Adjunto G - Programación y Presentación de Informes - v1

PROYECTO FASE II SULFOLIX
INGENIERÍA DE DETALLE
PROGRAMACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES
ADJUNTO G – DOC N° ° IA-18-2886-260-ID-G-BT-001

ADJUNTO – G
06-AGO-19
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
2. DEFINICIONES .................................................................................................................. 3
3. REQUERIMIENTOS GENERALES .................................................................................... 5
4. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN .............................................................................. 6
4.1. Responsabilidades del Contratista........................................................................... 6
4.2. Entregables de Programación .................................................................................. 9
4.3. Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) / Paquetes de Trabajo de
Construcción (CWP) ............................................................................................................10
4.4. Planificación de Mano de Obra ................................................................................10
4.5. Cronograma de Utilización de Equipo de Construcción ........................................11
5. CALCULO E INFORMES DE AVANCE ............................................................................11
5.1. Responsabilidades del Contratista..........................................................................11
5.2. Metodología / Requerimientos de Medición de Avance .........................................11
6. CANTIDADES EN CRONOGRAMAS E INFORMES .........................................................13
7. TRASPASO DE ÁREAS ....................................................................................................13
7.1. Cronogramas de Traspaso de Áreas .......................................................................13
7.2. Estado de Traspaso de Área ....................................................................................14
8. INFORMES DE ESTADO DE ADQUISICIONES ...............................................................14
9. CRONOGRAMA DE EQUIPOS CRÍTICOS .......................................................................14
10. CONTROL DE COSTOS ...................................................................................................14
10.1. Responsabilidades ................................................................................................14
11. INFORMES Y SU FRECUENCIA.......................................................................................15
11.1. Responsabilidades del Contratista ......................................................................15
11.2. Requerimientos Específicos.................................................................................16
11.3. Informe Diario, Semanal e Informe Mensual........................................................19
12. APÉNDICES ......................................................................................................................20
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1. INTRODUCCIÓN
Sociedad Contractual Minera El Abra, en adelante El Abra, ha contratado los servicios

de Fluor Chile para desarrollar la Ingeniería de Detalle, Gestión de Compras y Contratos,
y Administración de la Construcción (EPCM) de la expansión de la Pila de Lixiviación
permanente del actual proceso de lixiviación de sulfuros, denominado Proyecto Fase II
SulfoLix, en adelante el Proyecto.
La Ingeniería de detalles entregará la documentación técnica para la construcción de la

Pila de Lixiviación, desde la franja N° 15 hasta la franja N° 21.
El objetivo principal de la construcción de la Fase II de la Pila de Lixiviación, es darle

continuidad operacional a El Abra.
2. DEFINICIONES
Para efectos del presente Contrato, las siguientes palabras y expresiones tendrán los
significados asignados a ellas, excepto cuando el contexto exija algo distinto:
 “Método de Ruta Crítica” o “CPM”: es un método de secuenciación de series de

actividades independientes en una red que determina la ruta más larga que
corresponde a la menor duración en que el Proyecto puede ser terminado. Si
esta ruta se atrasa, ésta será la primera causa de atraso del Proyecto. El
cronograma CPM es el documento base usado para generar cronogramas
detallados y en forma agregada provee el Cronograma Gerencial. El software
“Primavera Project Management” es el estándar de programación para el
Proyecto. El Contratista usará este software para desarrollar todos los
cronogramas CPM y proveerá toda la información necesaria al EPCM, en
formato nativo, entre otros, para consolidar la programación para cada una y
todas las áreas del Proyecto.
 Cronograma Gerencial: el nivel de cronograma conteniendo el grado mínimo de

detalle (nivel 1), incluyendo típicamente las actividades relevantes, Hitos y
diagrama de barras con resumen del estado del Proyecto. Este es el plan
resumido del Contrato y es usado por el Contratista y EPCM para controlar todo
el alcance de trabajo (Apéndice G3 – Cronograma Gerencial).
 Cronograma de Movilización: corresponde al cronograma detallado de

movilización que dentro de los cinco (5) días posteriores a la celebración del
Contrato, el Contratista emitirá indicando las fechas de llegada al Sitio de
Trabajo de todo el personal directo e indirecto, de instalaciones temporales
(oficinas, bodegas, talleres de fabricación, etc.), del equipo de construcción, del
personal clave y del equipamiento indirecto, en caso necesario.
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 Cronograma Detallado del Contrato: programa detallado (nivel 4) en formato

CPM, el que establece el plan del Contratista en términos de ejecución y
finalización del Trabajo (Apéndice G4 – Cronograma Detallado del Contrato).
Este cronograma será la base para toda la planificación a lo largo de la duración
del Trabajo y suministra las actividades de Trabajo en detalle y en forma
individual, el que a nivel resumido es representado por el Cronograma Maestro
de Contrato. En el formato de carta Gantt, este cronograma muestra claramente
el Trabajo por disciplina o responsabilidad, usando el WBS y la estructura de
codificación establecidos. Este cronograma será emitido dentro de diez (10) días
posteriores a la adjudicación del contrato en copia electrónica y en formato
nativo.
 Cronograma de Actividades Futuras: programa extraído del Cronograma

Detallado del Contrato, que muestra actividades dentro de un plazo especificado
entre el periodo actual de control y periodos futuros. Este cronograma es
generado y emitido para asistir la primera línea de supervisión del Trabajo.
 Hito: punto en el tiempo o un evento que indica el cumplimiento de alguna meta

relevante o especificada (ocasionalmente usada en el cronograma de resumen
gerencial).
 Paquete de Trabajo de Construcción o CWP: alcance de trabajo definido como

un entregable o terminación de un servicio. El objetivo del CWP es permitir el
control de la ejecución del Trabajo basado en una secuencia geográfica en
orden a maximizar la eficiencia de la construcción y del control de materiales.
 Histograma: representación gráficas de niveles de disponibilidad y utilización de

recursos, como el de mano de obra, que es medido en base a una relación entre
escala de magnitud y tiempo (Apéndice G6 – Curva de Avance / Histograma de
Mano de Obra Directa). Para realizar este cálculo se debe utilizar el mismo
calendario establecido en el Cronograma Detallado del Contrato.
 Estructura de Desglose del Trabajo (WBS): representa la forma en que el

Trabajo en el Proyecto está definido, planificado, dirigido y controlado a través
de la subdivisión del alcance de trabajo del Proyecto en elementos
administrables. El WBS establecido por el EPCM para el Proyecto será usado
como base para las necesidades de control del Trabajo suministrando una
estructura para medirlo y definiendo cómo la información del costo y cronograma
son resumidos e informados.
 Hitos de Avance Intermedio: son los pasos intermedios aplicados para cada
actividad del programa para proveer una aproximación consistente de la
medición de avance a través del Proyecto. También llamados hitos de avance
incremental, estos hitos son preestablecidos por el EPCM para el uso del
Contratista (Apéndice G12 – Listado de Hitos de Avance Intermedio).
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 Actividad: acción, operación o proceso en una red lógica que utiliza tiempo y
recursos.
 Calendario de Informes: resumen de las fechas de corte y de envío de informes

que emitirá el Contratista al EPCM. Se requiere que el Contratista se adhiera
estrictamente a este calendario para soportar el proceso de informes de todo el
Proyecto (Apéndice G1 – Cronograma de Entrega).
 Mano de Obra Directa de Terreno: son los recursos consumidos en las áreas
que tienen una relación directa con la producción o la prestación de algún
servicio. Es la generada por los obreros y operarios calificados del contratista y
utilizada directamente para construcción. Su unidad de medida es HH y las
cantidades son resultado de los rendimientos indicados en los análisis de
precios unitarios y las cantidades de obra del presupuesto del proyecto.
 Mano de Obra Indirecta de Terreno: corresponde al personal no utilizado

directamente en la construcción, sino que típicamente usada para la instalación
y mantención de los edificios temporales de construcción e instalaciones de
energía temporal y caminos de construcción. Este concepto incluye:
 Tareas de limpieza y despacho de agua a los trabajadores de construcción,

entre otros.
 Tareas orientadas a bodegaje, transporte de material y personal.
 Tareas orientadas a carga de combustible o mantención de equipos y

herramientas de construcción.
 Tareas orientadas a la movilización y desmovilización.
 Trabajo de capacitación y orientación de trabajadores.
 Lista de Objetivos y Logros: es una tabla de nivel gerencial preparada una vez
por semana que compara los logros reales con los planeados para un periodo
determinado.
3. REQUERIMIENTOS GENERALES
 El Contratista desarrollará y mantendrá los documentos del cronograma,

progreso y costo, de acuerdo a lo descrito en el presente documento.
 El Contratista cumplirá con los requerimientos de informes de acuerdo con lo

descrito en el documento.
 El EPCM revisará y comentará en forma apropiada los informes del Contratista.
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 El Contratista pondrá a disposición información detallada para el análisis de los

requerimientos del EPCM.
 El Contratista deberá asistir a las reuniones que serán definidas y agendadas

durante la etapa temprana del Contrato.
 El Contratista realizará minutas de todas las reuniones en las cuales participe,

éstas deberán ser enviadas para comentarios a todos los participantes con un
máximo de dos horas después de la reunión para revisión y comentarios.
4. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
Esta sección provee los requerimientos mínimos del EPCM para la planificación,
programación y control de cronograma, de las actividades de adquisiciones y
construcción incluidas en el alcance. La metodología a ser utilizada en todo el esfuerzo
de la planificación y programación será el método de la malla CPM.
4.1. Responsabilidades del Contratista
 El Contratista será responsable de todas las actividades de planificación y

control de cronogramas requeridos para el control y rendimiento del Trabajo,
incluyendo (pero no limitado) a: desarrollo del cronograma, coordinación de
programación e interfaz de las actividades de las disciplinas requeridas para
soportar los objetivos del programa, validación del programa, análisis de riesgo
del cronograma, evaluación de oportunidades y mitigación de riesgos.
Adicionalmente, el Contratista cumplirá con los requerimientos de informes de
programación y la frecuencia establecida (Apéndice G2 – Matriz de Informes y
Reuniones).
 El Contratista tendrá sus ingenieros programadores asignados para el Trabajo

disponibles para participar en el taller de planificación que será iniciado por el
EPCM durante la fase inicial del Trabajo. El taller está destinado a transmitir al
Contratista los parámetros relevantes involucrados en el desarrollo del
cronograma y asegurar un buen alineamiento con los objetivos del cronograma
del Proyecto. El cronograma debe ser desarrollado en Primavera 17.12.8 con las
instrucciones de configuración suministradas en el Apéndice G18 - Bases de
Programación (codificación, calendarios y configuración P6). Así también, las
actividades preliminares son definidas en el Apéndice G1 – Cronograma de
Entrega.
 El Contratista administrará el Cronograma Detallado del Contrato para asegurar

el cumplimiento de las metas y objetivos del Proyecto.
 El Cronograma Detallado del Contrato será revisado y aprobado por el EPCM y

servirá como línea base para compararlo contra las actualizaciones del
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cronograma. La línea base del cronograma no será modificado sin la aprobación

