ACTIVIDAD 1

CONCEPTUALIZACIÓN DE
PRESUPUESTO MAESTRO
Natalia Londoño Ruiz
Ficha : 2396872
¿QUE ES PRESUPUESTO MAESTRO?
Es el proceso presupuestal que inicia con los planes y
objetivos de la administración para los siguientes
períodos, o como en algunas empresas, sólo para el
período fiscal siguiente. la preparación de presupuestos
va desde los planes estratégicos y objetivos, hasta la
proyección de la utilidad y de los estados financieros, y
permite tomar decisiones y definir políticas en cuanto a
los precios de venta, distribución y logística de la
empresa, publicidad, impacto ambiental y niveles de
inventarios y proveedores. Consiste, además, en
pronosticar sobre un futuro incierto.
 ¿CUALES SON LOS BENEFICIOS
DEL PRESUPUESTO MAESTRO?

1. Define objetivos básicos de la empresa.

2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada
una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de
cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de los procesos y las actividades.
5. Permite realizar un auto análisis de cada período.
6. Permite que la empresa sea administrada con
eficiencia, eficacia y efectividad.
¿QUIÉNES SON LOS USUARIOS DEL
PRESUPUESTO MAESTRO?

• Junta directiva.

• Gerencia.

• Los encargados de cada área de la

empresa.

• Contabilidad y tesorería.
 ¿CÓMO SE ELABORA ES
PRESUPUESTO MAESTRO?
El presupuesto maestro se resume en los siguientes estados
financieros proyectados:
• Balance general o estado de la situación financiera.
• Estado de resultados o estado de pérdidas y ganancias.
• Estado de flujo de caja o estado de flujo de efectivo.

En otras organizaciones le agregan estos dos estados

financieros:
• Estado de cambios en la posición financiera, estado de
origen y aplicación de fondos o estado de flujo de fondos.
• Estado de cambios en el patrimonio.
¿CUÁLES SON LAS LIMITACIONES
DEL PRESUPUESTO MAESTRO?
1. Solamente es un estimado, por tanto, no establece con
exactitud lo que sucederá en el futuro.
2. No sustituye a la administración. Por el contrario, es
una herramienta dinámica que se debe adaptar a los
cambios de la empresa.
3. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada
proceso o actividad.
4. Enfatiza los datos provenientes del presupuesto. En
este sentido, puede limitar un poco la administración.
 FUENTE BIBLIOGRÁFICA

• PRESUPUESTOS: Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos. (Tercera edición) – Jorge
E. Burbano Ruiz

• PRESUPUESTOS: Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos. (Cuarta edición) – Jorge E.
Burbano Ruiz