Programación de metas

Planificar

es un
Proceso de
decisión
que se realiza en el

para definir acciones

Presente que se tomarán en el Futuro

que permitan alcanzar ciertas

Es un objetivo
Metas cuantificado en el
tiempo y en el espacio

en empresas productoras de bienes y

servicios pueden tener

Diferente Conflictos
importancia entre sí
Tomado de Juan Prawda. Métodos y modelos de investigación de operaciones
 Programación de metas (PM)
es una extensión de la permite resolver

Programación lineal Problemas con múltiples metas

se caracteriza por: que son

Región Jerárquicamente No
Optimiza un Incompatibles
factible es desiguales homogéneos
criterio
convexa
busca
Minimizar
Minimizar incompatibilidad
Costos o
Maximizar mediante el uso de
Ganancias Variables de
desviación
 Modelo Matemático
Se define como programación de metas múltiples al siguiente problema

Minimizar
Sujeto a
+
+

,…
…
…

Donde son las variables asociadas a las desviaciones de una meta. La variable indica la
desviación en defecto (hacia abajo) de una meta (lo que no se consiguió), mientras que es la
desviación en exceso (hacia, lo que se excedió) . Es obvio que ambas deben satisfacer la
relación

Ya que si >0, entonces y viceversa; ambas pueden ser nulas simultáneamente

1) Suponga un fabricante de sillas y mesas que vende a $80 y $40 cada unidad,
respectivamente. El departamento de ventas limita la producción semanal a
sillas a 6 y de mesas a 8.El dueño de la empresa se ha puesto, como primera
meta, obtener una venta de $ 640 semanales y, como segunda, no rebasar el
limite marcado por el departamento de ventas.
El modelo de programación con metas múltiples se fórmula como

Donde
X1: Cantidad de sillas a producir semanalmente.
X2:Cantidad de mesas a producir semanalmente.
d1- : variación en defecto de la meta propuesta de venta semanal.
d1+ : variación en exceso de la meta propuesta de venta semanal.
d2- : variación en defecto de la producción semanal de sillas.
d3- : variación en defecto de la producción semanal de mesas
El resultado indica que no se pudo producir todas las sillas, sólo
cuatro, pero se cumplió con la meta de ventas de ganar $640.
Si el fabricante se hubiera propuesto como segunda meta rebasar la
producción semanal de sillas y mesas, la formulación anterior se
convierte en

Resultado
 REFERENCIAS

Eppen, G. & Gould, F. (2000). Investigación de Operaciones en la ciencia

Administrativa. México: PRENTICE HALL.

Hillier, F. y Lieberman, G. (2010). Introducción a la Investigación de

Operaciones. 9va edición. México. McGraw-Hill.

Prawda, J. (2002). Métodos y modelos de investigación de operaciones

(Vol. 1). Editorial Limusa.

Taha, H. A. (2004). Investigación de operaciones. Pearson Educación-