MAVESA

FORMATO DE LA EVALUACION
APODO
15-sep 22-sep 29-sep 13-oct 20-oct 27-oct 10-nov 17-nov 24-nov 1-dic PART. 1ER PAR 2DO PAR FINAL NOTA LETRA

ODRIS - - A

JORGE A. - - A

KHEYSI - - A

GELPHY - - B

ABIMAEL - - B

RODDY - - B

WILSON - - B

NICOLE - - B

LLANEILIN - - B

MORELI - - B

OSCALIS - - C

SIMON - - C

JOAQUIN - - C

GABRIELA - - F
 Cambios sociales

Cambios
gubernamentales

Cambios economicos
FORMATO DE ANALISIS Análisis PESTEL o FODA
externo
Cambios competitivos

Cambios de proveedores

Cambios en el mercado
Definición y justificación
del problema Marketing

Investigación y desarrollo

Análisis del medio Sistemas de información

ambiente Análisis de la cadena de
valor o FODA interno Equipo de administración

Finanzas
Definición y justificación
de los objetivos y de su Operaciones
prioridad
Recursos humanos

Amenaza de nuevos participantes

Decisión
Poder de negociación de los proveedores
Análisis de las industria o
de las 5 fuerzas Poder de negociación de los compradores

Amenaza de productos sustitutos

Plan de acción
Rivalidad de los competidores
¿Cual es el problema del caso?

▪ Problemas futuros
Cambios sociales

▪ Desempleo
Cambios gubernamentales

▪ Cambio de presidente
▪ Cambio de gerente general
▪ Cambio de política monetaria
– tasa de cambio flotante

▪ Elimina de los subsidios

Cambios economicos

▪ Inflacion/devaluación
▪ Reduccion de la inversión publica
▪ Aumento de los precios del petróleo y los metales
▪ Quitaron el control de precios
▪ Bajaron la tasas
▪ Aumento de la deuda externa
▪ Aumento de la canasta básica
Cambios competitivos
Cambios en los proveedores

▪ Eliminacion de subsidio de prestamos

▪ Disminucion de la producción
▪ Liberacion de las importaciones
Cambios en el mercado

▪ Nuevos productos
– Queso liquido
– Clara de huevo
– Margarina baja en grasa
– Jabon en polvo

▪ Nuevos envases
▪ Vendían al costo algunos productos
▪ No tenían canal institucional
▪ Trataban de aumentar la calidad
▪ Mala publicidad del aceite tropical
Marketing en el 83-89
Investigación 83-89

▪ Alianzas con empresas extranjeras

▪ Invirtieron en inv. De ajonjolí
▪ Buscaron alternativas a la caseina
▪ Nuevos envases
Equipo de administración 83-89

▪ Problemas con el personal de la empresas adquiridas

▪ Duplicidad de funciones
▪ Gerentes alzados
▪ Vacío poder
Finanzas 83-89
Operaciones 83-89
Recursos Humanos 83-89

▪ Dep. mercadeo / Ventas

▪ Ventas pasa a operaciones
▪ El nuevo gerente tiene poca legitimidad
Amenaza de nuevos participantes
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad de los competidores
¿Qué debe hacer el nuevo gerente para
preparar la empresa ante los cambios?

▪ Fusionar las (3) refinadoras

▪ Fusionar las ventas y las operaciones
▪ Diversificar el abastecimiento
▪ Bajar los precios de todos los productos
▪ Ir a nuevos mercados
▪ Pagar dividendos
PROBLEMA

ALTERNATIVAS Alternativa (a) Alternativa (b) Alternativa (c)

OBJETIVOS

Objetivo (1)

Objetivo (2)

Objetivo (3)

DECISION