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HELLO!
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¡Bienvenidos a la asignatura de
Desarrollo Organizacional!
“
OBJETIVO DE LA MATERIA
▸ 1.1 Características
▸ 1.2 Antecedentes del
Desarrollo Organizacional.
▸ 1.3 Teoría de la Contingencia.
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TEMARIO
▹ 2. CREATIVIDAD APLICADA E
INVENTIVA
▸ 2.1 Técnicas para generar ideas.
▸ 2.2. Fases del proceso creativo
▸ 2.3 El hombre fuente del emprendedor
▸ 2.4 Incentiva, análisis y evaluación de
objetivos
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TEMARIO
▹ 3. DISEÑO Y ELABORACION DE
PROYECTOS.
▸ 3.1 ¿Cómo surgen los proyectos?
▸ 3.2 Definición conceptual de proyecto
▸ 3.3 Elementos básicos del proyecto.
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TEMARIO
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▹ Evaluación continua 60%
Tareas y ejercicios en clase como:
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▹ Evaluación continua 60%.
Las tareas y Ejercicios deben contener:
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Evaluación Parcial 40%
1er Parcial
Examen
Fecha de aplicación 26/09/22
2do Parcial
Examen
Fecha de aplicación 24/10/22
3er Parcial
Examen
Fecha de aplicación 28/11/22
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Evaluación final
Entrega de proyecto.
Fecha de entrega 05/12/22
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REGLAS DE LA CLASE
▹ La lista de asistencia se pasa a los 5min de haber iniciado la clase.
▹ Queda prohibido comer en el salón de clase.
▹ Respetar las opiniones de los demás y hacer
aportaciones constructivas que enriquezcan el aprendizaje.
▹ Mantener constante atención y evitar distraer a los demás.
▹ Mantener una actitud positiva y participativa en el curso y
las actividades.
▹ Ten a la mano tu celular para cualquier dinámica en equipo o
material que te envíe para trabajar en la sesión.
▹ Si tienes algún problema que te impida realizar las
actividades, acércate para que busquemos la mejor solución.
No lo dejes para el último.
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REGLAS DE LA CLASE
▹ Participación constante… no se vale repetir lo último que dijo el
profesor.
▹ Toma apuntes… lee mucho… toma chocolate y entrega lo que
debes.
▹ Todas la presentaciones, formatos y material audiovisual estarán
en la plataforma… no te estreses.
▹ Respeto… ante todo!!!
▹ Pregunta… si la neta no lo sé… lo investigamos!!
▹ Mail:
abdiel.campos@univdep.edu.mx
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“El que hace, se equivoca,
mucho y muchas veces, pero
jamás comete el más grande
de los errores:
No hacer nada”
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