escrita del EPCM.
 Las siguientes reuniones serán coordinadas por el Contratista siguiendo el

calendario del Proyecto:
 Reunión semanal en conjunto con la reunión contractual semanal.
 Reunión mensual de revisión de cronograma.
 Reunión trimestral de revisión de cronograma.
 El Contratista preparará todos los respaldos necesarios y los

entregará al EPCM antes de las reuniones. La agenda y los
documentos incluirán como mínimo:
 Resumen de cronograma – Actual contra línea base.
 Temas relevantes del cronograma y revisión de fechas de Hitos claves.
 Novedades y preocupaciones de programación.
 Riesgos y plan de mitigación.
 Plan a seguir y recomendaciones.
 El Contratista proveerá ingenieros programadores calificados y

asignados al Trabajo quienes estarán disponibles desde el inicio y
hasta la terminación del Trabajo.
 El Contratista asignará personal calificado con la responsabilidad

de establecer y mantener el sistema computacional de control de
cronograma e informes para asegurar los requerimientos
establecidos.
 En el evento que la producción del Contratista no esté de acuerdo

a la línea base de cronograma, el Contratista emitirá un plan de
recuperación de cronograma y especificará por escrito los pasos
que seguirá para cumplir lo establecido en su línea base.
 Cualquier atraso, ya sea real o potencial, requerirá las siguientes

acciones inmediatas por parte del Contratista:
 Investigar la causa del problema.
 Proponer acciones correctivas adecuadas.
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 Sugerir revisión del cronograma detallado.
 Reportar el atraso al EPCM.
 El Contratista asegurará que todos los informes sean adecuados

para su comunicación electrónica en formatos nativos y en
Acrobat PDF.
 El Contratista proveerá al EPCM, un respaldo electrónico del

cronograma actualizado sobre una base semanal usando la
función de respaldo del Primavera 17.12.8.
 Todos los cronogramas serán actualizados hasta que todas sus

actividades hayan alcanzado su terminación al cien por ciento
(100%). Cada actualización de cronograma registrará el progreso
real para cada actividad e indicará la proyección de las fechas de
inicio y terminación para compararlas con el cronograma de línea
base.
 Es responsabilidad del Contratista obtener toda la información

requerida para ser incorporada dentro de lo requerido por la
planificación y programación de acuerdo a lo indicado en el
Apéndice G2 – Matriz de Informes y Reuniones.
 El EPCM se reserva el derecho para solicitar en forma adicional

cronogramas especiales o presentaciones necesarias en el
control del Trabajo y para modificar la frecuencia de los informes
si se estima necesario.
 Como mínimo, el Cronograma Detallado del Contrato será

cargado con recursos (horas y cantidades) que permita generar
curvas de avance físico temprano y tardío por disciplina, área,
fase y WBS. La codificación a utilizar es la siguiente:
 WBS establecido por el Proyecto.
 Disciplina.
 Responsabilidad (EPCM, Contratista, Compañía, etc).
 Fase (Ingeniería, Adquisiciones, Contratos, Construcción, Comisionamiento).
 Incluirá detalles de la actividad, como duración, restricciones y puntos de

interacción con otras áreas o fases.
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4.2. Entregables de Programación
Cronograma Gerencial: Este cronograma es usado para proveer al EPCM de un

resumen del Trabajo (Apéndice G3 – Cronograma Gerencial).
Cronograma Detallado del Contrato: El Cronograma Detallado del Contrato contiene el

nivel de detalle contenido en el software Primavera 17.12.8, para coordinar los esfuerzos
de todas las tareas involucradas y de todos los recursos necesarios para alcanzar la
fecha requerida de terminación del Proyecto.
El Contratista, dentro de los diez (10) días posteriores a la fecha de adjudicación del
contrato, emitirá al EPCM el Cronograma Detallado del Contrato para aprobación y
validación de las fechas establecidas en el Cronograma de Gerencia. Este cronograma
mostrará todas las actividades planeadas y secuencia de las operaciones necesarias
para un desarrollo adecuado y logro de la terminación de cualquier parte independiente
de cualquier tarea y de todo el Trabajo. Esto en un detalle claramente demostrable tal
que las actividades y cantidades planeadas puedan ser desarrolladas dentro de la
duración establecida.
El Cronograma Detallado del Contrato será desarrollado usando el método CPM y será
presentado como una carta Gantt. Este mostrará las interrelaciones, mayores
dependencias, actividades críticas y eventos clave y/o relevantes dentro del Contrato.
Esto deberá ser consistente con el WBS (ver Apéndice G2 – Matriz de Informes y
Reuniones). Con la aprobación, el cronograma deberá ser considerado como línea base
como cronograma de control y será actualizado y emitido semanalmente (Ver Apéndice
G4 – Cronograma Detallado del Contrato).
El Cronograma Detallado del Contrato constituirá el marco para el desarrollo del

Cronograma Trimensual y del Trisemanal. Además, éste servirá como base de la
actualización del Cronograma Gerencial.
Este cronograma será modificado sólo si existiese un cambio significativo de alcance ya

procesado a través del procedimiento establecido de control de cambios.
El Cronograma Detallado del Contrato será distribuido a todos los gerentes y personal
clave del Proyecto, para asegurar que todos están involucrados y/o informados de las
fechas claves especificadas en el alcance de Trabajo. Este informe indicará el estado
del Trabajo, análisis de la Ruta Crítica Principal que considera todas las actividades con
holgura total igual a cero (0) días y Secundaria con holgura total igual o menor a quince
(15) días.
El Cronograma Detallado del Contrato será cargado con la totalidad de los recursos del
Contrato y por disciplina.
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Cronograma Trisemanal: El cronograma Trisemanal se genera y emite para asistir a la

supervisión de primera línea del Trabajo. Este es extraído del Cronograma Detallado del
Contrato y muestra las actividades planificadas dentro de la semana en curso y las que
se desarrollarán dentro de las siguientes dos (2) semanas. Este cronograma será usado
como parte de la agenda de la reunión semanal de coordinación del Contrato y se
revisará los avances programados y reales, proyección para las próximas semanas,
además de indicadores como PPC y restricción de las actividades.
Cronograma Inicial de 60 Días: Es el cronograma detallado que es desarrollado y

actualizado semanalmente por el Contratista durante de los sesenta (60) días iniciales
del Trabajo.
Cronogramas Especiales: El Contratista emitirá análisis de cronogramas y estudios de

cronogramas específicos de acuerdo a los requerimientos del EPCM para revisar
aspectos críticos que puedan visualizarse.
4.3. Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) / Paquetes de Trabajo de Construcción

(CWP)
El WBS/CWP es la estructura de codificación del Proyecto que provee el marco para un

satisfactorio manejo gerencial del Trabajo. La estructura de códigos será usado para
definir el Contrato en una manera que facilite la integración de todas las funciones y
progresos logrados en detalle y en niveles resumidos. Los entregables y servicios
provistos por el Contrato serán asignados como paquetes de trabajo de construcción. El
WBS/CWP del Proyecto se incluye en el Apéndice G11 – Estructura de Desglose del
Trabajo.
El WBS/CWP puede ser modificado por el EPCM durante la ejecución del Trabajo, si
fuese necesario, para reflejar las modificaciones de alcance.
4.4. Planificación de Mano de Obra
El Histograma preliminar de mano de obra fue emitido por el Contratista como parte de
su oferta. El Contratista emitirá sucesivas actualizaciones, en forma semanal y mensual,
completando el set de Histogramas de Mano de Obra (ver Apéndice G6 – Curva de
Avance / Histograma De Mano De Obra Directa y Apéndice G7 – Histograma de Mano
de Obra Indirecta). Estos Histogramas mostrarán el personal requerido, por disciplina,
por área y por el total, para cumplir con el Trabajo dentro de los objetivos establecidos
por el Cronograma de Gerencia y el Cronograma Detallado del Contrato. Ellos serán
originados desde el Cronograma Detallado del Contrato y por lo tanto, reflejarán la
cantidad de personal requerido para lograr los Hitos del Contrato. Los distintos
Histogramas graficarán en forma semanal los planeados, actuales y proyectados para la
duración del Contrato.
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4.5. Cronograma de Utilización de Equipo de Construcción
El Contratista deberá someter un cronograma de utilización de equipo de construcción

adjunto con el Cronograma Detallado del Contrato como parte de los recursos para
ejecutar el Trabajo. El programa de equipo de construcción deberá ser actualizado
semanalmente, como parte de los recursos utilizados para ejecutar el Trabajo.
5. CALCULO E INFORMES DE AVANCE
Esta sección provee los requerimientos mínimos establecidos por el EPCM para
establecer y medir los avances del Contratista.
El Contratista actualizará el avance del Trabajo e informará el estado de avance al

EPCM en forma semanal y mensual siguiendo lo establecido por el calendario de
informes del Proyecto. A discreción del EPCM el avance y los informes pueden ser
requeridos en partes críticas del Trabajo (Apéndice G6 – Curva de Avance / Histograma
de Mano de Obra Directa).
El Contratista incorporará los resultados del avance dentro del informe de programación
y progreso del mes.
El Contratista asignará personal calificado con la responsabilidad de establecer y

mantener el sistema computarizado de seguimiento de avance. Este será responsable
para evaluar el avance y obtener revisiones del equipo clave de la organización del
Contratista, antes de emitir formalmente el informe al EPCM.
5.2. Metodología / Requerimientos de Medición de Avance
El procedimiento del Contratista para medir el avance del Trabajo incorporará los
siguientes requerimientos del EPCM:
 El avance del Contratista será determinado por la medición de la

cantidad de trabajo físico (cantidades instaladas) completado
usando el enfoque del valor ganado.
 El Contratista asignará horas hombre e hitos de avance para

partes individuales del Trabajo o entregables. Las horas hombre
ganadas son calculadas por la aplicación del porcentaje real de
avance al Hito del periodo contra el estimado de horas hombre en
cada actividad.
 La medición de avance será establecida tal que el avance físico

del Trabajo pueda ser relacionado fácilmente con los Hitos de
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Proyecto establecidos y consolidar hasta el nivel del Cronograma

Detallado del Contrato.
 Cada componente del avance será claramente descrito,

identificado de forma única y apropiadamente codificado para
permitir ordenar y, como mínimo, para permitir informar por:
 Área WBS Nivel 4

 Paquete de Construcción Trabajo (CWP)
 Disciplina
 La codificación del Proyecto aplicada en cada actividad deberá

facilitar la identificación de la información de avance, para
soportar la actualización y revisión del Cronograma Detallado del
Contrato.
 El Contratista usará el Hito de Avance Intermedio provisto por el

EPCM (Apéndice G12 – Listado de Hitos de Avance Intermedio)
para cada actividad a desarrollar con un enfoque uniforme en la
medición de avance del Trabajo. Al margen de lo anterior, el
EPCM se reserva el derecho de re-definir/ajustar los hitos de
avance intermedio (ponderaciones).
 Las funciones de soporte tales como la administración del

