GUÍA DELTRABAJO GRUPAL

PENSAMIENTO CRITICO. MBA-ESAN

OBJETIVO
Aplicar los conceptos desarrolladas en clase en un trabajo práctico de análisis y propuesta para el
campo organizacional. A fin de fijar el conocimiento adquirido y proponer mejoras en el ámbito
organizacional.

METODOLOGÍA

 Trabajo Grupal: Según los grupos de trabajo conformados para el curso o el programa.

 Ponderación y fechas de entrega

La nota final del trabajo se calculará de la siguiente manera.

Ponderación Semana
Concepto %
Análisis retrospectivo del concepto en el Hasta el 07de
ámbito organizacional 30 Diciembre se
Aplicación de los conceptos en el ámbito entrega el
50
organizacional. trabajo.
Contribución grupal. 20

 Pautas para Elaboración del trabajo

1. Presentar el trabajo siguiendo las normas y disposiciones académicas de UESAN.

2. Elaborar el trabajo de manera ordenada y clara, incluir aportes en cuanto al análisis
del pensamiento crítico en el ámbito organizacional.
3. Hacer uso de las citas, cuando se use información de otros autores; señalando el
nombre del autor y la fuente.
4. Todas las entregas deben ser hechas un archivo Word en la UE virtual hasta la
fecha indicada; los alumnos que no cumplan con los plazos de entrega recibirán la
nota cero.

 Contenido del trabajo

1. Analizar de manera retrospectiva un acontecimiento, hecho o suceso organizacional

en el cual ustedes consideran que ocurrió el síndrome, efecto o creen que se
aplica la teoría X para explicar lo ocurrido.
2. Identificar situaciones organizacionales donde se puede aplicar el concepto del
síndrome, efecto o teoría X, para prevenir u optimizar el rendimiento de las personas
y de la organización.
3. Contribuir con dos conceptos que pueden ser aplicados en el campo organizacional.

Profesor:

Jose Ventura PhD.

1
 APLICACIÓN DEL PENSAMIENTO CRITICO EN LAS ORGANIZACIONES

SINDROME, EFECTO O ANALISIS ANALISIS PROSPECTIVO

TEORIA RETROSPECTIVO COMO SE DEBE APLICAR EN
SITUACION O HECHO EL AMBITO
DEL PASADO ORGANIZACIONAL
(prevención u optimización)

SINDROME DE
1
CASANDRA

2 PARADOJA MORAVEC

TEORIA DE LOS SEIS Y

3 TRES GRADOS DE
SEPARACION

4 EFECTO PIGMALION

Situación: Esto ocurrió en Debemos primero identificar este

TEORIA DE LA
5 una organización prestadora tipo de malas actitudes y acciones
VENTANA ROTA
de servicios, donde se les en algunos de colaboradores y
depositaba viáticos a los tomar acciones para que ello no se
colaboradores para sus replique en los demás compañeros.
movilizaciones, viáticos que Es importante no ser permisivos
tenían que ser rendidos al con algunos porque eso traerá
termino de sus actividades sin como consecuencia que otros
excepción. colaboradores piensen que también
Pero los problemas iniciaron puede actuar de la misma forma,
cuando algunos supervisores teniendo como resultado desorden
dejaban de hacer dicha u otras consecuencias aún más
rendición, en algunas graves.
ocasiones, hasta con
autorización del jefe,
argumentando falta de tiempo,
lo que ocasionó a que poco a
poco otros colaboradores
dejaran de hacer sus
rendiciones a tiempo o
sencillamente no las hicieran.
Esto trajo como resultado una
gran cantidad de dinero sin
sustento contable, que afectaba
a la empresa
considerablemente,
obligándola a buscar otro tipo
de soluciones.
Análisis: Este es un claro
ejemplo donde se comprueba
la Teoría de la ventana rota ya
2
 que al ver otros colaboradores
las malas actitudes de los
supervisores en no rendir sus
viáticos, ellos empezaron a
hacer lo mismo, terminando
esto en un problema para la
empresa que debió y pudo
controlarse desde un inicio.
TEORIA DEL CISNE
6
NEGRO

Situación: Este fenómeno se

7 EFECTO MANDELA ha presentado en grupos de
trabajo donde cada uno tiene
recuerdos distintos sobre
cierto accidente laboral
ocurrido durante las
actividades de trabajo
Análisis:

8 NAVAJA DE OCKHAM

Situación: Ha habido
9 FRAMING EFFECT ocasiones en las que se

TEORIA DE LA
10
ANTIFRAGILIDAD

11 Contribución 1

12 Contribución 2