METODO DE

GANTT PARA
CONTROL DE
PROYECTOS
ING. VICTOR PORTAL QUICAA
INGENIERO CIVIL.

Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una

popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el
tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915,
desarroll y populariz este tipo de diagrama en Occidente.

El diagrama de barras es la representacin en el plano

cartesiano de dos variables: (actividades o partidas) versus
duraciones o tiempos.
DESCCRIPCION
TIEMPO 0

ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q

1_2

MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO

1 3

TRAZO Y REPLANTEO

1 4

ROCE Y LIMPIEZA

2 9

FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS

10

2 6
4 6

0
EXCAVACION BAJO EL AGUA

3 4

4
0

3 6

ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO

6 8

ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS

6 7

ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA

6 9

ELIMINACION MAT. EXCEDENTE

7 8
8 10

0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA

20

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO

10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

10

11 12

12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS

20

13 14

LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS

14 15

PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Ventajas y Desventajas

Ventajas:
Nos da una idea clara de cmo planear, programar y
controlar procesos productivos en forma rpida y sencilla.
Da una representacin global del proyecto.
Lo permite hacer sin muchas dificultades.
Esta en paquetes computacionales (Microsoft Office
Proyect).
Desventajas:
No muestra relaciones de procedencia entre actividades
claramente.
No permite optimizar el desarrollo de un programa.
No muestra las actividades crticas o claves de un proyecto.

CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA GANTT.

1.

2.
3.

4.

Determinar cuales son las actividades de la obra o proyecto

procesos constructivos).
Estimar mediante clculos la duracin de cada actividad.
Todas las Actividades anteriores se representan en el eje de
las ordenadas de un diagrama cartesiano, de modo que a
cada actividad le corresponda un rengln.
Establecemos un orden de ejecucin de estas actividades y
situamos la barra correspondiente (paralela al eje de las
abscisas) a cada una de ellas, la que a una escala
determinada previamente, establecida en el eje de las
duraciones (abscisas), va representar la duracin de cada
actividad.

CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA GANTT.

5.

Si la duracin del proyecto es satisfactorio con las exigencias

del propietario, aceptamos el diagrama de Gantt. En caso
contrario recurriendo a la experiencia del programar se
puede mejorar el Diagrama.

Metas Intermedias

Las metas intermedias son resultados parciales que se van

logrando a lo largo del proyecto.
Finalidad:
Describen un resultado tcnico o un evento.
Se programan en fechas determinadas.
Su duracin es cero (diagrama).
Caractersticas:
Tangibles.
Medibles.
Entregables.

Redes y Ruta Crtica

Las Redes muestran grficamente la secuencia de actividades

de un proyecto mediante flechas y nodos.
La Ruta Crtica muestra las actividades que deben de
realizarse a tiempo para que el proyecto entero termine a
tiempo.
Es muy importante optimizar los recursos, evitar tiempos
muertos de personas y equipos.

Asignacin y nivelacin de recursos

Es necesario asignar recursos a las tareas para asegurarse de

que la programacin contiene el personal y equipamiento
adecuado.
Si el trabajo asignado a un recurso excede el tiempo disponible,
se deber realizar una nivelacin de recursos, tomando las
medidas necesarias.

DETERMINACION DE LAS DURACIONES DE

LAS ACTIVIDADES.
T = M / (Rct N)
T = Duracin de la actividad (das, semanas, meses, etc)
M = Es el metrado de la Actividad.
Rct = Rendimiento de la cuadrilla tpica.
N = Numero de cuadrillas tpicas.

EJEMPLO

Problema
Se desea programar para la construccin de un
cerco de mampostera de soga en un terreno de
forma cuadrada de 100m de lado.
Solucin: La solucin se presenta en el siguiente
diagrama:

DIAGRAMA
TIEMPO CAMINO.
ING. VICTOR PORTAL QUICAA
INGENIERO CIVIL.

Diagrama Tiempo Camino

En Europa es muy utilizado el diagrama tiempo
camino, que es una variacin del diagrama de
Gantt, es utilizado nicamente para obras lineales
(carreteras, tneles, canales, etc.)
En estos diagramas adems de representar las
actividades y sus duraciones por barras, tambin
interviene la longitud del proyecto y en cada
momento podemos hacer una comparacin del
tiempo transcurrido y cual debera ser su avance.