Proyecto serán excluidas del cálculo de avance físico.
 El Contratista mantendrá las curvas de avance actual

comparadas contra las de avance de la línea base para el
Proyecto, para cada área y disciplina.
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6. CANTIDADES EN CRONOGRAMAS E INFORMES
De acuerdo a las directrices anteriores, el Contratista preparará cronogramas detallados

y curvas de avance para actividades asociadas al Alcance de Trabajo, por ejemplo:
 Movimientos de tierra masivos (Excavaciones y Rellenos)
 Underliner
 Geosintéticos
 Overliner
 Hormigón colocado
 Cañería montada
 Cable instalado
 Otros informes similares para todas las disciplinas
Para el seguimiento de cada producto relevante, el Contratista preparará un gráfico con

curvas S por producto, que incluyan las curvas planeadas, actuales y proyecciones, de
la siguiente información:
 Cantidad aprobada para la construcción (AFC)
 Cantidad comprada
 Cantidad despachado a sitio
 Cantidad utilizada, instalada o montada
 Cantidad presupuestada
 Cantidad pronóstico
7. TRASPASO DE ÁREAS
7.1. Cronogramas de Traspaso de Áreas
Como toda área está definida de acuerdo con Apéndice G11 – Estructura de Desglose
del Trabajo, el Contratista adicionará al Cronograma Detallado de Contrato todas las
actividades relacionadas con la terminación electro-mecánica de cada área. Esta porción
del mencionado cronograma será subsecuentemente emitida al EPCM para su revisión y
comentarios.
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7.2. Estado de Traspaso de Área
Al mismo tiempo que el cronograma de traspaso de áreas es emitido al EPCM, el

Contratista emitirá el informe de estado de traspaso de áreas. Este documento incluirá
las cantidades de las actividades terminadas, identificándolas por cada área. Cada
semana, posteriormente, el Contratista actualizará el informe de traspaso de áreas para
informar las cantidades de las actividades terminadas en cada categoría para cada
traspaso de área.
8. INFORMES DE ESTADO DE ADQUISICIONES
Cuando sea aplicable al alcance de Trabajo, el Contratista emitirá un informe de estado

de materiales en forma semanal. Basado en las fechas planeadas en el Cronograma
Detallado del Contrato, este informe incluirá, para cada orden de compra, las fechas
planeadas, reales y proyectadas de emisión de cada orden de compra, de entrega en
fábrica y de llegada al Sitio de Trabajo.
Del mismo modo, cuando sea aplicable, un Cronograma de Subcontratos será

preparado y emitido semanalmente, basándose en las fechas planeadas en el
Cronograma Detallado del Contrato. Este cronograma incluirá, para cada Subcontrato,
las fechas planeadas, actuales y proyectadas para la emisión de la requisición,
adjudicación, movilización y término.
9. CRONOGRAMA DE EQUIPOS CRÍTICOS
Es un cronograma de los equipos críticos a ser utilizados para ejecutar el trabajo, el cual
forma parte del Cronograma Detallado del Contrato y actualizado posteriormente para
reflejar las modificaciones realizadas en el mismo.
10. CONTROL DE COSTOS
El control de costos se soporta en la información fuente aportada por el Contratista, esta

es, el cuadro de precios contractual codificado, el cual se presentará mensualmente
para cursar los respectivos estados de pago. Esto permite al EPCM el adecuado
seguimiento, ítem a ítem, para efectos de control de costos, medir tendencias y efectuar
proyecciones en relación al Proyecto. En consecuencia, es obligación del Contratista el
uso y entrega de este cuadro de precios codificado.
10.1. Responsabilidades
 Mantener informado al EPCM sobre la variación de cantidades

para partidas a precios unitarios e informando las cubicaciones
actualizadas sobre la base de las últimas versiones de planos
aportados por el área de Ingeniería. (Mantener en una columna
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cantidades contratadas y en otra las cantidades actualizadas para

permitir su comparación).
 El Contratista tendrá la obligación de adherirse al procedimiento

de control de cambios que establezca el EPCM, manteniendo de
la manera más rigurosa y certera tanto el registro de cambios
(bitácora) como una adecuada evaluación de los impactos. Esta
información será sometida a juicio del EPCM. Cualquier aviso de
cambio que implique (potencialmente) un impacto en los plazos
y/o costos del Proyecto debe ser efectuado de manera anticipada
y no ex-post al EPCM.
11. INFORMES Y SU FRECUENCIA
Esta sección define en mayor detalle, los requerimientos específicos relacionados con
ciertos informes y subraya los requerimientos mínimos del EPCM para el contenido y
frecuencia de los informes ya mencionados, pero no limitados a los referidos en el
Apéndice G2 – Matriz de Informes y Reuniones. El Contratista usará el calendario de
informes del Proyecto como referencia para obtener las fechas de corte y de emisión. En
lugar del desarrollo de dicho calendario, la matriz de informes que indica las frecuencias
se incluye en el Contrato para su uso (Apéndice G2 – Matriz de Informes y Reuniones).
Las fechas de corte para los informes semanales y mensuales serán programados para
los viernes del corte semanal y mensual, o como lo indique el calendario de informes del
Proyecto. Las fechas de corte y entrega de informes pueden cambiar durante el
transcurso de la obra por necesidades del proyecto.
El Contratista emitirá los informes mensuales al EPCM de acuerdo con el calendario de

Informes del Proyecto.
El Contratista emitirá los informes semanales al EPCM al día siguiente del día de corte.
Los informes mensuales serán organizados de acuerdo con el Apéndice G10 –Informe
Mensual, en una cantidad de copias que será determinada por el EPCM.
Toda la información contenida en los informes será emitida electrónicamente en

formatos nativos y PDF. Además, será emitida en copia física.
Todo informe será consistente con el WBS establecido.
El Contratista comprende cabalmente las responsabilidades de cada informe y proveerá

los recursos calificados necesarios para fiel cumplimiento de éstas. Un mayor énfasis
debe ser dado en la preparación del Cronograma Trisemanal.
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El Contratista es totalmente responsable por el conocimiento y precisión de las

cantidades clave de construcción. En caso de que las cantidades debieran variar
durante la ejecución del Trabajo, el Contratista inmediatamente reflejará tales cambios
en los informes de los periodos subsiguientes. Las proyecciones serán desarrolladas,
bien organizadas y con un respaldo disponible para mayor comprensión de cualquier
desviación respecto a la línea base.
El Contratista será objeto de auditorías de sus procesos de trabajo que afecten la

información contenida en sus informes. Tales auditorías incluyen, pero no están
limitadas a, verificación del proceso de carga de recursos en el Cronograma Detallado
del Contrato en Primavera 17.12.8 y sistema de medición de avance como lo indicado
en el Apéndice G2 – Matriz de Informes y Reuniones.
Todos los cronogramas, como se indica en este Adjunto, incorporarán la línea base
como barra secundaria en la carta Gantt del Primavera 17.12.8.
Todas las curvas e histogramas indicarán el plan de la línea base y mostrará la

información real y la proyección. Adicionalmente, la información por período
(semanal/mensual) y acumulada serán mostrados en el mismo gráfico de curvas.
Todos los cronogramas, curvas e Histogramas tomarán como base las “Fechas
Tempranas”, como lo define el EPCM en su cronograma en Primavera 17.12.8 que
forma parte de la base de los documentos de línea base. En caso de curvas globales de
progreso del Proyecto (%), incluirán en forma adicional las curvas asociadas a fechas
promedio y tardías.
Los apéndices listados en esta sección son para ser usados en el desarrollo de cada
informe. El EPCM se reserva el derecho para establecer el formato y contenido final de
cada informe y entregable.
El informe mensual final del Contratista cubrirá el periodo en curso una vez que el cien
por ciento (100%) de la terminación sea aceptado por el EPCM.
El EPCM se reserva el derecho para modificar y/o solicitar, en forma adicional,

cronogramas específicos y presentaciones para el control del Trabajo y para modificar la
frecuencia de informes si es necesario.
11.2. Requerimientos Específicos
11.2.1. Planificación / Programación
Cronograma Gerencial: Un ejemplo de este cronograma se adjunta en el Apéndice G3 –

Cronograma.
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Cronograma Detallado del Contrato: Un ejemplo de este cronograma se adjunta en

Apéndice G4 – Cronograma Detallado del Contrato.
Cronograma Trisemanal: Este cronograma como el que se adjunta en el Apéndice G5 –

Cronograma Trisemanal, se preparará por disciplina e indicará las actividades actuales y
los períodos siguientes. Este cronograma provee a la supervisión de primera línea una
herramienta adicional para manejar la terminación de las actividades programadas,
también, para generar acciones correctivas para mitigar cualquier atraso de cronograma.
El formato final será definido por el EPCM y el Contratista.
Actualización del Cronograma: Semanalmente el Contratista deberá actualizar el avance

obtenido basado en el sistema de medición de progreso y los impactos producidos por
estos avances. Si esta actualización mostrase atrasos, el Contratista deberá presentar
un cronograma de recuperación con el objeto de lograr las fechas e Hitos contractuales
(Apéndice G13 – Cronograma de Hitos Contractuales) indicados en el Cronograma
Maestro del Contrato. Este plan de recuperación incluirá el programa de detalle de
recuperación y los recursos asociados parta lograr el plan. Este plan será revisado y
aprobado por el EPCM. Una vez se apruebe el plan el contratista procederá a
implementar el plan de recuperación.
El Contratista entregará conjuntamente para su Informe Semanal una copia electrónica

del Cronograma Actualizado del Contrato y una copia física en papel. Toda copia en
papel del cronograma debe contener al menos la siguiente información:
 Identificación de las actividades
 Descripción de las actividades
 Duración
 Porcentaje de avance programado
 Progreso físico
 Fecha target de Inicio y término temprano (target schedule)
 Fecha real de inicio y término
 Fecha de inicio y término temprano de línea base
 Holgura total
 Análisis de la Ruta Crítica: Se requerirá del Contratista un análisis

completo de la Ruta Crítica del Proyecto, indicando cuales son las
actividades que la componen, cuál es su comportamiento y
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
cuáles son las actividades cercanas a críticas. En caso de

detectar impactos negativos en la ruta crítica, el Contratista
deberá informar cuales son los planes de mitigación que
implementará.
11.2.2. Curvas de Avance Planeado/Actual/Estimado
Las curvas de avance serán desarrolladas por área en forma adicional a la curva global
del Trabajo. La curva / histograma de recursos gastados será realizada mostrando la
línea base, actual y proyectada. El Contratista generará la información de avance dentro
de los diez (10) días posteriores a la Fecha de Adjudicación.
Las curvas de avance deberán ser soportadas por el informe de cantidades instaladas,
el cual deberá ser emitido adjunto a las curvas de avance. Este informe deberá contener
los resúmenes de cantidades en una planilla tabular detallando las principales
cantidades (m3 de excavaciones hormigón, toneladas de acero, metros lineales de
tuberías, número de válvulas, metros lineales de cable, número de etiquetas de
instrumentos, etc.), el cual incluya las cantidades base o presupuestadas, cantidades
instaladas y el pronóstico de las mismas.
11.2.3. Informe de Rendimiento o Productividad
El Contratista será requerido para reportar las curvas de productividad real de las horas
hombre por disciplina y por área. El factor de rendimiento será calculado usando la
fórmula:
HH Ganadas / HH Gastadas
Las horas ganadas se obtendrán del sistema de medición de avance establecido.
11.2.4. Histogramas de Mano de Obra
El Contratista proveerá los requerimientos indicados en este Adjunto.
11.2.5. Informes de Costos
11.2.5.1. Registros de Cambios
En el Apéndice G15 – Registro de Cambios, se muestran los requerimientos mínimos

esperados para el registro de cambios. Adicionalmente, los respaldos para cada orden
de cambio indicada en el registro (recursos valorizados) deberán ser debidamente
codificados de acuerdo a la estructura de control de costos del Proyecto. En todo caso
tanto el contenido como el formato final serán acordados con el Contratista.
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
11.2.5.2. Informe de Costos (Tendencias)
El Apéndice G16 - Informe de Costos, es un ejemplo de Informe de tendencias y

proyecciones de costos para ser adoptado por el contratista. Este informe deberá
contener toda la documentación de respaldo (cubicaciones fundamentalmente). En todo
caso tanto el formato como el contenido final y la periodicidad del reporte serán
acordados con el Contratista.
 Informe Facturación y Cronograma de Pagos, formato y contenido

definitivo será acordado con el Contratista.
 Curva mensual proyección de Costes Incurridos y Flujo de Caja

