor de coeficiente mínimo de $37.000.

ACCIÓN O ESTADO DE LA NATURALEZA

ALTERNATIVA Máximax Maximin 100%

Comprar 1000
+ =
$40.000 *80%+ $25.000*20% $37.000
Comprar 1500
= $43.500
$60.000*80% + -$22.500*20%
= $47.000
Comprar 2000 $80.000*80% -$85.000*20%
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CONDICIÓN DE INCERTIDUMBRE
● Criterio de Wald o Minimax: Se escoge el valor máximo por columna, procediendo a realizar una
resta mediante cada acción hacia abajo, incluyendo el valor máximo. Para finalmente escoger el
valor máximo por alternativa y seleccionar el valor según el problema. Por Ej.
ACCIÓN O ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA dda 1000 dda 1500 dda 2000

Comprar 1000 $40.000 $32.500 $25.000

Comprar 1500 -$22.500 $60.000 $52.500
Comprar 2000 -$85.000 -$2.500 $80.000
Po1= 40.000-40.000=0 Po1=60.000-32.500=27.500 Po1= 80.000-25.000=55.000
Po2= 40.000-(-22.500)=62.500 Po2= 60.000-60.000=0 Po2= 80.000-52.500)=27.500
Po3= 40.000-(-85.000)=125.000 Po3= 60.000-(-2.500)=62.500 Po3= 80.000-80.000=0

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CONDICIÓN DE INCERTIDUMBRE
ACCIÓN O ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA dda 1000 dda 1500 dda 2000

Comprar 1000 $0 $27.500 $55.000

Comprar 1500 $62.500 $0 $27.500
Comprar 2000 $125.000 $62.500 $0
Po1= 40.000-40.000=0 Po1=60.000-32.500=27.500 Po1= 80.000-25.000=55.000
Po2= 40.000-(-22.500)=62.500 Po2= 60.000-60.000=0 Po2= 80.000-52.500)=27.500
Po3= 40.000-(-85.000)=125.000 Po3= 60.000-(-2.500)=62.500 Po3= 80.000-80.000=0
ACCIÓN O MAX POij
ALTERNATIVA
Comprar 1000 $55.000 Mínima
perdida
Comprar 1500 $62.500
Comprar 2000 $125.000 13
Árbol de decisiones
Es un diagrama que permite evaluar mediante una representación gráfica los posibles resultados, costos y
consecuencias de una decisión compleja. Este método es muy útil para analizar datos cuantitativos y
tomar una decisión basada en números. Así mismo, posee una simbología:

● Nodo de decisión: Indica que una decisión necesita tomarse en ese punto del proceso. Está
representado por un cuadrado.

● Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento aleatorio. Está
representado por un círculo.

● Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos una decisión o
bien ocurre algún evento aleatorio.

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Árbol de decisiones

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Árbol de decisiones
En el caso de 1% defectuosas:
1.000 piezas x 1% / defectuosas = 10 piezas / defectuosas
En el caso de 2% defectuosas:
1.000 piezas x 2% / defectuosas = 20 piezas / defectuosas
En el caso de 3% defectuosas:
1.000 piezas x 3% / defectuosas = 30 piezas / defectuosas

En el caso del proveedor A el coste es 10 euros superior al del

proveedor B

(20 x 0,8) + (30 x 0,1) + (40 x 0,1) = 23 euros

(10 x 0,4) + (20 x 0,3) + (30 x 0,3) = 19 euros

El costo esperado de comprar la pieza al proveedor A es de

23 euros, mientras que el de comprar la pieza al proveedor B
es de 19 euros, por lo que deberá comprar la pieza al
proveedor B dado que el costo es menor.
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POLÍTICAS PÚBLICAS
Es un conjunto de decisiones interrelacionadas, tomadas por uno o varios actores políticos,
con relación a la selección de objetivos y de los medios para alcanzarlos, dentro de una
situación específica, donde aquellas decisiones deberían, en principio, estar dentro del
ámbito de competencia de aquellos actores.

Las políticas públicas se clasifica en 4 categorías funcionales:

1. Políticas Reglamentarias
2. Políticas Distributivas
3. Políticas Redistributivas
4. Políticas Constitutivas

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TEORÍA DE DECISIONES Y POLÍTICAS
PÚBLICAS
La importancia de la toma de decisiones depende de dos variables:

1. El número de personas afectadas por la decisión.

2. La cantidad de recursos comprometidos o involucrados en la decisión.

Las decisiones en Políticas Públicas son de primera importancia, ya que una de las más relevantes
características de las Políticas Públicas tiene que ver con su carácter universalista, es decir, su
carácter público. En Políticas Públicas los recursos orientados son cuantiosos en relación a los
recursos que se pueden destinar para la implementación de una determinada decisión en la esfera
de lo privado. Por tales razones, las decisiones en Políticas Públicas connotan mayor relevancia que
las decisiones que se toman en la esfera de lo privado.

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