Ejemplo para la instalacin de 100oml de tubera de

drenaje.

Ejemplo para la instalacin de 100oml de tubera de

drenaje.

MTODO DEL RITMO

CONSTANTE O
MTODO DE SERIES
DE PRODUCCIN.
ING. VICTOR PORTAL QUICAA
INGENIERO CIVIL.

Resea histrica
Este mtodo de programacin naci en Holanda a
raz de la segunda guerra mundial, los pases
sufrieron una devastacin considerable en lo que
respecta a viviendas.
Segn el programa de reconstruccin del gobierno
Holands, en el ao 1945 era necesario construir
145000 viviendas en forma inmediata, por lo que el
gobierno nombro al ingeniero Jean Van Ettinger
quien con su equipo ideo el mtodo de series de
produccin o ritmo constante, el cual ha venido
progresando en forma sorprendente.

Introduccin al Mtodo.
El mtodo consiste en la ejecucin de un plan masivo
de construcciones iguales o similares, en los cuales se
entra a considerar el factor repeticin.
Una de las particularidades de este mtodo, consiste
en el empleo optimo de todos los recursos (mano de
obra, materiales y equipos), aplicando el principio
de la lnea de produccin, donde el producto es
inmvil y los trabajadores se van desplazando sobre
la lnea de produccin ejecutando cada uno la misma
operacin en cada unidad de produccin, en forma
constante, repetitiva y continua.

Ventajas de la produccin en serie

Al introductor el concepto de rutina o sea que cada
trabajador repite muchas veces la misma actividad,
este trabajador va mejorando sus condiciones de
trabajo, su rendimiento y por lo tanto su incidencia en
la productividad.
Hay un empleo opimo de equipos, por cuanto al
programar en forma detallada y racional su
utilizacin, se van a evitar perdas por tiempos
inhbiles del mismo.
Con este mtodo se puede obtener que la ejecucin
de las obras se realice dentro del plazo
programado.

Recomendaciones importantes para

facilitar la programacin en serie.

Estudio y asesora en la ejecucin de planos y

diseos; los planos deben estar orientados a la
produccin en serie.
Cantidad de Obra.
Plazo de entrega; el plazo inicialmente tentativo
sufrir posteriormente los ajustes necesarios.
Estudio de materiales, equipos y mano de obra
disponible; Con las cantidades de obra por ejecutar,
se puede determinar las cantidades de materiales,
equipo y mano de obra a emplear que es la
demanda en el plazo de ejecucin del proyecto.

Recomendaciones importantes para

facilitar la programacin en serie.

Anlisis del proyecto; Estudia la configuracin

general del proyecto, analizando la agrupacin de
los diferentes bloques o grupos de bloques, con el fin
de definir las diferentes lneas de produccin y
unidades o espacios de trabajo.
Anlisis de los ciclos de construccin; Se har un
estudio de las diferentes actividades de cada uno de
los grupos ya estudiados. Tambin se determina las
partes generales de la obra, por ejemplo si se trata
de una edificacin podran ser: Movimiento de
tierras. Concreto simple, concreto armado,
instalaciones y acabados.

Recomendaciones importantes para

facilitar la programacin en serie.

Proceso constructivo; una vez determinado los

grupos de construccin, se entra a detallar cada uno
de ellos por sus actividades constitutivas en un
rigurosos orden cronolgico de ejecucin.
Rendimiento; Es la inversin de horas hombre (HH)
por unidad de metrado por ejemplo la excavacin se
mide en HH/m3, el encofrado en HH/m3, el acero
de refuerzo en HH/kg, etc.
Cantidad requerida Vs cantidad disponible; Se
debe hacer un estudio pormenorizado de la
cantidad, tipo, capacidad del equipo que va ser
necesario para el eficiente desarrollo de la obra.

Recomendaciones importantes para

facilitar la programacin en serie.
Por ejemplo, consideremos que tenemos 500
departamentos para construir y pensemos solo en sus
sobre cimientos, podramos usar 500 juegos de
encofrados a la vez para vaciar los 500 sobre
cimientos de los 500 departamentos, cosa totalmente
antieconmica, ya que cada juego se va usar sola
una vez. Contrariamente para ejecutar esta
actividad podramos suponer que contamos con un
solo juego de encofrado, el cual va ser usado 500
veces, de por si solo implicara un tiempo de
colocacin, vaciado de concreto y desencofrado
demasiado largo. Por lo tanto es necesario buscar
aquel numero optimo de juegos de encofrados, cuya
adquisicin sea econmicamente posible y cuya
utilizacin sea tcnicamente posible.