Plan/Actual/pronóstico.
En el Apéndice G17 – Curva de Costo Incurrido / Flujo de Caja, se encuentra un ejemplo

de las curvas mensuales de Costes incurridos y flujo de caja a ser adoptada por el
contratista. En todo caso tanto el contenido como el formato final serán acordados con el
Contratista.
11.3. Informe Diario, Semanal e Informe Mensual
11.3.1. Informe Diario
Un ejemplo de la tabla de contenidos es incluido en el Apéndice G8 – Informe Diario. El

formato final debe ser acordado entre el Contratista y el EPCM.
11.3.2. Informe Semanal
Un ejemplo de la tabla de contenidos es incluido en el Apéndice G9 – Informe Semanal.

El formato final debe ser acordado entre el Contratista y el EPCM.
11.3.3. Informe Mensual
Un ejemplo de la tabla de contenidos está incluido en el Apéndice G10 – Informe

Mensual. El formato final y contenido deben ser acordados entre el Contratista y el
EPCM.
En el Informe Mensual se incluirán los aspectos destacados de los ítems relevantes

contenidos en cada sección del informe, resúmenes de avance durante el mes con una
descripción objetiva y precisa. Las descripciones deberán comparar los eventos y
porcentajes de trabajo actuales contra lo programado o proyectado previamente,
debiendo enfatizar las tendencias de avance que se presenten. Es esencial establecer
las razones por la que actividades particulares están atrasadas o adelantadas respecto
a lo programado, los pasos a seguir para corregir las deficiencias y el efecto que esas
diferencias tienen sobre el cronograma global del Proyecto.
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
12. LISTADO DE APÉNDICES
 Apéndice G1 – Cronograma de Entrega
 Apéndice G2 - Matriz de Informes y Reuniones
 Apéndice G3 – Cronograma Gerencial
 Apéndice G4 - Cronograma Detallado del Contrato
 Apéndice G5 - Cronograma Trisemanal
 Apéndice G6 - Curva de Avance / Histograma de Mano de Obra

Directa
 Apéndice G7 - Histograma de Mano de Obra Indirecta
 Apéndice G8 - Informe Diario
 Apéndice G9 - Informe Semanal
 Apéndice G10 - Informe Mensual
 Apéndice G11 - Estructura de Desglose del Trabajo
 Apéndice G12 - Hitos de avance intermedio
 Apéndice G13 – Avance de Construcción por Sistema
 Apéndice G14 –Formato Tabla de Hitos
 Apéndice G15 - Registro Órdenes de Cambio
 Apéndice G16 - Informe de Tendencias y Proyección de Costos
 Apéndice G17 - Curva de Costos Incurridos
 Apéndice G18 - Bases de Programación (Códigos, Calendarios y

Configuración P6)
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APÉNDICE G1
CRONOGRAMA DE ENTREGA
EL ABRA PROYECTO FASE II SULFOLIX
APÉNDICE G1 – CRONOGRAMA DE ENTREGA
SECCIÓN DESCRIPCIÓN FECHA REQUERIDA
4.2 Revisión de Línea(s) Base(s). Previo requerimiento escrito y aprobado por el EPCM.
4.2 Distribución de Informes Mensuales. Dia siguiente del corte de fin de mes o
Cinco (5) días previos a la reunión.
4.1.-11.2.1 Programa de Recuperación. Acción inmediata que no excederá siete (7) días desde la fecha de
diferencia con el programa de línea(s) base(s).
4.1 Respaldo electrónico del cronograma En forma paralela a la actualización del cronograma o cuando sea
detallado del Contrato. requerido por el EPCM.
4.2 Cronograma Gerencial emitido para Dentro de los primeros cinco (5) días posteriores a la adjudicación
Aprobación. del Contrato.
4.2 Cronograma Detallado del Contrato Dentro de los primeros diez (10) días posteriores a la adjudicación
emitido para Aprobación. del Contrato.
4.2 Cronograma Inicial de 60 días. Emitido como parte de la oferta y reemitido dentro de siete (7) días
posteriores a la adjudicación del Contrato.
4.4 – 11.2 Histograma Mano de Obra Directa e Emitido como parte de la oferta, requiere actualización semanal y
Indirecta. mensual.
4.1 – 4.4 Generación informes y curvas de Dentro de los siete (7) días posteriores a la adjudicación del
avance. Contrato.
Cronograma de Movilización dentro de los primeros cinco (5) días posteriores a la adjudicación del Contrato
Apéndice G1 – Cronograma de Entrega

Adjunto G – Programación e Informes
Part I – Alcance de Trabajo
Confidencial
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Form 000.430.F0177-1 EPCM Contratista

DESCRIPCIÓN SECCIÓN FRECUENCIA EMISIÓN APÉNDICE
Cronograma Gerencial / Cronograma

4.2 Mensual Mensual Apéndice E3
Maestro del Contrato
Cronograma Detallado del Contrato 4.2 Semanal Separadamente Apéndice E4
Análisis Ruta Crítica y Estado de los

4.2 – 11.2.1 Semanal Semanal N/A
Trabajos
Cronograma Trisemanal 4.2 – 11.2.1 Semanal Semanal Apéndice E6
Cronograma Inicial de 60 días 4.2 Semanal Semanal N/A
Curvas de Avance e Histogramas de Semanal y Semanal y

4.1 – 11.2.2 Apéndices E6 y E7
Mano de Obra (Directa e Indirecta) Mensual Mensual
Semanal y Semanal y
Estado de Avance 11.3 Apéndices E11, E12 y E13
Mensual Mensual
Apéndice G1 – Cronograma de Entrega

Confidencial
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G2
MATRIZ DE INFORMES Y REUNIONES

APÉNDICE G2 – MATRIZ DE INFORMES Y REUNIONES
INFORMES
DESCRIPCIÓN SECCIÓN FRECUENCIA EMISIÓN APÉNDICE
Registro de Cambios 11.2.5.1 Semanal Con Informe Semanal Apéndice G14
Informe de Costos 11.2.5.2 Semanal Con Informe Semanal Apéndice G15
Informe Programa de Pagos y

11.2.5.2 Semanal Con Informe Semanal N/A
Facturación
Informe Diario 11.3.1 Diario A las 9:00 AM del día siguiente Apéndice G18
A las 06:00 PM del día de

Informe de Progreso Diario 11.3.1 Diario Apéndice G18
ejecución de los trabajos
Emisión día viernes de la

Informe Semanal 11.3.2 Semanal Apéndice G8
semana a informar
Corte última semana del mes,

Informe Mensual 11.3.3 Mensual emisión junto con informe Apéndice G9
semanal
Cronogramas Especiales / Según definición

4.2 Según definición del Mandante N/A
Presentaciones del Mandante
Apéndice G2 – Matriz de Informes y Reuniones

Confidencial
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REUNIONES
SECCIÓN DESCRIPCIÓN INFORMACIÓN REQUERIDA
Reunión de Programación de
4.1 Diaria, antes de inicio de turno
Actividades Diarias
Reunión semanal de avance y

4.1 Semana previa al inicio de los Trabajos
programación
Mensual luego de cada actualización del

Reunión Mensual de Revisión de
4.1 programa y presentación del informe
Programa
mensual
10 Reunión de Control de Costos Semana previa al inicio de los Trabajos
Apéndice G2 – Matriz de Informes y Reuniones

Confidencial
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G3
CRONOGRAMA GERENCIAL
APÉNDICE G3 – CRONOGRAMA GERENCIAL
Apéndice G3 – Cronograma Gerencial

Confidencial
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G4
CRONOGRAMA DETALLADO DEL CONTRATO

APÉNDICE G4 – CRONOGRAMA DETALLADO DEL CONTRATO (NIVEL 4)
* Ejemplo
Apéndice G4 – Cronograma Detallado del Contrato

Confidencial
Página 1 de 1

ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G5
CRONOGRAMA TRISEMANAL
Nombre y Nro Contrato INFORME Nº :
FECHA :
SEMANA DEL : al
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA
TRISEMANAL
Total HH Presupuesto xxxxx HH DESDE : 08.02.19 Aprobado por Revisado por Preparado por
PERIODO
SEMANA N° XX HASTA : 28.02.19
Semana 1 - Presente Semana 2 - Siguiente Semana 3 - Sub siguiente
Cumplimiento Semana Anterior MATRIZ DE RESTRICCIONES
Jefe de Area Supervisor ¿Requiere Inicio Término DISTRIBUCIÓN DE CANTIDADES % AVANCE CUMPLE O NO DISTRIBUCIÓN DE CANTIDADES % AVANCE DISTRIBUCIÓN DE CANTIDADES % AVANCE
ID WBS Área Especialidad Ruta Critica Nombre de Actividad Dotación Inicio Término HH Unidad Cantidad HH / Unidad
Responsable Responsable Instructivo? Baseline Baseline 08.02.19 09.02.19 10.02.19 11.02.19 12.02.19 13.02.19 14.02.19 PERIODO CUMPLE 15.02.19 16.02.19 17.02.19 18.02.19 19.02.19 20.02.19 21.02.19 PERIODO 22.02.19 23.02.19 24.02.19 25.02.19 26.02.19 27.02.19 28.02.19 PERIODO FECHA REQUERIDA DE
% Plan % Real ¿EXISTEN RESTRICCIONES? RESPONSABLE DE LIBERAR HOLGURA RESTRICCIÓN
Fri Sat Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun Mon Tue Wed Thu LIBERACIÓN
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.0% 0.0% 0.0%
Porcentaje acumulado al día 07-02-2019 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% PPC 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
PLANIFICADO PARA EL PERÍODO 0.0% PLANIFICADO PARA EL PERÍODO 0.0% PLANIFICADO PARA EL PERÍODO 0.0%
ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G6
CURVA DE AVANCE / HISTOGRAMA DE MANO DE OBRA DIRECTA

