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INTEGRANTES .

MODELO DE GESTION POR COMPETENCIA .

de acuerdo a las necesidades operativas. . Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales.GESTION POR COMPETENCIAS Es una herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio.

También. puestos en acción. habilidades.LAS COMPETENCIAS SON: µComportamientos que algunas personas dominan mejor que otras. Capacidad de un individuo para aplicar el conjunto de conocimientos. habilidades y actitudes en el desempeño de una función laboral. . diferencian a unas personas de otras. actitudes e intereses que. y que las hace más eficaces en una determinada situación' (Levy Leboyer). pueden identificarse a través de: los conocimientos.

Comportamientos (Ser) Conocimiento (Saber) Experiencia-Habilidades (Hacer) .

ASPECTOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA A LA HORA DE IMPLEMENTAR UN MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIA .

.y Reconocer que aquéllos que ocupan puestos gerenciales. son responsables de ofrecer oportunidades que permitan el desarrollo y adquisición de nuevas competencias.

€ Orientar las estrategias hacia el desarrollo de nuevas competencias. € Estas premisas básicas deben ser difundidas hasta que sean parte de la cultura general. . € Agregar nuevos desafíos a los parámetro de buen desempeño de una tarea.

€ LA IMPLANTACION DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS ATRAVIESA UNA SERIE DE FASES: .

Evaluación sistemática y redefinición de los perfiles.1. Definición del perfil de competencias requeridas. 2. Sensibilización. . Análisis de los puestos de trabajo. 3. 4.

Identificación de los puntos débiles. que favorecerán la productividad de cada equipo de trabajo. Desarrollo de equipos que posean las competencias necesarias para su área específica de trabajo. permitiendo intervenciones de mejora que garantizan los resultados.VENTAJAS € Se definen perfiles profesionales acordes a las expectativas de la organización. € € .

€ el gerenciamiento del desempeño en base a objetivos medibles. cuantificables y con posibilidad de observación directa. € la concientización de los equipos para que asuman la co-responsabilidad de su autodesarrollo. .

GRACIAS .