Recomendaciones importantes para

facilitar la programacin en serie.

Determinacin del ciclo critico de construccin; esta

es la parte mas importante de todo el proceso de
programacin y organizacin de obras, se trata de
buscar aquel ciclo que por la complejidad de su
ejecucin, por las caracterstica de los elementos a
usar y por las caractersticas tcnicas y econmicas
del mismo ocasione en el momento de presentarse
una falla, un traumatismo irreparable en la ejecucin
de la obra.

Desarrollo del mtodo.

Ritmo (R)
Es el tiempo de ejecucin comn a varias actividades.
Ejemplo si decimos que las actividades A, B, C y D
tienen un ritmo de 2 semanas, esto quiere decir que
todas las actividades se realizan en 2 semanas.

Problema: calcular el Ritmo R de las siguientes

actividades:
ITEM

ACTIVIDAD

UNIDAD

METRADO

CUADRILLA TIPICA
CT

RENDIMIENTO
CT

EXCAVACION

M3

30

1 PEON

3 M3/DIA

MAMPOSTERIA

M2

300

2 OP + 1 PE

20 M2/DIA

TARAJEO

M2

500

2 OP + 1 PE

25 M2/DIA

Solucin:
La duracin de cada actividad para una cuadrilla
tpica ser:
ITEM

ACTIVIDAD

UNID.

METRAD.

REND. CT

TIEMPO 1
CT (DIAS)
=M/(R N)

EXCAVACION

M3

30

3 M3/DIA

10

MAMPOSTERIA

M2

300

20 M2/DIA

15

TARAJEO

M2

500

25 M2/DIA

20

Suponemos que se tiene una secuencia lineal (la

actividad B empieza despus de concluida la
actividad A y la C inmediato al terminar la B,
entonces se tiene el siguiente diafragma Gantt:
ACTIVIDAD

TIEMPO T (DIAS)

DURACION
5

EXCAVACION

10

MAMPOSTERIA

15

TARRAJEO

20

10 15 20 25 30 35 40 45

Si ahora suponemos que aumentamos los recursos

(especialmente humano) y consideramos que las tres
actividades tienen la misma duracin, en este caso 5
das, entonces se tendr que aumentar el personal:
ITEM

ACTIVIDAD

UNID.

METRAD.

REND. CT

TIEMPO 1
CT DIAS

TIEMPO 2
CT DIAS

TIEMPO 3
CT DIAS

TIEMPO
4 CT
DIAS

TIEMPO
3 CT
DIAS

EXCAVACION

M3

30

3 M3/DIA

10

3.3

2.5

MAMPOSTERIA

M2

300

20 M2/DIA

15

7.5

3.5

TARAJEO

M2

500

25 M2/DIA

20

10

6.7

El diagrama Gantt ser entonces:

ACTIVIDAD

TIEMPO T (DIAS)

DURACION
5

EXCAVACION

10

MAMPOSTERIA

15

TARRAJEO

20

10

15

R=5
R=5
R=5

Teorema:
En todo proceso en que todas sus actividades (a) se
desarrollan en secuencia lineal y con ritmo constante
(R), el tiempo de duracin del proceso (T) esta dado
por:

T=axR
Del ejemplo: T = 3 x 5 = 15 das

PROCESO SERIADO
Es todo proceso en el que se repiten las actividades,
requirindose para cada una de ellas, el mismo
volumen de produccin y las mismas condiciones de
aplicacin de los recursos.
Ejemplos 50 casas iguales, 8 km de canales, 19 km
de afirmado en carreteras, etc.

Teorema
En todo proceso seriado, cuyas actividades se
desarrollen en secuencia lineal y con ritmo constante
se cumple:
R = T/(a+n-1)
Donde:
R es el ritmo comn a todas las actividades.
T es el tiempo de duracin de todo el proyecto.
a es el numero de actividades de cada unidad de
produccin o proceso.
n es el numero de unidades de produccin o
procesos.

Como el proceso es seriado, con ritmo constante y las

actividades se desarrollan en secuencia lineal, entonces
primero programamos para una unidad de produccin y
luego para las n unidades.