APÉNDICE G6 – CURVA DE AVANCE / HISTOGRAMA DE MANO DE OBRA DIRECTA
Apéndice G6 – Curva de Avance / Histograma de Mano de Obra Directa

Confidencial
Página 1 de 1

ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G7
HISTOGRAMA DE MANO DE OBRA INDIRECTA

APÉNDICE E7 –HISTOGRAMA DE MANO DE OBRA INDIRECTA
Apéndice G7 – Histograma de Mano de Obra Indirecta

Confidencial
Página 1 de 1

ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G8
INFORME DIARIO
INFORME DIARIO
Rev. 0
CONTRATISTA: NOMBRE CONTRATO : EL ABRA PROYECTO FASE II SULFOLIX FECHA:

N° CONTRATO: ÁREA: REPORT Nº :
TURNO : HORAS TRABAJADAS : CLIMA : TEMP:
CONTRATISTAS SUB-CONTRATISTAS TOTAL

Hombres Día Hombres Día Hombres Día
Contratado
Contratado
Contratado
Instalación
Instalación
Instalación
Descanso
Descanso
Descanso
Total H.H.
Total H.H.
Total H.H.
faena
faena
faena
turno
turno
turno
Obra
Obra
Obra
PERSONAL INDIRECTO
DIRECCIÓN DE OBRA
OFICINA TÉCNICA
TERRENO
TOPOGRAFÍA
PREVENCIÓN
CALIDAD
RELACIONES LABORALES
BODEGA
OPERADORES
SERVICIO Y MAQUINARIA
PERSONAL DE MANTENCIÓN
Sub-Total
H.H. Ind. Acumuladas Anterior
H.H. Ind. Acumuladas Actual

Contratado
Contratado
Contratado
Instalación
Instalación
Instalación
Descanso
Descanso
Descanso
Total H.H.
Total H.H.
Total H.H.
PERSONAL DIRECTO
ÁREA
ÁREA
ÁREA
faena
faena
faena
Obra
Obra
Obra
ÁREA N°1
OBRAS CIVILES
MONTAJE ESTRUCTURA
ANDAMIOS
MONTAJE MECÁNICO
CAÑERÍAS
ELECTRICIDAD
Sub-Total
H.H. Directas este Informe
H.H. Directas Acumuladas Anterior
H.H. Directas Acumuladas Actual
Página 1 de 3
INFORME DIARIO
Rev. 0

ÁREA N°2
OBRAS CIVILES
MONTAJE ESTRUCTURA
ANDAMIOS
MONTAJE MECÁNICO
CAÑERÍAS
ELECTRICIDAD
Sub-Total
H.H. Directas este Informe

Contratado
Contratado
Contratado
Instalación
Instalación
Instalación
Descanso
Descanso
Descanso
faena
faena
faena
Obra
Obra
Obra
H.H.
H.H.
H.H.
RESUMEN PERSONAL DIRECTO
OBRAS CIVILES
MONTAJE ESTRUCTURA
ANDAMIOS
MONTAJE MECÁNICO
CAÑERÍAS
ELECTRICIDAD
Sub-Total

OPERATIVA
OPERATIVA
OPERATIVA
Mantención
Mantención
Mantención
Mantención
Contratado
Contratado
Contratado
Disp. Obra
Disp. Obra
Disp. Obra
H.M.
H.M.
H.M.
EQUIPOS Y MAQUINARIA
(A) Equipo Mayor de Construcción
Sub-Total
H.M. Acumuladas Anterior
H.M. Acumuladas Actual
(B) Equipo Menor
Sub-Total
TOTAL GENERAL MOD & MOI
H.M. este Informe
Página 2 de 3
INFORME DIARIO
Rev. 0

OBSERVACIONES DEL CONTRATISTA (Retrasos, Interrupciones, Desviaciones, Trabajos Extraordinarios, Sucesos Inusuales, etc. Pertinentes al trabajo de hoy)
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
COMENTARIOS Y/O EXCEPCIONES DE LA COMPAÑÍA
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
ELABORADO POR REVISO POR RECIBIDO POR
Nombre : Nombre : Nombre :
Cargo : Cargo : Cargo :
Firma: Firma Firma
Fecha: Fecha: Fecha:
Página 3 de 3
INFORME DIARIO DE AVANCE
PROYECTO SULFOLIX FASE II
MINERA EL ABRA
Preparado por : Fecha:
Contratista: Revisión:
N° De Contrato:
Distribución: Condiciones
Climáticas
1.- Temas Descatados
2.- Planilla Resumen de Avance

PARTIDA N°1 PARTIDA N°2 PARTIDA N°3 PARTIDA N°4
FRANJAS ÁREA % PROG %ACTUAL U.M. % PROG %ACTUAL U.M. % PROG %ACTUAL U.M. % PROG %ACTUAL U.M.
15
16
17
18
19
20
21
3.- Principales Actividades por Franja
FRANJA N° 15
FRANJA N° 16:
MINERA EL ABRA
N° De Contrato:
Climáticas
FRANJA N° 17:
FRANJA N° 18:
FRANJA N° 19:
FRANJA N° 20:
4.- Restricciones
MINERA EL ABRA
Preparado por : Fecha: 21-May-19
N° De Contrato: Condiciones
Distribución: Climáticas
5.- Programación por Partida
Partida N° 1
Cantidades Fechas
Cantidad Cumplimiento de
Cantidad Cantidad Real Rendimiento Fecha de
Cantidad Total a Cantidad Real Programada Cantidad cantidad Rendimiento Rendimiento Real Rendimiento Real Rendimiento Fecha de Inicio Fecha de Desviación en el Fecha de Desviación en el
FRANJAS U.M Programa Acumulada a la programado Término
Realizar Diaria Acumulada a Pendiente programada Programado Diario Diario Acumulado Pendiente Programada Término Real Inicio (Días) Término Real término (Días)
Diaria Fecha Acumulado Programada
la Fecha Diaria (SI/NO)
15 67,770 M3 2,510 2,620 5,020 4,820 62,950 SI 3.7% 3.9% 7.4% 7.1% 92.9% 20-May-19 15-Jun-19
16
17
18
19
20
21
CURVAS DE AVANCE PROGRAMADO VS REAL

100.0% 60.0%
90.0%
50.0%
80.0%
70.0%
40.0%
60.0%
RENDIMIENTOS
50.0% 30.0%
40.0%
20.0%
30.0%
20.0%
10.0%
10.0%
0.0% 0.0%
19/05/19 20/05/19 21/05/19 22/05/19 23/05/19 24/05/19 25/05/19 26/05/19 27/05/19 28/05/19 29/05/19 30/05/19 31/05/19 01/06/19 02/06/19 03/06/19 04/06/19 05/06/19 06/06/19 07/06/19 08/06/19 09/06/19 10/06/19 11/06/19 12/06/19 13/06/19 14/06/19 15/06/19
19/05/19 20/05/19 21/05/19 22/05/19 23/05/19 24/05/19 25/05/19 26/05/19 27/05/19 28/05/19 29/05/19 30/05/19 31/05/19 01/06/19 02/06/19 03/06/19 04/06/19 05/06/19 06/06/19 07/06/19 08/06/19 09/06/19 10/06/19 11/06/19 12/06/19 13/06/19 14/06/19 15/06/19
% Progra. Diario 0.0% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7%
% Real Diario 0.0% 3.2% 3.9%
% Real Acumulado 0.0% 3.2% 7.1%
% Progra.
0.0% 3.7% 7.4% 11.1% 14.8% 18.5% 22.2% 25.9% 29.6% 33.3% 37.0% 40.7% 44.4% 48.1% 51.9% 55.6% 59.3% 63.0% 66.7% 70.4% 74.1% 77.8% 81.5% 85.2% 88.9% 92.6% 96.3% 100.0%
Acumulado
MINERA EL ABRA
Partida N° 2
Cantidades Fechas
15 67,770 M3 2,510 2,620 5,020 4,820 62,950 SI 3.7% 3.9% 7.4% 7.1% 92.9% 20-May-19 15-Jun-19
16
17
18
19
20
21

100.0% 60.0%
90.0%
50.0%
80.0%
70.0%
40.0%
60.0%
RENDIMIENTOS
50.0% 30.0%
40.0%
20.0%
30.0%
20.0%
10.0%
10.0%
0.0% 0.0%
19/05/19 20/05/19 21/05/19 22/05/19 23/05/19 24/05/19 25/05/19 26/05/19 27/05/19 28/05/19 29/05/19 30/05/19 31/05/19 01/06/19 02/06/19 03/06/19 04/06/19 05/06/19 06/06/19 07/06/19 08/06/19 09/06/19 10/06/19 11/06/19 12/06/19 13/06/19 14/06/19 15/06/19
19/05/19 20/05/19 21/05/19 22/05/19 23/05/19 24/05/19 25/05/19 26/05/19 27/05/19 28/05/19 29/05/19 30/05/19 31/05/19 01/06/19 02/06/19 03/06/19 04/06/19 05/06/19 06/06/19 07/06/19 08/06/19 09/06/19 10/06/19 11/06/19 12/06/19 13/06/19 14/06/19 15/06/19
% Progra. Diario 0.0% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7%
% Real Diario 0.0% 3.2% 3.9%
% Progra.
0.0% 3.7% 7.4% 11.1% 14.8% 18.5% 22.2% 25.9% 29.6% 33.3% 37.0% 40.7% 44.4% 48.1% 51.9% 55.6% 59.3% 63.0% 66.7% 70.4% 74.1% 77.8% 81.5% 85.2% 88.9% 92.6% 96.3% 100.0%
Acumulado
MINERA EL ABRA
Partida N° 2
Cantidades Fechas
15 67,770 M3 2,510 2,620 5,020 4,820 62,950 SI 3.7% 3.9% 7.4% 7.1% 92.9% 20-May-19 15-Jun-19
16
17
18
19
20
21

100.0% 60.0%
90.0%
50.0%
80.0%
70.0%
40.0%
60.0%
RENDIMIENTOS
50.0% 30.0%
40.0%
20.0%
30.0%
20.0%
10.0%
10.0%
0.0% 0.0%
19/05/19 20/05/19 21/05/19 22/05/19 23/05/19 24/05/19 25/05/19 26/05/19 27/05/19 28/05/19 29/05/19 30/05/19 31/05/19 01/06/19 02/06/19 03/06/19 04/06/19 05/06/19 06/06/19 07/06/19 08/06/19 09/06/19 10/06/19 11/06/19 12/06/19 13/06/19 14/06/19 15/06/19
19/05/19 20/05/19 21/05/19 22/05/19 23/05/19 24/05/19 25/05/19 26/05/19 27/05/19 28/05/19 29/05/19 30/05/19 31/05/19 01/06/19 02/06/19 03/06/19 04/06/19 05/06/19 06/06/19 07/06/19 08/06/19 09/06/19 10/06/19 11/06/19 12/06/19 13/06/19 14/06/19 15/06/19
% Progra. Diario 0.0% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7%
% Real Diario 0.0% 3.2% 3.9%
% Progra.
0.0% 3.7% 7.4% 11.1% 14.8% 18.5% 22.2% 25.9% 29.6% 33.3% 37.0% 40.7% 44.4% 48.1% 51.9% 55.6% 59.3% 63.0% 66.7% 70.4% 74.1% 77.8% 81.5% 85.2% 88.9% 92.6% 96.3% 100.0%
Acumulado
MINERA EL ABRA
Partida N° 2
Cantidades Fechas
15 67,770 M3 2,510 2,620 5,020 4,820 62,950 SI 3.7% 3.9% 7.4% 7.1% 92.9% 20-May-19 15-Jun-19
16
17
18
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20
21

