Facultad de Contabilidad

SEMANA 1: REPASO DE COSTOS

Asignatura: Contabilidad Gerencial
Mg. Elio Antonio Barletti Baldassari

Semestre Académico 2022-1

Universidad Nacional
Federico Villarreal

DIAGRAMA DE CONTENIDOS

El concepto estratégico del costo y del profesional contable

Las diversas clasificaciones y modalidades del costeo

 UNIDAD I

CONCEPTO ESTRATEGICO DEL COSTO

Y DEL PROFESIONAL CONTABLE
 Facilitar el desarrollo y
la implementación de
estrategias de
negocios.

Los sistemas de contabilidad de costos pueden ser útiles

también en otras áreas (valuación de inventarios,
decisiones de operación a corto plazo, etc.)
El conocimiento sofisticado de la estructura de costos de
una empresa puede ser de gran ayuda en la búsqueda de
ventajas competitivas sostenibles. Esto es lo que
denominamos “gerencia estratégica de costos".
Para qué le sirve la Contabilidad Gerencial?

1) Formulación de estrategias;
2) Comunicación de estas estrategias a
toda la organización;
3) Desarrollo y utilización de tácticas
para implementar las estrategias
4) Desarrollo y establecimiento de
controles para supervisar el éxito en las
etapas de la implementación
En consecuencia, medición del grado de
éxito en alcanzar los objetivos
estratégicos.
POR QUÉ LOS COSTOS?
 COSTO
GASTO
Los costos de producción se transfieren
Los gastos de administración y
(capitalizan) al inventario de productos
ventas, por el contrario, no se
terminados
capitalizan sino que, como su
En otras palabras, el costo de productos
nombre lo indica se gastan en el
fabricados está dado por los costos de
periodo en el cual se incurren y
producción en que fue necesario incurrir
aparecen como tales en el Estado
para su fabricación. Por esta razón los
costos se incorporan en los bienes
de Ganancias y Pérdidas

producidos y queda, por tanto

capitalizados en los inventarios hasta
cuando se vendan los productos.
Por lo cual se muestran en el Balance
General.
 Universidad Nacional
Federico Villarreal

APLICACIONES PRACTICAS

COMPRA DE MATERIAS PRIMAS CON COSTOS

VINCULADOS E INTERESES

Se compra materia prima “ABC” 200 piezas a S/. 40 c/pieza

nos incluye en factura: material de embalaje S /. 600 y
intereses por
S/. 1500, la compra es con Fact. 107.

Factura Nº 107
200 piezas “ABC” a s/. 40 c/u S/.8,000
Material de embalaje 600
Intereses comerciales 1,500
Base imponible 10,100
IGV 18% 1,818
Precio de compra 11,918
  ----------------X -------------    

60 Compras 8000,00 8600,00  

  602 Materias primas  

  6021 M. P. para Prod. Manufacturados  

  609 Costos vinculados con las compras  

  6092 Vinculados con la C. de M.P.  

  60925 Material de Embalaje 600,00  

67 Gastos financieros 1500,00  

  673 Intereses por otras obligaciones  

  6736 Obligaciones comerciales  

40 Tributos y aportes al sistema de pensiones y de salud por pagar 1818,00  

  401 Gobierno Central  

  4011 Impuesto General a las Ventas  

  40111 IGV cuenta propia  

42 Cuentas por pagar comerciales - terceros 11918,00

  421 Facturas por pagar  

4212 Emitidas  

  Nuestra compra por naturaleza con Fac. 1007  

  ----------------X1--------------  

24 Materias 8600,00  

  241 M.P. para productos manufacturados  

61 Variación de existencias 8600,00

  612 Materias primas  

  6121 M.P. para prod. Manufacturadoss  

  Nuestra compra por destino con Fact. 1007    

DEVOLUCION PARCIAL HECHA SOBRE UNA COMPRA
DE MATERIAS PRIMAS

Enunciado: Sobre nuestra compra con Fact. 1007 devolvemos

10 piezas de la materia prima “ABC”, lo que es aceptado por el
proveedor mediante la nota de crédito Nº095.

