BIOCOMBUSTIBLES DE PRIMERA Y

SEGUNDA GENERACIÓN
 •Primera generación: provienen de cultivos agrícolas como la caña
de azúcar, la remolacha o la melaza; cereales como el trigo, la
BIOCOMBUSTIBLE cebada o el maíz; o aceites como la palma o el girasol.
S •Segunda generación (biocombustibles avanzados):  producidos
fundamentalmente a partir de residuos sólidos urbanos y agrícolas,
así como de biomasa de naturaleza leñosa.

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 INFORMACIÓN GENERAL DEL PRODUCTO

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 INFORMACIÓN GENERAL DEL PRODUCTO

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 INFORMACIÓN GENERAL DEL PRODUCTO

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 BRECHA EN EL MERCADO
La agricultura ecológica sigue estando
controlada por los consumidores, pero
PROBLEMA
estamos viendo que hay una falta de
alimentos orgánicos en el mercado.
COSTES
Pérdida de ventas por no ofrecer una
selección de alimentos orgánicos.
FINANZAS
Los clientes quieren algo que sea sano
y que puedan conseguir en un
supermercado cercano. 
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CLIENTES
Las ventas minoristas de alimentos
ecológicos ha aumentado un 6,6 %, lo
cual demuestra que el consumidor está
interesado por que hayan más
alimentos orgánicos.
USABILIDAD
Las ventas minoristas de alimentos
orgánicos han aumentando en 112 000
millones de dólares en 2019.  
6
 SOLUCIÓN

CIERRE DE LA BRECHA PÚBLICO OBJETIVO

Nuestro producto hace que la Generación Z (de 18 a 25 años)
agricultura ecológica sea más fácil y
ningún otro producto del mercado
ofrece los mismos beneficios ni el
mismo rendimiento.

AHORRO DE COSTOS FACILIDAD DE USO

Reducción de los gastos de los Producto sencillo que proporciona a
productos de repuesto  los clientes la información que
necesitan para producir una gran
cantidad de ricos alimentos

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 INFORMACIÓN GENERAL DEL PRODUCTO

ÚNICO INNOVADOR PROBADO AUTÉNTICO

El producto está Producto innovador Se ha probado en Está diseñado con la
orientado con un diseño jóvenes agrícolas de la ayuda y la aportación
específicamente al atractivo, es elegante y zona. de agrícolas expertos
mercado agrícola. funcional. en el campo. 

20XX P RE S E N TA C IÓ N D E L A N Z A M IE N TO 8
 Producto interesante y elegante

VENTAJAS DEL PRODUCTO Áreas para conectar con la comunidad

Tienda en línea e intercambio de mercado

P RE S E NTA C IÓ N D E
20XX 9
L A N Z AM IE N TO
INFORMACIÓN
GENERAL DE LA
EMPRESA
 MODELO DE NEGOCIO INVESTIGACIÓN
Basamos nuestra investigación en
tendencias de mercado y redes
sociales.

RESUMEN
Creemos que la gente necesita
más productos dedicados
específicamente a este mercado
especializado.

DISEÑO
Simple y fácil de usar

P R E S E N TA C I ÓN DE
20XX 11
L AN Z A M I E NTO
INFORMACIÓN GENERAL DEL
MERCADO

Oportunidad de crecer
3000 M € Mercado totalmente inclusivo
Mercado total disponible

Libertad para inventar

2000 M € Mercado inclusivo de forma selectiva
Mercado disponible útil

Pocos competidores
1000 M € Mercado dirigido a un público específico
Mercado obtenible útil

2 0 XX P RE S E NTA C IÓ N D E L AN Z A M IE NTO 12
 COMPARATIVA DE MERCADOS

3000 M € 2000 M € 1000 M €

Oportunidad de crecer Libertad para inventar Pocos competidores

Mercado disponible Mercado útil Mercado obtenible

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NUESTRA COMPETENCIA

CONTOSO COMPETENCIA
El precio de nuestro producto es inferior al de Empresa A
otras empresas del mercado. El producto es más caro.

El diseño es sencillo y fácil de usar, en Empresas B y C

comparación con los diseños complejos de los El producto es costoso e incómodo de usar.
competidores.
Empresas D y E
La asequibilidad es el principal motivo para que El producto es asequible, pero incómodo de usar.
nuestros consumidores puedan usar nuestro
producto.
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 PRÁCTICO
PLANO DE LA COMPETENCIA

CONTOSO
A

CARO ASEQUIBLE

D
C
E

INCÓMODO

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ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Cómo progresaremos en el futuro

Desarrollar el producto en granjas

FE B.
locales de la región para ayudar a
20XX establecer el producto.

