Mi clase:

Admon. Estratégica
La dirección estratégica.
 La dirección estratégica.

El CEO es responsable de la definición de la

estrategia, la ejecución y los resultados de la
misma, que nunca serán óptimos si no se logra
transmitir de manera adecuada lo que se pretende
lograr a toda la organización.

• Decisiones estratégicas.

• Filosofía.

• Objetivos.
 Estructura organizacional.

Mintzberg, 1979.

Número: Descripción de las partes:

Es la base de cualquier organización en la que se encuentran los operarios,
quienes realizan el trabajo básico: la producción de bienes y servicios.
Lo conforman los altos directivos que tienen la responsabilidad general.
Son los directivos medios: gerentes y supervisores.
Son grupos de personas que se encargan de estandarizar o normalizar los
procesos de trabajo.
Son unidades especializadas que proporcionan diversos servicios a toda la
organización, desde el ápice estratégico hasta el núcleo.
Más allá del proceso administrativo.

Deming, 1986.
El CEO como líder.
El CEO como líder.
Toma de decisiones estratégicas.

Una decisión es estratégica si las

consecuencias de tomarla e implementarla,
cambia aspectos críticos de la empresa,
como pueden ser: su mercado, sus productos,
el modelo de negocio y su estructura.

Las decisiones estratégicas son aquellas que

se desprenden del modo en que la empresa
alcanzará su visión, cumplirá su misión y sus
objetivos..
La mejora continua.
Si utilizamos el modelo de Deming (1986),
podemos visualizar ciertas similitudes con el
proceso de administración estratégica en pro
del DO sostenido a lo largo del tiempo.

• Informarse y decidir es planear.

• Ejecutar es hacer.
• Controlar es verificar, medir y actuar.

La Dirección tiene como fin último la mejora

continua de la organización.
El proceso de dirección estratégica.

PLANEAR.

MEJORAR. ORGANIZAR.

EVALUAR. INTEGRAR.

DIRIGIR.
Conclusión.
A partir de la evaluación de la estrategia, se
adquiere información valiosa para la toma de
decisiones estratégicas de la Alta Dirección.

Con base en la información obtenida, se

pueden identificar patrones que conduzcan a la
ejecución de decisiones previamente tomadas,
cuyos resultados probables se conocen, lo que
disminuye el riesgo de no llegar a los
resultados previstos.
Dudas
www.unir.net