Nota de Crédito Nº 095

10 piezas “ABC” a s/. 40,00 c/u 400,00

Material de embalaje -.-
Intereses comerciales 75,00
Base imponible 475,00
IGV 18% 85,50
Precio de venta 560,50
  ----------------X2-------------    

42 Cuentas por pagar comerciales - terceros 560,50  

  421 Facturas por pagar  

4212 Emitidas  

60 Compras 400,00

  602 Materias primas  

  6021 M. P. para Prod. Manufacturados  

67 Gastos financieros 75,00

  673 Intereses por otras obligaciones  

  6736 Obligaciones comerciales  

40 Tributos y aportes al sistema de pensiones y de salud por pagar 85,50

  401 Gobierno Central  

  4011 Impuesto General a las Ventas  

  40111 IGV cuenta propia  

Contabilización nota de crédito Nº 095 por la devolución de parte de la materia prima

  comprada con la Fact. Nº 1007  

  ----------------X3-------------  

61 Variación de existencias 400,00  

  612 Materias primas  

6121 M.P. para prod. Manufacturadoss  

24 Materias primas 400,00

  241 MP para productos manufacturados  

  Por la devolución de materia prima devuelta con N/C 095    

“QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS
NO CONOCE SU EMPRESA”

3
 EMPRESA COMO SISTEMA

INSUMOS PROCESO PRODUCTOS

- REC. HUMANOS
- REC. TECNOLOG BIENES
- REC. MATERIALES ACTIVIDADES Y
- REC. FINANCIEROS SERVICIOS

EVALUACION DESEMPEÑO
 TRES ENFOQUES DE COSTOS

Enfoque Enfoque Enfoque

Financiero Operacional Estratégico

Tiempo del Enfoque

Ayer Hoy Mañana

10
QUE HACE UN GERENTE?

• Administra procesos
• Utiliza información
• Toma decisiones
• Resuelve problemas
 PROBLEMA

Cualquier desviación entre un

resultado esperado y un resultado real
TOMAR DECISIONES
Escoger la solución a un problema, entre un grupo
de alternativas, de forma tal que se logre eficacia y
eficiencia.
 Cumplimiento de objetivos

EFICACIA
Adecuada utilización de los recursos disponibles, para
cumplir un objetivo determinado.

EFICIENCIA
Universidad Nacional
Federico Villarreal
 Universidad Nacional
Federico Villarreal

OBJETIVO
Servir de base para fijar precios de venta y para
establecer políticas de comercialización
Facilitar la toma de decisiones.
Permitir la valuación de Inventarios.
Controlar la eficiencia de las operaciones.
Contribuir a planeamiento, control y gestion de la
empresa.
EL PAPEL DEL CONTADOR DENTRO DE LA ORGANIZACION
Universidad Nacional
Federico Villarreal

Los sistemas de contabilidad Gerencial

tienen tres objetivos generales
1. Proveer la información para “costeo” de
servicios, productos, y otros objetos de
interés para la gerencia.
2. Proveer información para planificar,
controlar, evaluar y mejoramiento
continuo.
3. Proveer información para la toma de
decisiones.
 Sistema de Contabilidad Gerencial

Eventos Económicos Recopilación Reportes especiales

Medición Costo de Productos
Almacenamiento Costo Clientes
Analizar informes Presupuesto
Gestión Reportes de Performance
Comunicación personal

ENTRADAS PROCESOS SALIDAS

Usuarios
 GESTION DE PROCESOS

proceso gerencial se define por las

El

siguientes actividades:
Controlling es la
Planificación actividad gerencial de
monitorear una
Control implementación de un
plan y la toma de
acciones correctivas
Toma de cuando se necesiten

Decisiones
GESTION DE PROCESOS

Retroalimentación es información
que se puede utilizar para evaluar o
corregir los pasos tomados para la
implementación de un plan
 GESTION DE PROCESOS

proceso gerencial se define por las

El

siguientes actividades:
Planificación
Control Decision making
es el proceso de
Toma de escoger entre
alternativas
Decisiones competentes
Diferencias entre
Contabilidad Financiera &
Contabilidad Gerencial
Contabilidad Gerencial Contabilidad Financiera

1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

Universidad Nacional
Federico Villarreal
 Usuarios

Contabilidad
Gerencial se
enfoca en
proveer
informacion
para usuarios
internos
Usuarios

Contabilidad Financiera se
enfoca en proveer
informacion para usuarios
externos.