Del grafico se tiene lo siguiente:

1.- la primera unidad de produccin es A (puede ser la
1ra casa) y esta tiene a actividades.
2.- la segunda unidad de produccin es B (la 2da casa),
que tambin tiene a actividades.
3.- N es la ensima unidad de produccin (la Nma casa)
que tambin tiene a actividades.
4.- Ahora hemos programado para la primera unidad de
produccin (A) la que se ejecuta en T1 das, y sabemos
que T1 = a x R (teorema estudiado).
5.- Las dems unidades de produccin por ser iguales a la
primera se ejecutan igualmente. Pero debe tenerse en
cuenta que cuando los obreros terminan de ejecutar la
actividad A1, pasan a ejecutar B1, luego C1 y a si
sucesivamente hasta las N1, pues todas las actividades
son las mismas para las N unidades de produccin. Esta
secuencia se repite con todas las dems actividades.

6.- Se tiene T2 = (n-1) x R.

7.- La duracin del proyecto es T = T1 + T2, por lo que:
R = T/(a+n-1).
NOTA:
Siempre debe procurase que el ritmo R sea un numero
entero, de ser posible sea un mltiplo de seis, pues en
construccin civil la semana cuenta con seis das
laborables.

Problema:
Determinar el ritmo R para la construccin de 200
casas iguales, en un tiempo de 360 das tiles, teniendo
en consideracin que cada casa tiene 26 actividades.

Solucin:
Sabemos : R = T/(a+n-1)
Para nuestro caso T=360 das, n=200 casas a=26 act.
R = 1.6 dias.

Como es recomendable obtener ritmos enteros, es posible

programar en bloques, por ejemplo 2 casas como un
solo proceso, 4 casa como un solo proceso, etc. Entonces
se tendra:
2 casas como un solo proceso:
T = 360, n = 100, a = 26 R = 2.9 das
4 casas como un solo proceso:
T = 360, n = 50, a = 26 R = 4.8 das
10 casas como un solo proceso:
T = 360, n = 20, a = 26 R = 8 das.
Nos quedamos con este ultimo valor, esto significa que las
excavaciones de 10 casas se deben hacer en 8 das, el
vaciado de cimientos en 8 das, mampostera del
primer piso en 8 das, etc.

Cuellos de botella
En la industria de la construccin es utpico suponer
que todas las actividades puedan tener la misma
duracin, habr algunas de puedan realizarse en
pocos das y otras exigirn muchos das, por
ejemplo:
Cimentaciones 3 das.
mampostera... 9 das.
ACTIVIDAD

TIEMPO T (DIAS)

DURACION
3

CIMIENTOS

MAMPOSTERIA

12

El cuello de botella es la actividad de Mampostera,

sobre esta incidir nuestra atencin. Veamos las
especificaciones tcnicas y procesos constructivos por
lo que lo descompondremos en otras que demanden
3 das cada uno.
ACTIVIDAD

TIEMPO T (DIAS)

DUR.
3

CIMIENTOS
MAMPOSTERIA hasta
H/3
MAMPOSTERIA hasta
2/3 H

MAMPOSTERIA hasta H

12

3
3

Es evidente que ahora tendremos un ritmo constante

(R= 3 das), el tiempo de 12 das no se ha alterado
y el cuello de botella esta resuelto.

CONTINUIDAD DE ACTIVIDADES DE UNIDADES

SERIADAS
En la industria de la construccin, es evidente que el
suponer que todas las actividades de una unidad de
produccin se ejecuten en el mismo tiempo (Ritmo
Constante), es una situacin ideal, pues existirn
actividades cuyas duraciones sean diferentes, y es
ah cuando se produce el problema de la
continuidad de actividades.
Respecto a dicha continuidad pueden presentarse
tres casos:

Caso N 1 .- Ritmo constante.

Cuando todas las actividades se ejecutan en el
mismo numero de das. Por ejemplo la construccin de
n casas iguales cuyas actividades sean A1, A2, A3,
.Aa y consideraremos el ritmo R de R das como
tiempo de ejecucin de cada una de estas
actividades, el Gantt para este caso seria:

Caso N 1 .- Ritmo constante.

En el cuadro anterior la actividad A1 que pudiera
ser excavacin de cimientos se realiza desde la casa
1 a la n.
La duracin de ejecucin de este proyecto ser:
T = R (a+n-1).

