Liderazgo Transformacional

y el Liderazgo transaccional
GRUPO N°1

INTEGRANTES: Aguilar Jordy

Coaboy Gretty
Guerrero Bryan
Morales Victor
Puco Evelyn
Subía Jhylmar
 Liderazgo Transformacional
¿Qué es?
Cambia las bases de motivación
de la gente.
Compromiso.
Transmitir una visión del futuro.
Con referente al video expuesto.
Ventajas Desventajas
Inspira a ir más allá del interés Requiere de tiempo
personal.
Depende de la persona
Cambian el estado de las cosas.
Carece de detalles de
Es más duradero, cuando la aplicación.
influencia está bien aplicada.

Reflexionar a los empleados

Cambiar y transformar de ideas.

Ir más allá de un interés personal.

Características de Liderazgo transformacional

1. En base a su experiencia el líder se transforma en un ejemplo a seguir, ya que él no solo

busca vender su producto si no también busca ayudar a las personas con cáncer y a sus
familiares.
2. El líder de la empresa motiva a sus empleados para que estos día a día se esfuercen más
y no tengan miedo a enfrentarse a nuevos desafíos.
3. Las remuneraciones son importantes, pero, pasaron a segundo plano, el líder hizo
entender a sus empleados que lo más importante era ayudar y llegar a mucha gente.
4. El rendimiento de los trabajadores aumentará de una manera considerable ya que
tienen la inspiración y deseo de ayudar a la gente, además de que también darán su
máximo esfuerzo para cumplir las metas de la empresa y así recibir su remuneración.
 Liderazgo Transaccional
El liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo empresarial en el
cual el líder incentiva el desempeño laboral de las tareas

Ventajas Desventajas

Se obtienen buenos resultados No hay innovación por parte de los

Todos los implicados en el trabajo
obtienen beneficios
El empleado sabe que su esfuerzo
es valorado
Los resultados obtenidos son
rápidos, por lo que pueden
aplicarse a corto plazo.
empleados.
La relación entre el líder y los
trabajadores es impersonal
El trabajo disminuye cuando hay
descontentos entre el líder y el
empleado.
 Características
Funciona eficazmente en situaciones de emergencia y
resolución de crisis

Requiere de un alto compromiso de responsabilidad

por el equipo.
Liderazgo
Transaccional
Todo líder debe saber delegar y confiar en las
habilidades de sus empleados a cargo.

Cuando se trate de incentivar, se debe hacer con

entusiasmo, en el caso de penalizar, con firmeza.
Diferencias de estos dos tipos de Liderazgo

1. La actitud de los empleados al escuchar a su líder:

Con un líder transaccional al frente, sus empleados buscan su mejoramiento y
propio bienestar en la empresa, ignorando completamente lo que significaría el
medicamento para los pacientes con cáncer.
Con un líder Transformacional al frente, sus empleados entienden que tendrán
recompensas en base a sus esfuerzos, sin embargo ahora lo importante es hacer
conocer el bien que puede hacer su producto y llevarlo a todos los luagres posibles
y ser de ayuda.
2. La actitud de los empleados al inicio del video:
Con un líder transaccional los empleados habalan de Cistenit y cómo podrían ganar mucho dinero vendiéndolo
ya que podría decir que son los pioneros en ese mercado.
Con un líder Transformacional los empleados hablan de Cistenit y aunque no dejan de lado el ganar dinero, su
principal enfoque es que este producto será un gran aporte.
3. Forma de motivación:
El líder transaccional utiliza los recursos económicos a su disposición para ofrecer varios premios como un
medio sueldo extra y un carro del año esperando que sus empleados den el 120% de su esfuerzo para
conseguirlo.
El líder transformacional utiliza sentimientos basados en su propia experiencia e invita a sus trabajadores a
empatizar con él y la situación en la que se encuentran, sin olvidar que su trabajo les traerá beneficios a
futuro.
4. El objetivo de cada líder:
El líder transaccional tiene como objetivo que, si no son todos, la mayoría de sus
empleados cumplan con la meta establecida y que por ende generen más ingresos para
la empresa.
El líder transformacional tiene como objetivo, con ayuda de sus empleados, primero
dar a conocer el bien que puede crear su producto en los pacientes y posteriormente
distribuirlo a todos los hospitales que puedan para ayudar, paralelamente seto
generará ingresos a la empresa.
Conclusiones
El líder transaccional sabe cómo hablar son sus empleados para
infundirles motivación ya que hacía uso de incentivos para motivar
a sus empleados como por ejemplo les decía a sus los trabajadores
que si ponen un 120% de esfuerzo en las ventas van a tener en
primer lugar todo aquel que alcance la cuota de venta tendrá
medio sueldo adicional y al mejor vendedor un carro del año.
El líder transformacional tiene ideales y propone
acciones para su gente, basado en el carisma, la
estimulación intelectual y la motivación
inspiracional que dio el cuándo puso de ejemplo
a su padre que tuvo cáncer y dijo que solamente
cuando esa enfermedad está tan cerca de
nosotros se puede sentir el dolor y la pena. La
idea que del jefe es que todo el mundo conozca
acerca de la pastilla “Cistenid” y que llegue a
todos los hospitales posibles para ayudar a los
enfermos con cáncer y que los médicos sepan
que es un gran aporte para la ciencia y por eso el
compromiso era que los vendedores se esfuercen
en un 120% para hacer realidad ese sueño.