INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO

“TEODORO RIVERA TAIPE”

DOCENTE: GIPSON WILLIAM RAMIREZ

MAURICIONIDAD UNIDAD: LIDERAZGO Y
TABAJO EN EQUIPO.
SEMESTRE: VI

INTEGRANTES:
 AGUIRRE DE LA CRUZ MARISOL
 HUARINGA MARCOS MEDALID
 PARIACHI MARQUEZ FRANK
 SURICHAQUI DE LA CRUZ JHELYN
 VARGAS AQUINO ALBERTO
PRINCIPALES
TEORIAS DE
MOTIVACION
 LA PIRÁMIDE DE MASLOW

En su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que

conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la
pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más
elevados (parte superior de la pirámide).
 LA TEORÍA DE MOTIVACIÓN-HIGIENE DE HERZBERG:

Fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más

influyentes en la gestión administrativa de empresas.
Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:

La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de

motivación (ver dibujo). Estos factores ayudan a aumentar la
satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la
insatisfacción.

La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores

de higiene (ver dibujo). Si estos factores faltan o son
inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene
muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
 LA TEORÍA X  Y LA TEORÍA Y DE MCGREGORS

La teoría Y supone que el

La teoría X supone que los seres esfuerzo es algo natural en el
humanos son perezosos que trabajo y que el compromiso con
deben ser motivados a través del los objetivos supone una
castigo y que evitan las recompensa y, que los seres
responsabilidades. humanos tienden a buscar
responsabilidades
 LA TEORÍA MOTIVACIONAL DE MCCLELLAND:

MCCLELLAND ENFOCA SU TEORÍA BÁSICAMENTE HACIA

TRES TIPOS DE MOTIVACIÓN: LOGRO, PODER Y AFILIACIÓN.
: P
O
D
E
R
:
E
S

T
I
P
I
C
A

E
N

L
A

G AFILIACION:
LOGRO:
E
ES ELSIGNIFICA
GRADO N AAL
QUECUL
LA GENTE
UNA PERSONA
BUSCA BUENAS
DESEA REALIZAR
RELACIONES
TAREAS
DIFICILES
T INTERPERSONALES
Y DESAFIADORESCON
EN UN
OTROS
ALTO NIVEL.
E

Q
U
E

L
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S
T
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A
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GRACIAS