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SITUACIÓN ANÁLISIS
¿La propiedad y control futuro por parte de
● Según la Compañía, la oferta por
CFGL maximizará el beneficio de la empresa?
CFGL no reflejaba el valor real.
01 Oferta Pública hostil por ¿Es correcto?
● La oferta condicionaba que CFGL
CFGL obtenga la participación del
Creemos que la propiedad y el control de la
50.01%
empresa se verían comprometidas con la OPA.
Conflicto de intereses ● CFGL tenía acuerdos preliminares Debería plantearse mecanismos de resolución
con accionistas. de controversias entre accionistas o la
entre accionistas
02 minoritarios y
mayoritarios y el
● Otros accionistas no aceptaban la
oferta de CFGL.
intervención de un tercero independiente.
(Principio F1 o Principio 7 del CBGCSP)
● Miembros del Directorio como juez
Directorio y parte. El Directorio debe ejercer sus labores con buena
fe, con estándares de reserva y con
independencia de criterio (Principio 17 del
CBGCSP)
TEMAS RELEVANTES CASO COPEINCA
SITUACIÓN ANÁLISIS
03 Improvisación en
Valorización de Copeinca
valor de Copeinca era superior a
los precios por acciones
Si bien proyectan el precio teórico con una
método específico del sector pesca, este no es
ofertadas por CFGL. un método comúnmente aceptado en el
mercado, y el valor arrojado podría estar
razonablemente mal calculado.
04 crecimiento y control de
la compañía ●
la cuota de pesca.
Exposición de ofertas hostiles,
lo cual implica la posibilidad de ofertantes
quieran comprar acciones, lo cual es válido.
También es válido que Copeinca ejecute
perdiendo el accionariado su estrategias para no perder el control y
maximizar el valor. Lo que sí observamos, es
poder. tener cuidado con las estrategias bajo la mesa
con otras empresas para no perder el control.
TEMAS RELEVANTES CASO COPEINCA
SITUACIÓN ANÁLISIS
¿El Directorio presentó la propuesta de
● Dilution: Emisión de acciones
ampliación de capital para llevarla a votación?
adicionales por Copeinca para
disminuir la participación de los
En cumplimiento del principio 3 del CBGCSP, el
accionistas minoritarios y obstruir la
05 Mecanismos de defensa
en una oferta hostil ●
oferta por CFGL.
White Knight Defense: Alianza
Directorio debió presentar un Informe con la
opinión independiente de un asesor externo
para llevarlo a votación de los directores.
COPEINCA con CERMAQ (búsqueda
Ya que esa ampliación va dirigida
de un comprador “amistoso” para no
exclusivamente a Cermaq, habiendo una alianza
perder el control de Copeinca).
estratégica informal para compartir el control.
02 PRINCIPIO 6: CAMBIO
O TOMA DE CONTROL
políticas que reconocen
posibilitan que los accionistas
y valor de la compañía y así cobrar una prima
más grande beneficiando a todos los
participen de la prima pagada por accionistas.
el control de la sociedad.
➔ Según nuestra opinión , Copeinca , una ➔ Creemos que las compañías deben
empresa familiar , en su afán de acceder de manera voluntaria al
sostenerse en el mercado y ampliar su cumplimiento del Código de Buen
cuota de pesca entre otros, decidió Gobierno Corporativo para las
participar en las bolsas de valores , lo sociedades, ya que el cumplimiento de
que le facilitó la obtención de estos principios permite mejorar en la
financiamiento necesario , pero la expuso administración de los riesgos, mejora la
ante ofertas públicas que implican en posición de la compañía , brindándole
muchos casos pérdida de control. mayor transparencia en la información y
con ello más confianza a los
➔ Consideramos que las estrategias usadas inversionistas.
por la compañía son válidas ante
propuestas hostiles y que fueron ➔ Los accionistas mayoritarios y
decisiones que tuvieron que tomar para minoritarios deben informarse
lograr maximizar su valor y los beneficios continuamente en sus inversiones.
de sus accionistas.
Bibliografía