100.0% 60.0%
90.0%
50.0%
80.0%
70.0%
40.0%
60.0%
RENDIMIENTOS
50.0% 30.0%
40.0%
20.0%
30.0%
20.0%
10.0%
10.0%
0.0% 0.0%
19/05/19 20/05/19 21/05/19 22/05/19 23/05/19 24/05/19 25/05/19 26/05/19 27/05/19 28/05/19 29/05/19 30/05/19 31/05/19 01/06/19 02/06/19 03/06/19 04/06/19 05/06/19 06/06/19 07/06/19 08/06/19 09/06/19 10/06/19 11/06/19 12/06/19 13/06/19 14/06/19 15/06/19
19/05/19 20/05/19 21/05/19 22/05/19 23/05/19 24/05/19 25/05/19 26/05/19 27/05/19 28/05/19 29/05/19 30/05/19 31/05/19 01/06/19 02/06/19 03/06/19 04/06/19 05/06/19 06/06/19 07/06/19 08/06/19 09/06/19 10/06/19 11/06/19 12/06/19 13/06/19 14/06/19 15/06/19
% Progra. Diario 0.0% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7% 3.7%
% Real Diario 0.0% 3.2% 3.9%
% Progra.
0.0% 3.7% 7.4% 11.1% 14.8% 18.5% 22.2% 25.9% 29.6% 33.3% 37.0% 40.7% 44.4% 48.1% 51.9% 55.6% 59.3% 63.0% 66.7% 70.4% 74.1% 77.8% 81.5% 85.2% 88.9% 92.6% 96.3% 100.0%
Acumulado
MINERA EL ABRA
N° De Contrato:
Climáticas
6.- Materiales
Temas Descatados
PLANILLA DE MATERIALES
Descripción Uni Cantidades a comprar Cantidad Despachada Faltante

MINERA EL ABRA
N° De Contrato:
Climáticas
MINERA EL ABRA
N° De Contrato:
Climáticas
6.- Monografias por Partida
7.- ANEXOS FOTOGRÁFICOS

ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G9
INFORME SEMANAL
APÉNDICE G9 – INFORME SEMANAL (EJEMPLO)
El informe semanal debe incluir las siguientes secciones (estándar mínimo):

Sección 1 – Información General del Contrato.
 Nº de contrato, nombre de contrato.

 Fecha inicio, fecha término.
 Plazo de ejecución, días trascurridos, días restantes.
 HH directas, HH indirectas.
 Información financiera.
 Tabla de hitos.
Sección 2 – HSEC.
 Horas hombre / accidentabilidad.
 Principales actividades realizadas en el período.
 Actividades programadas para próximo período.

Sección 3 – Dotación de personal y PF.
 Resumen de dotación de personal directo e indirecto (diario y semanal).

 PF Semanal y PF acumulado.
 Informe de HH (separado por WBS/CWP y Disciplina).
 Histograma de Mano de Obra (Directa e Indirecta).
Sección 4 – Histograma Equipos y Maquinarias.
 Programa de equipos y maquinarias durante el presente período.

 Resumen de equipos y maquinarias durante el presente período.
 Histograma de equipos y maquinarias.
Sección 5 – Actividades Relevantes.
 Principales actividades realizadas en el período (descripción por áreas).

 Actividades programadas para próximo período (descripción por áreas).
Sección 5 – Avances (Separado por WBS/CWP y Disciplina).
 Informe y curvas de avance/cantidades instaladas (separado por WBS/CWP y disciplina) (plan vs actual vs pronóstico).
 Tabla de control semanal - comparación avance programado v/s real.
 Control de avance según itemizado del contrato.
 Cantidades principales de obra general y por áreas (parcial y acumuladas)
Sección 6 – Programa Trisemanal
Sección 7 – Registro de cambios
Sección 8 – Informe de Costos
Sección 9 – Análisis y Comentarios de Ruta Crítica.
Sección 10 – Registro Fotográfico
Sección 11 – Observaciones / Comentarios
Apéndice G9 – Informe Semanal

Confidencial
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Form 000.430.F0177-8 EPCM Contratista/Contractor

Sección 1 - Narrativa
WBS Logros
1120 …..  Término….
 Término …
 Inicio …
 Inicio …
Actividades planificadas en este periodo
 Término….
 Término …
 Inicio …
 Inicio
Temas no Resueltos / Riesgos Plan de Mitigación
 
 
 
 
WBS Logros
1130 …..  Término….
 Término …
 Inicio …
 Inicio …
 Término….
 Término …
 Inicio …
 Inicio

Confidencial
Página 2 de 3

 
 
 
 
Section 2 - Adjuntos
-Fotografías
-Planos
-Otro material gráfico

Confidencial
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Control de avance según itemizado del contrato
"EL ABRA PROYECTO FASE II SULFOLIX"
Actualizado al xx-xx-2019
Presupuesto Rev 0 POM Forecast Acumulado Anterior Semana Actual Acumulado Presente
Item Frente Disciplina Descripción Construcción Unid Cant Rend HH Cant Rend HH Cant Rend HH x Cant HHGastadas HHgan % Av. PF Cant HHGastadas HHgan % Av. PF Cant HHGastadas HHgan % Av. PF
TOTAL - - - - - - 0.00% - - 0.00% - - 0.00% 0.00%

ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G10
INFORME MENSUAL
APÉNDICE G10 – INFORME MENSUAL
El informe mensual debe incluir las siguientes secciones (estándar mínimo):
Sección 1 – Información General del Contrato.
 Nº de contrato, nombre de contrato.

 Fecha inicio, fecha término.
 Plazo de ejecución, días trascurridos, días restantes.
 HH directas, HH indirectas.
 Información financiera.
 Tabla de hitos.
Sección 2 – HSEC.
 Horas hombre / accidentabilidad.
 Principales actividades realizadas en el período.
 Actividades programadas para próximo período.

Sección 3 – Dotación de personal y PF.
 Resumen de dotación de personal directo e indirecto (diario y semanal).

 PF Semanal y PF acumulado.
 Informe de HH (separado por WBS/CWP y Disciplina).
 Histograma de Mano de Obra (Directa e Indirecta).
Sección 4 – Histograma Equipos y Maquinarias.
 Programa de equipos y maquinarias durante el presente período.

 Resumen de equipos y maquinarias durante el presente período.
 Histograma de equipos y maquinarias.
Sección 5 – Actividades Relevantes.
 Principales actividades realizadas en el período (descripción por áreas).

 Actividades programadas para próximo período (descripción por áreas).
Sección 5 – Avances (Separado por WBS/CWP y Disciplina).
 Informe y curvas de avance/cantidades instaladas (separado por WBS/CWP y disciplina) (plan vs actual vs pronóstico).
 Tabla de control semanal - comparación avance programado v/s real.
 Control de avance según itemizado del contrato.
 Cantidades principales de obra general y por áreas (parcial y acumuladas)
Sección 6 – Programa Trisemanal
Sección 6 – Análisis y Comentarios de Ruta Crítica.
Sección 7 – Registro Fotográfico
Sección 8 – Observaciones / Comentarios
Apéndice G10 – Informe Mensual

Confidencial
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AREA 1000: High Mountain
Sección 1 - Narrativa
WBS Logros
1120 …..  Término….
 Término …
 Inicio …
 Inicio …
 Término….
 Término …
 Inicio …
 Inicio
 
 
 
 

Confidencial
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WBS Logros
1130 …..  Término….
 Término …
 Inicio …
 Inicio …
 Término….
 Término …
 Inicio …
 Inicio
 
 
 
 
Section 2 - Adjuntos
-Fotografías
-Planos
-Otro material gráfico

Confidencial
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G11
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO

APÉNDICE G11 – ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO
WBS - Nivel 3
Código Descripción Nivel
M Hitos 1
E Ingeniería de Detalle 1
K Contratos 1
P Compras 1
C Construcción 1
000 General 2
260 Sulfolix 2
T01 Trinchera Para Cañerías Colectoras 3
T02 Dren 3
S15 Strip #15 3
S16 Strip #16 3
S17 Strip #17 3
S18 Strip #18 3
S19 Strip #19 3
S20 Strip #20 3
S21 Strip #21 3
R Pre-Comisionamiento 1
Apéndice G11 – Estructura de Desglose del Trabajo

Confidencial
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G12
HITOS DE AVANCE INTERMEDIO

APÉNDICE G12 – LISTADO DE HITOS DE AVANCE INTERMEDIO

Observar las Bases de Medición y Pago, en donde se definirán los criterios para medir su avance una vez asignado el contrato. El presente
documento puede ser complementado durante el proceso de licitación con información que aporte al control del avance físico de la obra.
Apéndice G12 – Listado de Hitos de Avance Intermedio

Confidencial
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G13
AVANCE DE CONSTRUCCIÓN POR SISTEMA

APÉNDICE G13 – AVANCE DE CONSTRUCCIÓN POR SISTEMA
Mechanical Completion Contrato Principal (SP) Subcontrato SP + SC
Paquete Paquete Descripción Sistema Fecha Fecha Delta Mecanico Piping Electrico Instrumentos General Mecanico Aislación General % DELTA
Entrega Comisionamiento Acordada Proyectada % Term Hrs por Ejec % Term Hrs por Ejec % Term Hrs por Ejec % Term Hrs por Ejec % Term Hrs por Ejec % Term Hrs por Ejec % Term Hrs por Ejec % Term Hrs por Ejec Per Ant
593 5930-0 V-593 Flare Drum, D-595 Flare Seal & Flare Stack 12-Oct-99 12-Oct-99 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 0,00%
594 5940-0 Ground Flare 25-Ene-00 25-Ene-00 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 0,00%
551 5513-0 Air Coolers Separator and Dryers 17-Jun-00 13-Jun-00 4 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 0,0% 65 97,8% 65 0,00%
551 5540-0 K-554 Air Compressor 17-Jun-00 13-Jun-00 4 100,0% 0 98,9% 7 100,0% 0 100,0% 0 99,8% 6 0,0% 69 97,6% 75 0,03%
551 5570-0 K-557 Air Compressor 17-Jun-00 13-Jun-00 4 100,0% 0 99,0% 7 100,0% 0 100,0% 0 99,8% 7 0,0% 78 97,4% 85 0,00%
740 7400-0 Cooling Water Tower 17-Jun-00 17-Jun-00 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 0,0% 62 99,4% 56 0,00%
551 5510-0 K-551 Air Compressor 17-Jun-00 20-Jun-00 -3 100,0% 0 99,3% 13 100,0% 0 100,0% 0 99,7% 13 0,0% 66 98,0% 79 1,47%
740 7450-0 Cooling Water Sidestream Filters 17-Jun-00 23-Jun-00 -6 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 100,0% 0 0,00%
724 7241-0 Analyzer Buildings 17-Jun-00 23-Jun-00 -6 90,3% 137 91,4% 1.404 80,1% 201 90,7% 1.742 0,0% 349 89,0% 2.091 6,23%
910 9100-0 Electrical system 15-Oct-00 29-Jun-00 108 97,2% 926 95,0% 2 97,2% 928 97,2% 928 0,41%
ETC. ETC.
Ejemplo Ilustrativo - Estructura Final

a ser acordada
Apéndice G13 – Avance de Construcción por Sistema

Confidencial
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G14
FORMATO TABLA DE HITOS

