DISEÑO ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN PIRAMIDAL
Modelo Organizacional Tradicional NUEVO MODELO DE ORGANIZACIÓN

•Estructura jerárquica * Trabajo en equipo

•Relaciones de subordinación e información * Consenso, participación,
democratización
•Gerencia dirige en forma vertical y funcional * Red de decisiones
•Rigidez operativa * Flexibilidad Operativa
•Optimización Funcional * Sin barreras funcionales, objetivos
globales
•Cumplimiento órdenes * Empowerment
 DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

C.E.

Núcleo Operativo

•Estructura simple, Entorno simple y dinámico

•Organizaciones pequeñas

•Nivel
de conducción lidera y conserva control sobre toma de decisiones–
Autocracia

•Control por supervisión directa y personal de la dirección central

•Actividades y organización gira alrededor de la dirección central

•Staff reducido
 ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA

•Estructura Burocrática y centralizada

•Organizaciones más grandes con normalización de procesos de

trabajo, racionalización del trabajo

•Entorno estable, simple

•Granestructura de línea y staff que controlan el núcleo de

operaciones

•Organizaciones de gobierno, de seguridad, de control.

 ORGANIZACIÓN DIVISIONALIZADA

•Resultado del crecimiento diversificado de una empresa

•Distintas unidades para atender varios mercados y diversos productos

•Cada unidad es como una empresa parte de un grupo económico. Parcialmente autónoma.

•Cada unidad incluye todas las unidades funcionales (producción, comercialización, adm, finanzas)

•Pequeña cabeza estratégica central.

•Pequeñas áreas de staff y tecnoestructura.

•Estructura típica de organizaciones grandes (corporaciones empresariales y gubernamentales)

•Estructura de las divisiones con configuración burocrática

 ORGANIZACIÓN PROFESIONAL

•Estructura burocrática, descentralizada

•Gran importancia del núcleo operativo

•Mínima tecnoestructura y staff de apoyo muy desarrollado

•Resultadodepende de las capacidades y destrezas de los profesionales

que desarrollan las tareas

•Sistema complejo con alta autonomía.

 ORGANIZACIÓN INNOVADORA (ADHOCRACIA)

Tecnoestructura Staff de Apoyo

N. Operativo

•Equipos multidisciplinarios de expertos (tanto operarios como directivos y staff

para llevar adelante un proyecto innovador.
•Gran importancia del staff de apoyo
•Gran descentralización horizontal y vertical selectiva
•Estructura muy fluida
•Organización característica de industrias jóvenes
•Entorno complejo y dinámico de alta tecnología
•Menos burocracia y más democracia
•Muy eficaz en innovación
•Cambios en los productos por la competencia
•Proyectos de gran envergadura y temporales
•Alta especialización a nivel funcional
•Estructura matricial
•Todas las partes están fusionadas en el centro
•“Organizaciones Inteligentes”, asentadas en cinco disciplinas: el pensamiento
sistémico, el dominio personal, los modelos mentales, la visión compartida y el
aprendizaje en equipo.
NO EXISTE UNA ÚNICA FORMA DE
ORGANIZACIÓN A LO LARGO DE
TODA SU VIDA.

PUEDEN IR CAMBIANDO EN
FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES
DEL PERÍODO EN EL CUAL SE
DESENVUELVE Y DESARROLLAN.