PLANIFICACION

ESTRATEGICA

ALFONSO E NINO G
2

2
 ALGUNAS DEFINICIONES DE
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PLANIFICACIÓN

La planificación es, en su esencia, un proceso de instancias de

discusión, cálculo y análisis que preceden y presiden la acción
futura que es relevante en la construcción de la situación-objetivo
de un actor.
Carlos Matus.

Planificar significa diseñar un futuro deseado e identificar las

formas para lograrlo
Steiner, G.

Dr. Víctor Carrasco Cortez Profesor Principal FASPA-UPCH Abril 2014

 Planificació n estratégica

 Cá lculo que precede y preside

la acció n.
 El plan estratégico siempre
está listo y siempre se está
haciendo.
 QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN
ESTRATEGIA

Es un proceso sistemático y colectivo,

orientado a la construcción de una imagen
futura de una institución o de un territorio y
capaz de comprometer a la acción que le
permita proveerle de viabilidad, generando un
continuo proceso de aprendizaje social e
institucional
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Planeción Estratégica
Autor: Lourdes Münch

Objetivos (estratégicos): Son los resultados específicos a alcanzar,

medibles y cuantificables para lograr la visión o misión.

Políticas (estratégicas): Lineamientos generales a observar en la toma

de decisiones, guías para orientar la acción.

Estrategias: Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo

general de recursos para lograr los objetivos, describen conceptos,
métodos y prioridades.

Programa: Describen las acciones, responsabilidades y tiempos necesarios

para implantar la estrategia.

Plan estratégico: Documento en el que se plasma los elementos

anteriormente mencionados.
 CONNOTACIONES ACTUALES: ESTRATEGIA EN
7 LOS AMBITOS SOCIAL Y EMPRESARIAL

“La estrategia es una maniobra

destinada a ganar libertad de
acción”.
Gral. André
Beaufre

“La estrategia es el conjunto de

movimientos tendientes a poner el
objetivo al alcance”
Mario
Testa

Dr. Víctor Carrasco Cortez Profesor Principal FASPA-UPCH Abril 2014

 CONNOTACIONES ACTUALES: ESTRATEGIA EN
8 LOS AMBITOS SOCIAL Y EMPRESARIAL

“La estrategia es la determinación de metas y

objetivos básicos a largo plazo en una empresa,
junto con la adopción de cursos de acción y la
distribución de recursos necesarios para lograr
esos propósitos”.
Alfred Chandler

“La estrategia es el modelo o plan que integra las

principales metas, políticas y cadenas de acciones
de una organización dentro de una totalidad
coherente”
James Quinn

Dr. Víctor Carrasco Cortez Profesor Principal FASPA-UPCH Abril 2014

 LAS CINCO “Ps” DE LA ESTRATEGIA
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Perspectiva
Patrón
Plan
Pauta de acción
Posicionamiento Fuente: Mintzberg, H.

Dr. Víctor Carrasco Cortez Profesor Principal FASPA-UPCH Abril 2014

 DOS GRANDES ENFOQUES DE
10 PLANIFICACIÓN

Planificación Planificación
Estratégica Estratégica
Corporativa Situacional
SECTOR PRIVADO SECTOR PÚBLICO

Dr. Víctor Carrasco Cortez Profesor Principal FASPA-UPCH Abril 2014

 Planeamiento Estratégico
Corporativo

Ideas
Rectoras
V–M-V

Ambiente Ambiente
Externo Interno
O-A F-D

Selección
Estrategias
DOFA

Implementación
estratégica

Abril 2014
Dr. Víctor Carrasco Cortez
FASPA-UPCH
Profesor Principal
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¿Por qué planificar?
¿Conducimos?

¿Somos
conducidos?
Se planifica para alcanzar un objetivo
 ¿Y si el objetivo se mueve?

El movimiento es una ley de

los procesos sociales
 FUTURO
DESEABLE

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

FUTURO
POSIBLE

Proyecto
de Apoyo a
la Atención
Especializa
Dr. Alfonso E Nino Universidad Peruana Cayetano Heredia a
La planificación, la planeación o el planeamiento

• Definición básica: proceso metódico diseñado para obtener un objetivo

determinado.
• Diferencia entre la acción y el objeto
• Gran cantidad de definiciones y tipologías :

Temáticos,
Corto, Mediano y presupuestos, Propósito, misiones,
Largo Plazo negocios, objetivos, estrategias,
marketing, etc. políticas, procedimientos,
reglas, programas

Estratégico, Táctico y Operativo

CEPLAN abril 2014

 ¿ Para qué una dirección
estratégica ?
1 - Para tener una técnica de identificación de oportunidades y
problemas
... y darles solución
2 - Para hacer frente acertadamente :
- a los cambios tecnológicos
- al aumento de la complejidad de la prestación
- al incremento de la competencia
- a la complejidad creciente del medio ambiente

3 - Para administrar eficazmente el cambio

Dr. Deyber E. Rosas Mancilla