APÉNDICE G14 – FORMATO TABLA DE HITOS
EXPLICACIÓN
FECHA FECHA FECHA VARIANZA
ID DESCRIPCIÓN DE LA
PLAN FORECAST ACTUAL (DÍAS)
DESVIACIÓN
Hitos del Contratista
Hitos del Cliente
Apéndice G14 – FORMATO TABLA DE HITOS

Part I – Alcance De Trabajo
Confidencial
Página 1 de 1

ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G15
REGISTRO ÓRDENES DE CAMBIO

APÉNDICE G15 – REGISTRO DE ORDENES DE CAMBIOS
REGISTRO MODIFICACIONES DE CONTRATO (CM)
Proceso Contratista Proceso Dueño/EPCM

Aprobacion Aprobacion
CM # PDN # Descripcion Fecha Solicitud Referencia Originador Total HH Total-USD Si/No Fecha Fecha Emision US$ Ing US$ Compras US$ Const US$ Total Impacta Sch Si/No Fecha US$ Pdte Notas
CM-001 PDN-001 Descripcion Contract Modification # 1 15-07-2011 Minuta Reunion # 3 MLCC 200 5.000 Si 13-09-2011 13-09-2011 5.000 5.000 No Si 13-10-2011
CM-002 Descripcion Contract Modification # 2 15-08-2011 Carta # 243 Contratista 2.000 50.000 Si 14-10-2011 14-10-2011 10.000 20.000 20.000 50.000 No Si 13-11-2011
CM-003 PDN-004 Descripcion Contract Modification # 3 21-09-2011 Minuta Reunion # 9 MLCC 640 16.000 Si 20-11-2011 20-11-2011 16.000 16.000 No Si 20-12-2011
CM-004 Descripcion Contract Modification # 4 06-11-2011 Carta # 256 Contratista 64 1.608 Si 05-01-2012 05-01-2012 1.608 1.608 No Si 04-02-2012
CM-005 Descripcion Contract Modification # 5 17-12-2011 Carta # 259 Contratista 80 2.004 Si 15-02-2012 15-02-2012 2.004 2.004 No 2.004
REGISTRO PRESUPUESTOS CONTRATISTA
Proceso Contratista Proceso Dueño/EPCM

Aprobacion Aprobacion
PPTO # Descripcion Fecha Solicitud Referencia Originador Total HH Total-USD Si/No Fecha Fecha Emision US$ Ing US$ Compras US$ Const US$ Total Impacta Sch Si/No Fecha US$ Pdte Notas
5 Descripcion PDN # 2 Contratista 80 2.000

6 Descripcion PDN # 3 MLCC 600 15.000
7 Descripcion PDN # 5 MLCC 200 5.000
Apéndice G15 – Registro de Cambios

Confidencial
Página 1 de 1

ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G16
INFORME DE TENDENCIAS Y PROYECCIÓN DE COSTOS

APÉNDICE G16 – INFORME DE TENDENCIAS Y PROYECCIÓN DE COSTOS
Contrato Base Modificacion de Contrato Presupuesto de Control PDN Forecast Ejecutado Por Ejecutar
Item Network/NWA CE Descripcion Un HH-Un US$-Un Cant HH-Total US$-Total Cant HH-Total US$-Total Cant HH-Total US$-Total Cant HH-Total US$-Total Cant HH-Total US$-Total Cant HH-Total US$-Total Cant HH-Total US$-Total
1,1 00B2CA000042/9300 5505300 Excavacion Estructural m3 0,3 9,30 1.500 450 13.950 150 45 1.395 1.650 495 15.345 20 6 186 1.670 501 15.531 1.600 480 14.880 70 21 651
1,2 00B2CA000042/9300 5505400 Relleno Estructural m3 0,41 13,93 1.000 410 13.930 - 65 - 27 - 905 935 383 13.025 15 6 209 950 390 13.234 850 349 11.841 100 41 1.393
1,3 00B2CA000042/9300 5516100 Hormigon H30 m3 30,25 677,00 500 15.125 338.500 452 13.673 306.004 952 28.798 644.504 - - - 952 28.798 644.504 800 24.200 541.600 152 4.598 102.904
2,1 00B2CA000042/9300 5519200 Estructura Pesada ton 58,75 1.600,00 2.500 146.875 4.000.000 - 150 - 8.813 - 240.000 2.350 138.063 3.760.000 - 30 - 1.763 - 48.000 2.320 136.300 3.712.000 500 29.375 800.000 1.820 106.925 2.912.000
2,2 00B2CA000042/9300 5519200 Estructura Media ton 68,75 1.746,00 1.500 103.125 2.619.000 350 24.063 611.100 1.850 127.188 3.230.100 250 17.188 436.500 2.100 144.375 3.666.600 150 10.313 261.900 1.950 134.063 3.404.700
3,1 00B2CA000042/9300 5542900 Cañeria Acero 28" ml 8,61 219,57 5.000 43.050 1.097.850 1.020 8.782 223.961 6.020 51.832 1.321.811 - - - 6.020 51.832 1.321.811 1.500 12.915 329.355 4.520 38.917 992.456
3,2 00B2CA000042/9300 5537700 Bomba de Pozo, 360 m3/h un 221,4 5.564,00 4 886 22.256 - - - 4 886 22.256 - - - 4 886 22.256 2 443 11.128 2 443 11.128
4,1 00B2CA000042/9300 5548200 Cable clase 5 kV, 1/C # 2 AWG ml 0,2 4,52 1.500 300 6.780 - 35 - 7- 158 1.465 293 6.622 - - - 1.465 293 6.622 100 20 452 1.365 273 6.170
4,2 00B2CA000042/9300 5547100 Tablero Distribucion Fuerza un 92,25 2.667,00 2 185 5.334 - - - 2 185 5.334 - - - 2 185 5.334 1 92 2.667 1 92 2.667
4,3 00B2CA000042/9300 5547100 Sala Eléctrica un 531,36 13.625,00 1 531 13.625 - - - 1 531 13.625 - - - 1 531 13.625 - - - 1 531 13.625
Sub Totales Contrato 310.936 8.131.225 37.717 901.397 348.653 9.032.622 15.437 388.895 364.090 9.421.517 78.186 1.973.823 285.904 7.447.694
Apéndice G16 – Informe de Tendencias y Proyección de Costos

Confidencial
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G17
CURVA DE COSTOS INCURRIDOS

APÉNDICE G17 – CURVA DE COSTOS INCURRIDOS / FLUJO DE CAJA
Apéndice G17 – Curva de Costos Incurridos / Flujo de Caja

Confidencial
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Curva mensual de Flujo de Caja Plan /Actual/Pronostico
30 200
190
Inc Plan
180
Inc Act
170
Inc Fcst
160
Cum Plan
150
Cum Act
140
20 Cum Fcst
130
Million USD - Cumulative

120
MILLION USD
110
100
90
80
70
10
60
50
40
30
20
10
0 0
US$
Jan/14 Feb/14 Mar/14 Apr/14 May/14 Jun/14 Jul/14 Aug/14 Sep/14 Oct/14 Nov/14 Dec/14 Jan/15 Feb/15 Mar/15 Apr/15 May/15 Jun/15
Inc. Plan 12,868 5,518 14,595 8,682 10,532 10,797 8,508 9,252 10,871 11,487 12,411 12,535 11,932 9,698 9,135 9,611 10,441 5,535
Cum.Plan 12,868 18,386 32,981 41,663 52,196 62,992 71,500 80,752 91,623 103,110 115,521 128,056 139,988 149,686 158,821 168,432 178,873 184,408
Inc. Act 12,873 5,518 7,357 13,535 6,730
Inc. Fcst 6,730 7,186 9,325 9,592 11,106 11,444 11,837 14,159 11,677 11,145 10,533 10,066 11,455 6,549
Cum. Act 12,873 18,390 25,747 39,283 46,012
Cum. Fcst 46,012 53,198 62,523 72,115 83,221 94,665 106,502 120,661 132,337 143,483 154,016 164,082 175,537 182,086
Period
Apéndice G17 – Curva de Costos Incurridos / Flujo de Caja

Confidencial
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
APÉNDICE G18
BASES DE PROGRAMACIÓN (CÓDIGOS, CALENDARIOS Y CONFIGURACIÓN

APÉNDICE G18 – BASES DE PROGRAMACIÓN (CÓDIGOS, CALENDARIOS Y CONFIGURACIÓN P6)
Proyecto El Abra
Diccionario de Códigos para Actividades
Activity ID - Estructura de codficación
Correlativo Actividades
Fase del Proyecto X
Disciplina XX
WBS / CWP XXXX
Correlativo XXXX
Ejemplo:
C-50-0260-1010 Instalación de Cañerías - 0260 - HDPE D: xx mm (*)
(*) ver en Apéndice G18 punto 1.3 estándar de nombres de actividades
Correlativo Hitos
Fase del Proyecto M
KEY
Responsable XX
WBS / CWP XXXX
Correlativo XXXX
Ejemplos:
M-EA-0260-1010 Entrega de área
Fase del Proyecto

Código Descripción
M Hitos
E Ingeniería de Detalle
K Contratos
P Compras
C Construcción
R Pre-Comisionamiento
X Comisionamiento
WBS - Nivel 3
260 Sulfolix
263 ILS
Disciplina
00 General
10 Civil (Movimiento de Tierra)
15 Estructural
20 Arquitectura
50 Layout / Piping
55 Mecánico
60 Eléctrica
70 Sistema de Control
K Contratos
Q Compras
Apéndice G18 – Bases de Programación (Códigos, Calendarios y Configuración P6)

Confidencial
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Responsable
EA El Abra
FL Fluor
CC Constratista
Compras
RFQ# Número de Requisición
Ruta Crítica
1 Ruta Crítica #1 (TF=0d)
2 Ruta Crítica #2 (0d<TF<15d)
3 Ruta Crítica #3 (TF=>15d)
CWP
T01 Trinchera Para Cañerías Colectoras
T02 Dren
S15 Strip #15
S16 Strip #16
S17 Strip #17
S18 Strip #18
S19 Strip #19
S20 Strip #20
S21 Strip #21

Confidencial
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Recursos
Cantidades
Código Descripción Unit
5104300 Excavación m3
5104400 Relleno m3
5115100 Hormigón m3
5117100 Acero estructural ton
5135100 Mecánica ea
5140100 Piping m
5146200 Electrical m
5150100 Instruments ea
5152100 Instrument Cable m
Horas Directas Ingeniería

EA210000 Civil
EA215000 Estructural
EA220000 Arquitectura
EA225000 Process
EA250000 Piping
EA255000 Mecánico
EA260000 Eléctrica
EA270000 Control
Horas Directas Construcción

EA10-Craft General
EA12-Craft Civil
EA16-Craft Hormigón
EA17-Craft Estructuras
EA19-Craft Mecánico
EA20-Craft Piping
EA21-Craft Eléctrica
EA22-Craft Control

Confidencial
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1.1 Project Setup - Project Details Settings

The following cell information and settings in the Project Details tabs in the Projects Window are mandatory for all project schedules:
General Tab
 The Responsible Manager for each project schedule must be mapped to the corresponding node.
Dates Tab
 Must Finish field must remain blank.