Caso N 2 .- Tiempos cortos seguidos

de tiempos largos.
En este caso analizaremos el caso de algunas
actividades de duracin corta seguidas de
actividades que requieren una mayor duracin. Es
lgico suponer que aumentando la cantidad de
recursos en la actividad mas larga, podemos acortar
su tiempo de ejecucin, de modo de lograr un ritmo
constante para las actividades en estudio. Pero si ello
no fuera posible, se procedera a efectuar traslapes
de las actividades, eliminando la secuencia lineal,
con lo que ya estaramos salindonos de la
metodologa del estudio.

Problema
Se van ha construir 7 casas idnticas, en la que
tenemos que efectuar las actividades A y B, pero las
actividades A se realizan en 2 das y las actividades
B en 8 das, ?como solucionara esta dificultad?
Solucin: inicialmente tendramos el siguiente Gantt:
DURACIONT(DIAS)
ACTIVIDAD
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58
1
3
5
7
A
2
4
6
B

Solucin:
Observemos que la actividad mas corta ya se ha
efectuado en 5 casas, mientras que la actividad B
recin se ha terminado en la primera casa.
En este punto seria muy simple afirmar que
cuadriplico los recursos en la actividad B de modo
que esta se ejecute en 2 das, con lo que estara
resuelto este problema. Analicemos mas y
supongamos que no podemos aumentar los recursos
en la actividad B por ciertas restricciones, pero nada
nos impide poner cuatro veces mas recursos pero
actuando en 4 casas diferentes, y ahora veamos el
siguiente diagrama de Gantt que hemos construido:

Solucin:
ACTIVIDAD
A
B1
B2
B3
B4

2
1

4
2

DURACIONT(DIAS)
10 12 14

16

18

20

5
2

6
3

7
4

22

Solucin:
En el grafico observamos que entre:
Los das 3 y 4 tenemos 1 cuadrilla trabajando en la
actividad B.
Los das 5 y 6 tenemos 2 cuadrilla trabajando en la
actividad B.
Los das 7 y 8 tenemos 3 cuadrilla trabajando en la
actividad B.
Los das 9 y 16 tenemos 4 cuadrilla trabajando en la
actividad B, luego empieza a disminuir.
Acabamos de resolver el problema de continuidad
cronolgica y secuencial de estas dos actividades.
Tambin vemos que el tiempo de ejecucin del
proceso ha disminuido de 58 das a 22 das.

Caso N 3 .- Tiempos largos

seguidos de tiempos cortos.
Es el caso inverso, al presentado en el caso anterior.
Problema; Veamos el caso del problema anterior en el
que las actividades A se realizan en 8 das en cada
una de las 7 casas y las actividades B se realizan en
2 das.
DURACIONT(DIAS)
ACTIVIDAD
2 4 6 8 10121416182022242628303234363840424446485052545658
1
3
5
7
A
2
4
6
B

Solucin:
Bajo el supuesto que las actividades B en las
diferentes unidades no pueden iniciarse hasta haber
concluido la actividad anterior A, se nos presenta el
Gantt anterior discontinuo con paralizaciones
peridicas para B lo que es necesario eliminar, pues
ello supone que se tenga recursos ociosos o que se
despida personal en dichos lapsos de tiempo para
luego volverlos a tomar atentando contra la moral
del trabajo.
Una primera solucin podra ser disminuir los recursos
en B en este caso a su cuarta parte de modo que su
tiempo de ejecucin sea ahora 8 das, para tener un
Ritmo Constante.

Solucin:
Una segunda solucin seria similar al adoptado en el
caso anterior con lo que tendramos el siguiente
Gantt:

ACTIVIDAD
A1
A2
A3

DURACION T (DIAS)
10
12
14

18

20

22

5
2

6
3

7
4

A4
B

16

INTERRELACION
En un diagrama Gantt se llama interrelacin a los
traslapes introducidos en la secuencia de dos o mas
actividades. Dos actividades estn traslapadas,
cuando el inicio de la actividad sucesora ocurre antes
de que termine la actividad predecesora, esto ocurre
frecuentemente en la industria de la construccin, As
observamos muchas veces que el vaciado de
cimientos se inicia antes de haber concluido con las
excavaciones.
EN UNIDADES SERIADAS ES MEJOR EVITAR ESTOS
TRASLAPES.