FACTOR 4.

MOVIMIENTO

DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 1

 INTEGRANTES

Silvana de León
Jesús Cañas
Johan Villareal

DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 2

FACTOR MOVIMIENTO

El movimiento de uno, al menos, de

los tres elementos básicos de la
producción (material, hombres y
maquinaria) es esencial.
Generalmente se trata del
MATERIAL.

Fundamentalmente, el Movimiento
del Material es una ayuda efectiva
para conseguir rebajar los costos de
producción, permite que las
operaciones se puedan dividir o
fraccionar.
EL FACTOR MOVIMIENTO INCLUYE LOS
SIGUIENTES
EQUIPOS

4
EL FACTOR MOVIMIENTO INCLUYE LOS
SIGUIENTES
EQUIPOS

5
Recipientes

Tanques

Barriles

Soportes
Estanterías

Cajas

6
CONSIDERACIONES SOBRE EL FACTOR
MOVIMIENTO

7
 PATRON DE CIRCULACIÓN DE FLUJO O DE
RUTA

Para determinar un patrón

efectivo del flujo de material, se
debe conseguir planificar el
movimiento de entrada y salida
Área de Pizzería Salón de Servicio
de cada operación en la misma
secuencia en que se elabora, trata
o monta el material.

FIGURA No. 1 — En distribuciones grandes, la situación-clave de la

Insumosrecepción y de la expedición o embarque deben relacionar el manejo
Call Center
interno de la planta, con el movimiento o transporte exterior.

8
 TÉCNICAS PARA DETERMINAR EL PATRON DE
FLUJO

Es donde inicia el flujo del

material, ya que constituye uno
ENTRADA DE de los puntos clave en cualquier
MATERIAL distribución de planta

Salón de Servicio

Constituye otro punto clave, allí

es donde termina el flujo del SALIDA DE MATERIAL
material.

Se debe tener en cuenta los

desechos ajenos al proceso de
Insumos MATERIALES
Call Center
producción y los medios de
SERVICIO O
manejo de los productos
AUXILIARES
devueltos.
9
 TÉCNICAS PARA DETERMINAR EL PATRON DE
FLUJO

Debe ser propiamente estudiado,

ya que su traslado hacia el lugar
MOVIMIENTO DE respectivo, así como sus retornos,
MAQUINARIA Y puede ser vital para la efectividad
UTILLAJE de la distribución de maquinaria.
Salón de Servicio

Los trabajadores deben poder MOVIMIENTO DEL

alcanzar las piezas con facilidad. HOMBRE
Insumos Call Center

10
REDUCCIÓN DEL MANEJO INNECESARIO Y
ANTIECONÓMICO

Cuando el patr6n de flujo ha sido ya

establecido de un modo efectivo, el
Área de Pizzería Salón de Servicio
ingeniero de distribución proseguirá con la
ordenación del equipo de modo que una
operación termine justamente donde
empiece 14 siguiente. 0 tratara de conseguir
una ordenación que permita a un operario
dejar el material donde el siguiente operario
pueda recogerlo con facilidad. Cuando
Insumos Call Center

11
 MANEJO COMBINADO

Frecuentemente se pueden proyectar métodos de manejo que sirvan

para varios propósitos, aparte del mero traslado de material.
El equipo de manejo se puede combinar de modo que nos sirva de
mesa de trabajo o dispositivo de contención. Esto combina el manejo
con la elaboración, tratamiento o montaje. Cientos deSalón
Área de Pizzería operaciones de
de Servicio
producción se han establecido con el mecanismo de traslado como
parte básica del equipo.

Insumos Call Center

12
 MANEJO COMBINADO

Área de Pizzería Salón de Servicio

FIGURA No. 2 — Manejo combinado con soporte de pieza y marcador de

ritmo de trabajo, se observa que el material, maquinaria y hombre se
trasladan todos; moviéndose los hombres y sus herramientas a lo largo de
la pieza. Insumos Call Center

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 MANEJO COMBINADO PUEDE MANTENER EL
MATERIAL:

1. Seguro y fuera de peligro

2. En su ruta
3. En secuencia u orden
Área de Pizzería Salón de Servicio
4. Acompasado con otros materiales
5. Evitando su pérdida
6. Fácil de inspeccionar
7. Entre otros.

Call Center

14
 ESPACIO PARA EL MOVIMIENTO

Pasillos: Se considera que este espacio es perdido desde el momento en que

no es un área productiva de la planta. Los pasillos deberán conectar las áreas
que tengan el mayor trafico y deberán ser de la anchura necesaria para evitar
tanto el desperdicio de espacio, como el embotellamiento.

Espacio a Nivel Elevado:Área de Pizzería no siempre tiene que

El movimiento Salón
serde
a Servicio
nivel
del suelo. El material puede ser movido por encima del nivel de trabajo, por
diversidad de dispositivos elevados. Esto evita congestión en los pasillos y
utiliza espacios que normalmente son desperdiciados.

Espacio Subterráneo: Los patrones de flujo que deben cruzar un pasillo o

enfrentarse con cualquier otra obstrucción, pueden cruzarlo
subterráneamente. Insumos Call Center

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 ESPACIO PARA EL MOVIMIENTO

Espacio Exterior al Edificio: El instalar sistemas de manejo que corran por

el exterior del edificio, tiene multitud de ventajas, sobre todo cuando deban
ajustarse a una distribución ya existente.

Espacio de Doble Uso: LosÁrea de Pizzeríaque puedan estibarse uno

recipientes Salóndentro
de Servicio
de
otro o ensamblarse con facilidad reducen el espacio necesario para su
almacenamiento, cuando no están en uso. Lo mismo sucede con el equipo de
manejo. Un equipo que pueda plegarse, elevarse o apartarse de su camino,
nos proporcionara espacios para otros propósitos.

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 ANÁLISIS DE LOS MÉTODOS DE MANEJO

Hechos primarios:

Material adecuadamente identificado.

Especificaciones y condición del material (consistencia,
etc.).
Cantidad.
Área de Pizzería Salón de Servicio
Ruta o puntos extremos del movimiento.

Hechos secundarios:

Recipientes necesarios o disponibles.

Equipo necesario o disponible.
Condición de la ruta o rutas alternativas.
Frecuencia, regularidad o requerimientos de sincronización
Insumos Call Center
de cada traslado.
Requerimiento de velocidad (prisa o demora).
17
 EQUIPO DE MANEJO

Existen diversas clases de equipos disponibles para el

manejo de materiales.
Generalmente el manejo mejor, mas económico y eficiente
se logra por medio de una integración de diferentes tipos de
equipos de manejo.
Área de Pizzería Salón de Servicio
Por lo que se refiere a la selección de elementos específicos
de manejo de material, el ingeniero de distribución deberá
tener en cuenta los siguientes puntos:

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 EQUIPO DE MANEJO

 Coste del equipo una vez recibido y completamente

instalado con los elementos de fuerza y combustible.
 Coste de funcionamiento.
 Coste de mantenimiento.
 Capacidad para el trabajo especifico a que lo destinemos.
 Usos secundarios delPizzería
Área de equipo. Salón de Servicio
 Aspectos de seguridad para el material, operario y otros.
 Efectos sobre las condiciones de trabajo, por ejemplo
inconvenientes, confusión, ruido, vapores, humos, etc.

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MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCION
Área de Pizzería Salón de Servicio

Insumos Call Center

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