Confidencial
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Codes Tab
Defaults Tab
Resources Tab

Confidencial
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Settings Tab
Calculations Tab
1.2 User Defined Fields

There is no a specific project requirements to manage the use of User Defined Fields. Responsibility for procedural aspects rests with the
Lead Scheduler for each of the project locations.
1.3 Activity Naming Convention

The activity naming convention adopted for the project schedule follows the following format:
Engineering activities:
Level of Effort [Discipline] Supervision, Meetings, Omnibus, Level of Effort – [Office]

Deliverables [Verb] [Deliverable] – DA[Design Area # and Description]

Confidencial
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The deliverable description identified for engineering are based on the deliverables matrix with acronyms as shown in attachment 6. Design
area number and description should be included when appropriate. Design area number should include all six digits as identified in the unit
index drawings. Examples:
Level of Effort Piping Supervision, Meetings, Omnibus, Level of Effort – Santiago

Deliverables Prepare & Issue Foundation Dwgs IFC – DA294301 E/W Piperack
Prepare & Issue Single Line Diagrams AFD
Procurement activities:
Procuring [Verb] [Noun] – [RFQ or P/O Description]

Fabrication Fab & Delivery [Commodity] or [Tag & Description] DA[Design Area #] [Item Description]
Examples:
Procuring Sign-off & Issue RFQ – Columns
Issue RFQ/Bid/Evaluate/Award P/O – SS & High Alloy Pipe
Fabrication Fab & Delivery Steel – SBuilt DA294316 Stripper Str
For EP milestones:
Engineering [Deliverable] – DA[Design Area # and Description]

Materials ETA – [Commodity] or [Tag & Description] DA[Design Area # & Description]
Examples:
Engineering Foundation Drawings IFC – DA294301 E/E PIperack
Materials ETA – SBuilt DA294316 Stripper Str
Construction activities:
[Verb] [Deliverable] – DA[Design Area # and Description]
Examples:
Install Piling – DA294301 E/W Piperack
CWP 4360 - 43V-511 - Install Internals (If Necess.); Pre-Inspect Rich Amine Flash Drum
Interconnects PR - Construction - Complete Electrical/Cable Tray Installation - CWP 7610 & 7620
CWP 4310 - Install U/G CSW Pipe in East Area

Confidencial
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1.4 Lags
The use of lags in relationships between activities is allowed as long as:
 Lags are justified based on typical execution practices or based on specific project constraints identified.
 Lags are documented in any of the following approaches:

- Included in the Narrative Basis, under section Assumptions Built into the Schedule.
- Included in a flowchart attachment for the project schedule package.
- Included in the Notebook topic <Baseline Assumptions> for the affected activities.
 All lags > 10 days must be included in this notebook topic.
 The negative lags are forbidden.

1.5 Constraints
The use of constraints for the project will be allowed only when factors external to the PDM logic drives the start or completion date of an
activity. Examples would be third party milestones like site availability, resource leveling of activities when hard logic is not adequate, etc.
When a constraint is imposed in the schedule, then the notebook topic <Constraints, Durations & General Notes> shall be assigned to the
activity affected and shall include the following information:
▫ The full name of the Scheduler who assigned the constraint.
▫ The reason for the constraint.
▫ When the constraint was added.
▫ The individual who provided the input for adding the constraint.
▫ The Constraint Log reference ID.
A log record has to be kept for all constraints identified included in the schedule. For EP schedules, the constraint log is located in the
directory under 320_Sched/4-Schedule Control Tools/2-P6 Change Log/Constraints Log.xls
1.6 Schedule Options (F9)
The following schedule options are mandatory for the project for all users:
Scheduling options are shared by ALL users of a single project file. Any user who changes the <Schedule Options>
changes the options for all other users. The other users will not be aware of any changes. Do not change the options below without
approval from the Lead Planner/Scheduler.

Confidencial
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1.7 Resources
The schedule will be validated through resource loading for each of the activities defined for Engineering and Construction.
For Engineering, resource loading will be done at the discipline level and by office, i.e. Santiago and Manila. Estimate hours by schedule
activity must be provided by the disciplines and must be consistent with the detailed breakdown and total budget hours as shown in
EZTrac.
Manhours will be distributed to each activity using a linear distribution curve as a rule except for omnibus and supervision activities (level of
effort) where a three step distribution curve will be used. Manpower requirements generated from the schedule will be distributed to the
disciplines for staffing plan validation. The following resource pool from the enterprise system will be used for resource identification:
Resource Code Resource Description
Engineering
EA210000 Civil
EA211000 Concrete
EA215000 Structural
EA220000 Architectural
EA225000 Process
EA250000 Piping
EA255000 Mechanical
EA265000 Electrical
EA270000 Control Systems

Confidencial
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For Construction, resource loading will be done at the prime level. Man-hours by activity will be derived from the detailed estimate (once
available) and will be distributed into each activity using lineal distribution curves for level III activities and three steps or trapezoidal
distribution curves for level II activities. The resource curves generated from the schedule will be used for preparation of preliminary plan
curves for construction. The following resource pool from the enterprise system will be used for resource identification if apply:
Resource Code Resource Description
Construction
EA10-Craft General Requirements
EA12-Craft Site Preparation
EA13-Craft U/G Construction
EA16-Craft Concrete
EA17-Craft Structural Steel
EA18-Craft Buildings
EA19-Craft Equipment
EA20-Craft Piping
EA21-Craft Electrical
EA22-Craft Control Systems
EA23-Craft Telecommunications
EA25-Craft Painting & Coatings
EA26-Craft Insulation
EA27-Craft Scaffolding
EA28-Craft Fireproofing

Confidencial
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Hours per Day setup

The home office activities (Engineering, Procurement, Management, etc.) will be setup as per the following template calendar:
The day starts at 08:00 AM and it ends at 05:00 PM, with 1 hour of lunch between 12:00 PM and 01:00 PM. The total hours per day are 8
hours and no works during holidays or weekend.

Confidencial
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For Construction or Site activities, the calendar shall be as follow:
The day starts at 07:00 AM and it ends at 19:00 PM, with 1 hour of lunch between 13:00 PM and 14:00 PM. The total hours per day are 11
hours. Special weather conditions could affect the total workable days per month, to be include in this calendar. The definition of “days-off”
for weather issues shall be agreed with Fluor and El Abra.

Confidencial
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ADJUNTO – G
06-AGO-19
FIN DEL DOCUMENTO

Adjunto G - Programación y Presentación de Informes - v1

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PROYECTO FASE II SULFOLIX

PROGRAMACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES

ADJUNTO G – DOC N° ° IA-18-2886-260-ID-G-BT-001

Sociedad Contractual Minera El Abra, en adelante El Abra, ha contratado los servicios

La Ingeniería de detalles entregará la documentación técnica para la construcción de la

El objetivo principal de la construcción de la Fase II de la Pila de Lixiviación, es darle

 “Método de Ruta Crítica” o “CPM”: es un método de secuenciación de series de

 Cronograma Gerencial: el nivel de cronograma conteniendo el grado mínimo de

 Cronograma de Movilización: corresponde al cronograma detallado de

 Cronograma Detallado del Contrato: programa detallado (nivel 4) en formato

 Cronograma de Actividades Futuras: programa extraído del Cronograma

 Hito: punto en el tiempo o un evento que indica el cumplimiento de alguna meta

 Paquete de Trabajo de Construcción o CWP: alcance de trabajo definido como

 Histograma: representación gráficas de niveles de disponibilidad y utilización de

 Estructura de Desglose del Trabajo (WBS): representa la forma en que el

 Calendario de Informes: resumen de las fechas de corte y de envío de informes

 Mano de Obra Indirecta de Terreno: corresponde al personal no utilizado

 Tareas de limpieza y despacho de agua a los trabajadores de construcción,

 Tareas orientadas a bodegaje, transporte de material y personal.

 Tareas orientadas a carga de combustible o mantención de equipos y

 Tareas orientadas a la movilización y desmovilización.

 Trabajo de capacitación y orientación de trabajadores.

 El Contratista desarrollará y mantendrá los documentos del cronograma,

 El Contratista cumplirá con los requerimientos de informes de acuerdo con lo

 El EPCM revisará y comentará en forma apropiada los informes del Contratista.

 El Contratista pondrá a disposición información detallada para el análisis de los

 El Contratista deberá asistir a las reuniones que serán definidas y agendadas

 El Contratista realizará minutas de todas las reuniones en las cuales participe,

4.1. Responsabilidades del Contratista

 El Contratista será responsable de todas las actividades de planificación y

 El Contratista tendrá sus ingenieros programadores asignados para el Trabajo

 El Contratista administrará el Cronograma Detallado del Contrato para asegurar

 El Cronograma Detallado del Contrato será revisado y aprobado por el EPCM y

cronograma. La línea base del cronograma no será modificado sin la aprobación

 Las siguientes reuniones serán coordinadas por el Contratista siguiendo el

 Reunión semanal en conjunto con la reunión contractual semanal.

 Reunión mensual de revisión de cronograma.

 Reunión trimestral de revisión de cronograma.

 El Contratista preparará todos los respaldos necesarios y los

 Resumen de cronograma – Actual contra línea base.

 Temas relevantes del cronograma y revisión de fechas de Hitos claves.

 Novedades y preocupaciones de programación.

 Riesgos y plan de mitigación.

 Plan a seguir y recomendaciones.

 El Contratista proveerá ingenieros programadores calificados y

 El Contratista asignará personal calificado con la responsabilidad

 En el evento que la producción del Contratista no esté de acuerdo

 Cualquier atraso, ya sea real o potencial, requerirá las siguientes

 Investigar la causa del problema.

 Proponer acciones correctivas adecuadas.

 Sugerir revisión del cronograma detallado.

 Reportar el atraso al EPCM.

 El Contratista asegurará que todos los informes sean adecuados

 El Contratista proveerá al EPCM, un respaldo electrónico del

 Todos los cronogramas serán actualizados hasta que todas sus

 Es responsabilidad del Contratista obtener toda la información

 El EPCM se reserva el derecho para solicitar en forma adicional

 Como mínimo, el Cronograma Detallado del Contrato será

 WBS establecido por el Proyecto.

 Responsabilidad (EPCM, Contratista, Compañía, etc).

 Fase (Ingeniería, Adquisiciones, Contratos, Construcción, Comisionamiento).

 Incluirá detalles de la actividad, como duración, restricciones y puntos de