“EL EQUIPO QUE NO

LO ERA” – GRUPO 5
Los Retos de Eric

Según lo analizado en el caso, Eric tiene distintos retos dentro de la

problemática generada en su equipo de trabajo. A continuación, detallamos los
desafíos que consideramos Eric debe afrontar con el objetivo de construir un
verdadero equipo que luche por el éxito de la empresa de manera conjunta.

Gestionar Gestionar de la mejor

Decidir la continuidad
correctamente a los forma a los miembros
en el equipo de los
miembros del equipo del equipo que no están
miembros que restan
que si están dispuesto a sumando ni restando al
en el equipo.
sumar. equipo.
Gestionar correctamente a los miembros
del equipo que si están dispuesto a sumar.
Consideramos este como el primer reto
debido a que es importante enfocarse
primeramente en los miembros del equipo
que demuestran mayor compromiso.
Es vital para Eric, y para el éxito del equipo,
que estos miembros que han demostrado
sus ganas de sumar a la empresa y han
dedicado de su tiempo, conocimiento y
habilidades se sientan a gusto en el equipo
ya que eso contagiara a otros miembros que
aún no están sumando o aportando todo lo
que pueden al equipo.

Recomendamos que Eric debería dar roles

destacados a estos miembros haciéndolos
identificarse más con el equipo y a su vez
actuar como puntos de guía para otros
miembros.
Gestionar de mejor forma a los miembros del
equipo que no están sumando ni restando.
Es importante poder cambiar el Eric debe fomentar en ellos retos
estado “pasivo” de estos que les fuercen a salir de esa
miembros para que comiencen a zona en la cual no aportan pero
aportar al equipo. tampoco restan al equipo.

El empoderamiento de los que

miembros que suman al equipo
podrían también ser un
acelerador para estos miembros
que necesitan de un líder para
comenzar a aportar al equipo.
Decidir la continuidad en el equipo de los
miembros que restan en el equipo.
Eric debe tomar una Más allá de la capacidad o
decisión drástica con conocimientos de un
respecto a los miembros miembro del equipo, si este
que restan en el equipo en resta entonces es mejor no
salvaguarda de la salud y contar con él dentro del
continuidad del mismo. equipo.

Por ello consideramos que

se debería excluir a estos
miembros y en caso de
requerir sus conocimientos
que sea solo Eric quien lo
consulte en privado.
Gracias