RRT
Racing
Informe
Anual
 Contabilidad Gerencial Contabilidad Financiera

1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas impuestas 2. Debe seguir reglas impuestas

Restricciones en los Resultados y Procesos

Contabilidad Financiera tiene que seguir los

Management accounting is not subject to the
procedimientos establecidos por el Superintendencia de
requirements of generally accepted accounting
Mercado de Valores (SMV) y el Consejo de Normas de
principles.
Contabilidad Financiera (FASB).
 CONTABILIDAD DE GESTION CONTABILIDAD FINANCIERA

1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas impuestas 2. Debe seguir reglas

impuestas
3. Contiene información 3. Información Financiera
Financiera y No financiera; Objetiva
puede contener información
subjetiva
 Tipos de Informacion

Pararestrictions
The la contabilidad
imposed
gerencial,
on financial
la informacion
accountingytend
financiera no financiera
to produce
puede
objective
ser deand
verifiable financial
naturaleza subjetivainformation.
 CONTABILIDAD DE GESTION
CONTABILIDAD FINANCIERA

1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas 2. Debe seguir reglas
impuestas impuestas
3. Contiene informacion
Financiera y Nofinanciera; 3. Informacion Financiera
puede contener Objetiva
informacion subjetiva
4. Orientacion Historica
4. Enfasis en el futuro
Orientacion al
tiempo
Contabilidad
Gerencial enfatiza
fuertemente proveer
informacion sobre
eventos futuros.
Orientacion al Tiempo

Contabilidad
Financiera
registra y reporta
eventos que ya
pasaron.
 CONTABILIDAD DE GESTION CONTABILIDAD FINANCIERA

1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas 2. Debe seguir reglas
impuestas impuestas
3. Contiene informacion 3. Informacion Financiera
Financiera y Nofinanciera; Objetiva
puede contener
informacion subjetiva
4. Enfasis en el futuro 4. Orientacion Historica
5. Evaluacion Interna y decisiones 5. Informacion de la firma como un
basadas en cada detalle de la todo
informacion
 GRADO DE AGREGACION

Contabilidad Gerencial
provee medidas y
reportes internos usados
en la evaluación del
rendimiento de entidades,
departamentos, líneas de
producción y gerentes.
 Grado de Agregación

Contabilidad
Financiera se
enfoca en el
rendimiento total
 Contabilidad Gerencial Contabilidad Financiera

1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas 2. Debe seguir reglas
impuestas impuestas
3. Contiene informacion 3. Informacion Financiera
Financiera y No-financiera; Objetiva
puede contener
informacion subjetiva
4. Enfasis en el futuro 4. Orientacion Historica
5. Evaluacion Interna y 5. Informacion de la firma
decisiones basadas en como un todo
cada detalle de la
informacion
6. Amplio y Multidisciplinario 6. Mas Autonoma
INTRODUCCIÓN A LOS TÉRMINOS Y PROPÓSITOS DE
COSTOS
 COSTOS DIRECTOS
Costos relacionados con un objeto de costos y que
pueden “rastrearse” de forma económicamente
factible.
 COSTOS INDIRECTOS
Costos relacionados con un objeto de costos, pero que
no pueden “rastrearse” de forma económicamente
factible.
 PATRONES DE
COMPORTAMIENTO DE COSTOS
Costo Variable: Costo que cambia en total en
proporción a los cambios del grado relacionado de
volumen o actividad total.
PATRONES DE COMPORTAMIENTO
DE COSTOS
Costo Fijo: Costo que no varia en total durante
determinado período, a pesar de cambios en el
grado relacionado de actividad o volumen total.
 CAUSANTE DEL
COSTOS
Variable que afecta los costos
relación causa-efecto entre la variable y el costo total
de un objeto de costos relacionado
RANGO RELEVANTE
Rango de actividad o volumen hasta donde es válida
una relación específica entre el causante del costo y
el costo.
 SUPUESTOS PRINCIPALES

1. Los costos se definen como variables o fijos con respecto a

un objeto de costos específico.

2. Debe especificarse el período de tiempo.

3. Los costos totales son lineales. (CT = CVU*Q + CF)

4. Solo se considera un causante de costos. (Q)

5. Los supuestos anteriores se cumplen en una rango o límite

relevante y por un período determinado.
COSTO UNITARIO
Costo que se obtiene al dividir algún costo total
(numerador) entre algún número de unidades
(denominador).
 Universidad Nacional
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COSTOS TOTALES Y
UNITARIOS

• Aplicando el supuesto de linealidad:

• Costo Total: CT = CVU*Q+CF

• Costo Unitario: dCT/dQ = CVU = K

COMPORTAMIENTO DE COSTOS TOTALES Y
UNITARIOS AL CAMBIAR CAUSANTE DE
COSTOS

Costos Totales Costos

Unitarios
Costos Cambio Siguen iguales
Variables
Costos Fijos Siguen iguales Cambio
SISTEMA Y MÉTODOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
 COSTOS DE PRODUCCION

Los costos de producción (costos inventariables) se clasifican en

tres categorías o grupos de costos:

Materiales Directos: Son los costos de adquisición de todos los

materiales que se convierten en parte del objeto de costos (productos
en proceso o terminados) y que pueden rastrearse de una forma
económicamente factible.
Mano de Obra Directa: Incluyen la remuneración de toda la mano de
obra que participa en el proceso de producción y que puede
rastrearse de una forma económicamente factible.

