Tema 7

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Esquema básico donde se distribuye y organiza en forma de
secuencia temporal el conjunto de actividades diseñadas a
lo largo de la construcción. Se organiza en torno a la
duración de cada actividad y a la secuencia que debe tener
en cada componente.

7.1. ACTIVIDADES

Conjunto de operaciones o tareas propias de una actividad o

entidad.

En construcciones de obras, las actividades comúnmente se

denominan Ítems.
7.2. Secuencia

Serie o sucesión de cosas que guardan cierta relación entre sí:

secuencia de hechos o actividades.

Sucesión no interrumpida de tareas que integran una etapa

descriptiva en una jornada o en un lapso de tiempo.

Conjunto de Actividades en cantidades u operaciones ordenadas

de tal modo que cada una determina la siguiente actividad a
realizar.
7.3. Plazo de Ejecución

Es el tiempo previsto para ejecutar una obra

El Modelo de Contrato de las SABS 0181, Cláusula Cuarta (Plazo

de Ejecución de la Obra), Indica:

El contratista ejecutara y entregara la obra en el plazo previsto

en cronograma de ejecución con la totalidad de los ítems de
contrato con la calidad y cantidad previstas.

Si existe retraso, el contratista se hará pasible a multas por día de

retraso.
7.4. PERT, CPM, método de la ruta crítica

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos

elementos útiles de información para los administradores
del proyecto.

Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un

proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración
del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto
se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben
realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta
crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la
misma cantidad.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una
cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más
tarde, y permitir que el proyecto como un todo se
mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas
actividades y la cantidad de tiempo disponible para
retardos.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos
que posean las siguientes características:

 Que el proyecto sea único, no repetitivo.

 Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un

tiempo mínimo, sin variaciones.

 Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro

de un tiempo disponible.
El método se ha estado usando para la planeación y control de
diversas actividades, tales como:

 construcción de presas.
 Apertura de caminos.
 Pavimentación.
 Construcción de casas y edificios.
 Investigación de mercados, etc., etc.
VENTAJAS PERT Y CPM

 Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un

programa detallado de largo alcance.

 Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en

que problemas potenciales puedan perjudicar el
cumplimiento del programa propuesto.
 Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las
decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una
oportunidad para estudiar sus consecuencias en
relación a los plazos de cumplimiento de los
programas.

 En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se

mueve con el progreso del proyecto, reflejando en
cualquier momento el STATUS presente del plan de
acción.
7.5. Diagrama de Barras, GANTT

Una gráfica de Gantt es una forma fácil para calendarizar tareas.

Es esencialmente una gráfica en donde las barras representan
cada tarea o actividad. La longitud de cada barra representa la
longitud relativa de la tarea.
La ventaja principal de la gráfica de Gantt es su simplicidad .

Otra ventaja del uso de una gráfica de Gantt es que las barras
que representan actividades o tareas son trazadas a escala, esto
es, el tamaño de la barra indica la longitud relativa del tiempo
que llevara a terminar la tarea.
Ejemplo

Construcción de muro de contención de HoCo

Nº ACTIVIDAD DURACION DIAS Título del gráfico

1 Replanteo 1 Replanteo
2 Excavación 3 Excavación
Fundación
3 Fundación 10 Muro HºCº
4 Muro HºCº 30 Revoque Exterior
5 Revoque Exterior 12 Drenaje
6 Drenaje 3
7 Relleno y compactado 3
8 Traslado de escombros 1
63
DIAGRAMA DE GANNT

Dur.
Nº ACTIVIDAD DIAS
Días
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

1 Replanteo 1

2 Excavación 3

3 Fundación 10

4 Muro HºCº 30
Revoque
5 Exterior 12

6 Drenaje 3
Relleno y
7 compactado 3
Traslado de
8 escombros 1
7.6. Herramientas Computacionales

La herramienta principal más utilizada es el Proyect del Office,

pero también se utiliza el Excel y cualquier herramienta
computacional para organizar actividades; generalmente estas
herramientas utilizan diagrama de barras.