Lanzar el producto para el público

MY. general y supervisar las notas de
20XX prensa y las cuentas de redes
sociales.

Recopilar comentarios de la
O C T. comunidad de agricultura y
20XX agricultura para ampliar la
disponibilidad del producto.

20XX P R E S E N TA C IÓ N DE L A NZ A M I E NTO 16
 AVANCE
Previsión para lograr nuestro objetivo

Métricas Ingresos anuales

€50,000
CLIENTE INGRESO INGRESOS
PEDIDOS
S S BRUTOS NETOS
€40,000

20XX​ 10​ 1.100 10.000 € 7.000 €

€30,000

20XX​ 20 200 20.000 € 16.000 € €20,000

20XX​ 30 300 30.000 € 25.000 € €10,000

20XX​ 40​ 400 40.000 € 30.000 € €0

20XX 20XX 20XX 20XX

20XX P RE S E N TA C IÓ N D E L A N Z A M IE N TO 17
 PLAN DE ACCIÓN A DOS AÑOS

Conseguir Recopilación de Entrega a los

voluntarios comentarios consumidores

20XX
En. Febr. Mzo. Abr. Mayo Jun. Jul. Ag. Sept. Oct. Nov. Dic.

Hacer grupos Prueba con Lanzamiento

de discusión granjas en la región

20XX
En. Febr. Mzo. Abr. Mayo Jun. Jul. Ag. Sept. Oct. Nov. Dic.

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FINANZAS
1.ER AÑO 2.O AÑO 3.ER AÑO

Minoristas​ 5.000​ 40.000​ 160.000​ ​

Usuarios​ 50.000​ 400.000​ 1.600.000​ ​

Ventas​ 500.000​ 4.000.000​ 16.000.000​ ​

Precio medio por venta​ 75​ 80​ 90​ ​

Ingresos @ 15 %​ 5.625.000​ 48.000.000​ 216.000.000​ ​

BENEFICIO
5.625.000​ 48.000.000​ 216.000.000​ ​
BRUTO

Gastos​ ​ ​ ​ ​

Ventas y marketing​ 5.062.500​ 38.400.000​ 151.200.000​ ​

Atención al cliente​ 1.687.500​ 9.600.000​ 21.600.000​ 70 %​

Desarrollo del producto​ 562.500​ 2.400.000​ 10.800.000​ 10 %​

Investigación​ 281.250​ 2.400.000​ 4.320.000​ 5 %​

G A S T O S T O TA L E S 7.593.750​ 52.800.000​ 187.920.000​ 2 %​

BAII -1.968.750 -4.800.000 -28.080.000 ​

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 QUIÉNES SOMOS

TAKUMA HAYASHI​​ MIRJAM NILSSON​​ FLORA BERGGREN​​ RAJESH SANTOSHI​​

Presidente Directora ejecutiva Directora de operaciones Vicepresidente de
marketing

20XX P RE S E N TA C IÓ N D E L A N Z A M IE N TO 20
 QUIÉNES SOMOS

TAKUMA HAYASHI​ MIRJAM NILSSON​ FLORA BERGGREN​ RAJESH SANTOSHI​

Presidente Directora ejecutiva Directora de operaciones Vicepresidente de marketing

GRAHAM BARNES ROWAN MURPHY ELIZABETH MOORE ROBIN KLINE

Vicepresidente de producto Estratega en SEO Diseñadora de productos Desarrolladora de contenido

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 FINANCIACIÓN

12.000 32.000 14.000 82.000

ÁNGELES
CAMPAÑAS INVERSORES EFECTIVO ACCIONES
Ingresos obtenidos de Importe obtenido a través Dinero líquido que Número de acciones
campañas en línea y de otros inversores tenemos disponible convertidas en EUR
ventas puerta a puerta

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 RESUMEN En Contoso, creemos en dar el 110 %. Mediante el uso de
métodos éticos agrícolas, ayudamos a las comunidades
agrícolas a crecer de forma orgánica y fomentar una mentalidad
centrada en el consumidor. Progresamos gracias a nuestro
conocimiento del mercado y al excelente equipo que hay detrás
de nuestro producto. Como dice nuestra directora ejecutiva:
«Seremos eficientes si logramos transformar de manera
proactiva la forma en que hacemos negocios».

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 MUCHAS
GRACIAS

Mirjam Nilsson​​
206-555-0146​
mirjam@contoso.com​
www.contoso.com​

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