Costos Indirectos de Fabricación: Son todos los costos de producción

que se consideran parte del objeto de costos pero que no pueden
rastrearse de una forma económicamente factible.
 COSTOS DEL PERIODO
Costos que no afectan inventarios y que se registran como
gastos del período en el Estado de Resultados.
COSTO PRODUCTOS VENDIDOS EMPRESA
INDUSTRIAL

CPV = IIPT+CP-IFPT
donde:
IIPT: Inventario Inicial Producto Terminado
CP: Costos de Producción
IFPT: Inventario Final Producto Terminado
 COSTO DE MATERIALES DIRECTOS

CMDU = IIMD + CMD - IFMD

Donde:

CMDU: Costo materiales directos utilizados en el período

IIMD: Inventario inicial de materiales directos
CMD: Compra de materiales directos
IFMD: Inventario final de materiales directos
 CLASIFICACIONES DE COSTOS DE TRES
Y DOS CATEGORIAS

De acuerdo a las características de los procesos de producción, los

costos se pueden clasificar de la siguiente forma:

Tres categorías: Dos categorías:

- Materiales Directos - Materiales Directos

- Mano de Obra Directa - Costos Indirectos de Fabricación
- Costos Indirectos de Fabricación

Esta clasificación depende de la importancia que represente la Mano

de Obra Directa dentro del Costo Total y de la relación costo/beneficio
de su identificación.
 COSTOS PRIMO Y COSTOS DE CONVERSION

Otras dos clasificaciones de los costos de producción son:

Costos Primo: Son todos los costos directos de producción

Costos de Conversión: Son todos los costos en que se incurre para

convertir los materiales directos en productos terminados.
COSTEO EN DOS ETAPAS
ETAPA 1 ETAPA 2
ACUMULACION ASIGNACION

CLASIFICACION OBJETO
DE DE
COSTOS COSTOS
 OBJETO DE COSTOS
Algo para lo cual se desea una medición
separada de costos
OBJETO DE COSTOS
 RASTREO Y PRORRATEO DE
COSTOS

Rastreo
Etapa 2 Costos Directos
Objeto
Asignación de
Costos
Prorrateo
Costos Indirectos
FACTORES DE CLASIFICACION

1. IMPORTANCIA DEL COSTO

2. TECNOLOGIA DISPONIBLE
3. DISEÑO DE OPERACIONES
 UNIDAD II

DIVERSAS CLASIFICACIONES Y MODALIDADES DE

COSTEO
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
 CLASIFICACIONES DEL COSTO
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A. De acuerdo con la función en que se incurren:

De producción:
• De distribución o venta
• De administración.

B. Con relación a su comportamiento (o al volumen de

actividad): es decir, su variabilidad:

• Variables:
• Semivariables:
• Fijos: Existen dos categorías:
• Costos fijos discrecionales
• Costos fijos comprometidos
C. Según su identificación con alguna unidad de
costeo:
• Directos
• Indirectos

D. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.

• Históricos
• Predeterminados
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SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
 Orientado al Cliente

Valor del Cliente es la diferencia entre lo

que el cliente recibe (customer
satisfaction) y lo que el cliente da a
cambio (customer sacrifice).

Lo que se recibe es producto total.

 ENFOQUE ACTUAL DE GESTION

Posicionamiento Estrategico

Administracion de costo estrategica es el uso de la data de costo para

desarollar e identificar estrategias superiores que produciran una ventaja
competitiva sostenible

Estrategias:

1) Liderazgo de Costo
2) Productos Superiores a traves de la diferenciacion
 Enfoque actual de la Contabilidad de Gestión

Marco Conceptual de la cadena de valores

La cadena interna de valor es una grupo de actividades requeridas para

diseñar, desarollar,producir, mercadear y entrega de productos y servicios a
los clientes.

La cadena interna de valor esta enlazada con un grupo de actividades de

creación de valor de materia bruta básica a la disposición del producto
final por los usuarios finales
Manejo de la cadena de valores significa que el
contador gerencial debe entender muchas funciones
del negocio, desde manufactura hasta mercadeo.
El énfasis en calidad ha creado una demanda por
sistemas
Thedephilosophy
contabilidadofgerencial que management
total quality provee
información financiera y no
is to manufacture financiera
perfect de la calidad.
products.
El rol de un
contador gerencial
en una
organización es
necesaria