7.7. Plazo de ejecución de obras

La clausula CUARTA.- (PLAZO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA) El

CONTRATISTA ejecutará y entregará la obra satisfactoriamente
concluida.
Emitida la Orden de Proceder, que constará en el Libro de
Órdenes, comenzará a correr el plazo de ejecución de la obra.
Se podrá modificar el plazo:

a) Cuando la ENTIDAD así lo determine por Cláusula Trigésima,

dando lugar a una modificación del contrato por Orden de Cambio
y/o Contrato Modificatorio, conforme lo establecido en los incisos b)
y c) del numeral 30, del presente DBC.
b) Por demora en el pago de planillas de avance de obra.
c) Por otras de las causales previstas en este Contrato y documentos
que forman parte del
mismo.

El CONTRATISTA deberá efectuar el trámite de reclamo en su favor,

cumpliendo el procedimiento pertinente, el que será analizado por el
SUPERVISOR para luego emitir informe y recomendación respectiva al
FISCAL, a efectos de la emisión de la Orden de Cambio y/o Contrato
Modificatorio que establezca la ampliación de plazo.
Derechos del contratista, clausula 13

(Si el plazo de ejecución de la obra es corto, los plazos previstos

pueden ser reducidos en concordancia con el plazo de contrato).

Eventos compensables de plazo (13.1)

Los siguientes eventos, serán Eventos Compensables de plazo
cuando:
a) La ENTIDAD no permita el acceso a alguna parte de la Zona donde
se ejecutará la Obra en la Fecha de ejecutar la Orden de Proceder.
b) El SUPERVISOR de Obra no entregue los planos, especificaciones o
instrucciones requeridas para ejecución de la Obra.
c) El SUPERVISOR de Obra ordene al CONTRATISTA poner al
descubierto o realizar pruebas adicionales respecto a trabajos que se
comprueba no tienen defecto alguno.
d) El SUPERVISOR de Obra niegue sin razón la aprobación para efectuar una subcontratación, prevista en la
propuesta.

e) Las condiciones del terreno sean mucho peores de lo que razonablemente se habría supuesto antes de la
emisión de la Carta de Aceptación, tomando como base la información proporcionada a los licitantes
(incluidos los Informes de Investigaciones de la Zona de Obras), información que es de dominio público y la
que se obtenga de una inspección ocular de la Zona de Obras.

f) El SUPERVISOR de Obra imparta instrucciones para resolver una situación imprevista causada por la
ENTIDAD o por otros trabajos adicionales necesarios por razones de seguridad u otros motivos.

g) Autoridades públicas, empresas de servicios públicos o la ENTIDAD no trabajan entre las fechas y otras
restricciones estipuladas en el Contrato y ocasionen demoras o costos adicionales al CONTRATISTA.

h) El Anticipo sea pagado con retraso.

i) El SUPERVISOR de Obra demore más allá de lo razonable en la emisión del Certificado de Recepción Final.

j) El SUPERVISOR de Obra determine que Otros Eventos sean aplicables.

k) Otros Eventos Compensables que constan en el Contrato o que el SUPERVISOR de Obra determina que
son aplicables.
Si un Evento Compensable impide que los trabajos se
concluyan en la Fecha Prevista de Terminación, se
prolongará la fecha prevista de conclusión (entrega
provisional), según la evaluación y determinación de la
SUPERVISIÓN técnica.
Tan pronto como el CONTRATISTA proporcione información
sobre los efectos de cada Evento Compensable en el plazo
previsto, el SUPERVISOR de Obra evaluará el requerimiento
y si corresponde solicitará la ampliación del plazo del
Contrato correspondiente.
El CONTRATISTA no tendrá derecho a compensación en
tiempo si este no hubiera dado aviso dentro de los cinco (5)
días hábiles a la SUPERVISIÓN de haberse suscitado un
Evento Compensable a su favor.
VIGÉSIMA.- (CAUSAS DE FUERZA MAYOR Y/O CASO
FORTUITO). Con el fin de exceptuar al CONTRATISTA de
determinadas responsabilidades por mora durante la
vigencia del presente contrato, el SUPERVISOR tendrá la
facultad de calificar las causas de fuerza mayor y/o caso
fortuito, que pudieran tener efectiva consecuencia sobre la
ejecución del CONTRATO.