MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa   Sesión N° 06

Experiencia Curricular Gestión de proyectos Semestre: 2022 -2
Contenido temático Análisis de Microentorno y Macroentorno

Docente Mg.

Tipo de material informativo Plantillas de Mapeo de Actores, 05 Fuerzas de Porter, Benchmarking, Análisis PESTEL

Integrantes:
Facundo Facundo Waldir
GESTIÓN DE PROYECTOS
Gaona Mulatillo Joan
Huaigua Grey Alejandra Sesión 06: Análisis del Micro y Macro
Silva Mezones Rosa Aurora entorno
Ocampo Luna Joel
Yerren Carreño Mary

Plantilla para Estudiantes

Mapeo de Actores (Competidores, sustitutos, potenciales competidores, clientes y proveedores

Revisa la plantilla trabajada en la Sesión N° 05 sobre Perfil del Cliente, necesidad y forma de satisfacerla, recordando qué:

Competidores: Mismo perfil de cliente, misma necesidad, empresa satisface la necesidad de la misma forma
Sustituto: Mismo perfil de cliente, misma necesidad, diferente forma de satisfacer la necesidad
Competidores Potenciales: Empresas que podrían estar interesadas o en capacidad de hacer un producto o servicio similar
para el mismo perfil de cliente y la misma necesidad.

Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Empresa 4 Empresa 5 Empresa 6 Empresa 6 Empresa …

Tipo de Actor Crehana Vanzys Construsuma Grupo galk Domestika Arcux Editeca

Logo

https:// https:// https:// https:// https:// https:// https://

www.crehan vanzys.com/ www.construs www.grupog www.dome arcux.net/ editeca.com/
Página Web a.com/pe/ uma.net/ alk.com/ stika.org/ es/
es

Redes Sociales Crehana Vanzys Construsuma Grupo galk Domestika Arcux Editeca

Características Cursos Cursos de Cursos sobre Cursos Cursos de Cursos Cursos BIM
Principales online software sotfware de sobre dibujo sobre
grabados. arquitectóni metrados modelado y arquitectó renderizado
cos renderizado nico y y modelado
software 3D
Gráfico Resumen Microentorno

Completar con la información de tu organización, respecto a las 05 Fuerzas de Porter

PODER NEGOCIACIÓN DE
PROVEEDORES AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES

-Bajo, es difícil llegar a un -Alta, Cantidad de empresas con

acuerdo. enseñanza similar.

AMENAZA DE PRODUCTOS PODER DE NEGOCIACION DE

SUSTITUTOS CLIENTES
INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD

-Alta, la enseñanza brindada -Moderado, los estudiantes

puede ser compartida a otras pagan los cursos para aprender.
personas. -Moderada, contamos con una atención virtual.
Ficha por Cada Empresa Visualizada en Benchmarking

Realizar una ficha por cada empresa analizada:

Colocar imágenes y capturas de pantalla qué grafiquen los puntos Empresa:

fuertes y puntos débiles Web:
Redes Sociales:

PUNTOS FUERTES

● Clases online del manejo de Software 2D y 3D para

estudiantes de los primeros ciclos de la carrera de
Arquitectura.
● Servicios administrativos de
predios.

PUNTOS DÉBILES

● Requieren agilizar sus proyectos

● Desean presentar proyectos con imágenes hiperrealistas
● Obtener buenos resultados de diseño en todo.
Cuadro Resumen con Puntos Fuertes y Débiles de Empresas Analizadas en Benchmarking

De la información colocada en la Ficha Individual de cada empresa, de acuerdo al formato previo, trasladar y consolidar los presentes aspectos:

EMPRESA WEB Y REDES SOCIALES PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES

1 https://www.crehana.com/pe/ Tiene muy buenos cursos para Su App solo esta disponible para
Crehana Crehana desarrollar nuestros talentos Android

https://vanzys.com/ Especializado en software arquitectónicos

2 Vanzys Vanzys Precios accesibles para estudiantes

https://www.construsuma.net/ Especializado en software de metrados Sus precios no son tan accesibles

3 Construsuma Construsuma Sus clases son en vivo para los estudiates

https://www.grupogalk.com/ Especializado en modelado y renderizado

4 Grupo galk Grupo galk Sus cursos y clases son muy didácticos

https://www.domestika.org/es Especializado en dibujo arquitectónico y Los certificados firmados por los

5 Domestika Domestika software profesores solo los reciben los que
Precios accesibles para los estudiantes tiene cuenta plus o premium

https://arcux.net/es/ Especializado en renderizado y

6 Arcux Arcux modelado 3D

https://editeca.com/ Especializada en cursos BIM

7 Editeca Editeca

Colocar la cantidad de entradas, qué resulten necesarias, para considerar a todas las empresas consideradas
Cuadro con variables importantes y puntajes competidores en comparación con la empresa
1. Colocar la relación de empresas evaluadas en planilla anterior
2. Escribir 10 criterios sobre los cuales realizar su comparación (Ejemplo: Alcance, ubicación, interactividad, etc.)
3. En base a la percepción de las mismas, colocar una nota de 0 a 20 en cada uno de los criterios
4. Calcular promedio final, y determinar orden de ubicacion segun puntaje alcanzado

TU EMPRESA EMPRESA 01 EMPRESA 02 EMPRESA 03 EMPRESA 04 EMPRESA 05 EMPRESA 06

Criterio 01: Posicionamiento 15 13 13 17 17 15

Criterio 02 Infraestructura 12 12 14 17 17 16

Criterio 03: Orientación 12 12 14 17 17 14

Criterio 04 Ubicación 12 12 12 16 16 12

Criterio 05: Ofertas 15 14 14 16 16 13

Criterio 06 Alcance Geográfico 16 16 14 17 18 14

Criterio 07: Publicidad 13 13 13 17 17 14

Criterio 08 Tecnología 13 13 13 18 18 14

Criterio 09: Antigüedad 14 13 13 17 17 14

Criterio 10
Diversidad de 16 13 14 17 17 15
Producto

PROMEDIO 13.8 13.1 13.4 16.9 17 14.1

POSICIÓN 5 6 4 2 1 3
Cuadro Resumen Analisis Pestel

Completar la información respecto a la organización

FACTORES POLÍTICOS FACTORES ECONÓMICOS FACTORES SOCIALES

- Valorización monetaria del país - Hipotecas - Imagen corporativa

- Política de Subvenciones - Inversiones - Buenas referencias de enseñanza
- Financiación - Calidad de trabajo
- Consumo - Fácil aprendizaje
- Nivel de producción - Manejo adecuado de los programas

FACTORES TECNOLÓGICOS FACTORES ECOLÓGICOS FACTORES LEGALES

- Nivel de innovación - Aplicación de las 3R en las instalaciones - Ambiente adecuado para enseñanza
- Paquetes de cursos - Ambiente limpio - Seguridad del ambiente de enseñanza
- Programas actualizados - Documentación en regla
- Niveles de aprendizaje - Brindar certificación