IDONEIDAD DEL TALENTO

HUMANO
El éxito o el fracaso en la ejecución de un
proyecto es responsabilidad en buena parte
en la calidad e idoneidad del recurso humano
incorporado. Este es fruto del conjunto de :
1- Políticas
2-Procedimientos e instrumentos utilizados
para su identificación.
3-Reclutamiento
4-Vinculación.
5-Orientación
6-Dirección necesarios para la ejecución del
proyecto.
 En un proyecto el gerente y los inversionistas
seleccionan en consenso el equipo de trabajo y las
responsabilidades que les va a asignar a aquellas
personas que deberán defender sus intereses, esta
selección debe ser rigurosa un profesional revestido
de las mejores calidades humanas,
 Un profesional con experticia, conocimiento, ética,
madurez, carácter y, además, de una comprobada
capacidad de adaptación a los retos propios de cualquier
proyecto de alguna magnitud. 
La integración del equipo es vital para lograr los
objetivos de la ejecución
La dificultad no es seleccionar un grupo de personas
calificadas y conocedoras de su oficio, lo difícil es lograr que
respondan con la sincronía y coordinación de un equipo.

De ahí la necesidad que el gerente del proyecto integre un

grupo y desarrolle un equipo que cumpla con los propósitos
del proyecto.
VALORACION DE LA IDONEIDAD
VALORACION DE IDONEIDAD
 VALORACIÓN DE LA IDONEIDAD
Estima el rendimiento del empleado.
Con la retroalimentación del cumplimiento
de sus actividades, podrá conocer sus
puntos fuertes y sus debilidades, el
Gerente podrá tomar medidas y acciones
de acuerdo a los resultados que pueda
observar y a su vez la Organización
disminuirá las situaciones erróneas que
puedan surgir.
 PROTOCOLO DE CALIDAD

Es el conjunto de procedimientos en
una investigación de un análisis o
proyecto , con el objetivo de verificar y
asegurar la calidad e integridad de los
datos producidos en determinados
procesos del laboratorio
 Ejemplo: Sector de la empresa: farmacéutico
Proceso: Fabricación de un medicamento.
Un cliente solicita un lote de un medicamento, la
empresa debe fabricarlo.
La empresa dispone del protocolo/procedimiento
concreto asignado para la fabricación de este
producto.
1-Todo el personal implicado sabe qué hacer, cómo debe
hacerlo.
2-La maquinaria y equipos necesarios están operativos y
calibrados.
3- Las salas de fabricación preparadas con las condiciones
ambientales requeridas.
En la siguiente tabla podemos observar las tres principales
fases en las que he dividido el ejemplo:
PLANES DE ACCION
 EL PLAN DE ACCION
es una presentación resumida de
las tareas que deben realizarse por
ciertas personas, en un plazo de
tiempo específicos, utilizando un
monto de recursos asignados con
el fin de lograr un objetivo dado
 El plan de acción es un trabajo en
equipo, por lo que se debe reunir a
los demás trabajadores y
formalizar el grupo llamándolo
“Comité de planeamiento” u otra
denominación.
COMITÉ DE PLANEAMIENTO
 ELEMENTOS DE UN PLAN DE ACCION

Que se quiere alcanzar (objetivo)

Cuánto se quiere lograr (cantidad y
calidad)
Cuándo se quiere lograr (en cuánto
tiempo)
En dónde se quiere realizar el programa
(lugar)
ELEMENTOS DE UN PLAN DE ACCION

Con quién y con qué se desea lograrlo

(personal, recursos financieros)
Cómo saber si se está alcanzando el objetivo
(evaluando el proceso)
Cómo determinar si se logró el objetivo
(evaluación de resultados)
Los planes de acción solo se concretan cuando
se formulan los objetivos y se ha seleccionado
la estrategia a seguir.
 Para la elaboración del plan es
importante identificare las grandes
tareas y de aquí desglosar las
pequeñas. Se recomienda utilizar
un “cuadro de plan de acción” que
contemple todos los elementos.
Actividades Cuanto tiempo Lugar recursos Seguimiento Logro

El plan de acción es un instrumento para la

evaluación continua de un programa. Es a
su vez la representación real de las tareas
que se deben realizar, asignando
responsables, tiempo y recursos para
lograr un objetivo