GESTIÓN LOGÍSTICA

SESIÓN 1
 PETER DRUCKER en los años 70 escribió un artículo
que denominó:
“EL CONTINENTE NEGRO DE LA ECONOMÍA”
En el indicaba que era poco lo que la dirección de una
empresa conocía sobre las oportunidades existentes
para alcanzar el apalancamiento de las utilidades
mediante la logística .
 Manifestó también: “La distribución física es la frontera
de los negocios de hoy. Es el área donde pueden
alcanzarse resultados administrativos de gran
magnitud.
Y todavía es un gran territorio inexplorado.”
 Drucker dijo en esos tiempos: “LA LOGÍSTICA ES LA
ÚLTIMA FRONTERA DE LA RENTABILIDAD.”
 LA EMPRESA Y SU ENTORNO
MATERIALES MATERIALES

ENERGIA
ENERGIA

MANO DE OBRA SISTEMA SERVICIOS

FUNDAMENTAL
FINANCIACION DE LA FINANCIACION
EMPRESA
INFORMACION INFORMACION

BIENES DE CAPITAL
BIENES DE CAPITAL

FINALIDAD: TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU ENTORNO

PARA DEVOLVER OTROS MAS UTILES.
 FINALIDAD
PROPORCIONAR
BIENES O SERVICIOS

LAS EMPRESAS
SE FORMAN
CON

MOTIVACIÓN

OBTENER BENEFICIOS

A. Valdés P.
 PARA FORMAR UNA EMPRESA HAY QUE

CAPITAL o CREDITOS
OBTENER MANO DE OBRA
MATERIALES, BIENES o EQUIPOS

PARA TRANSFORMAR INSUMOS EN

PRODUCTOS

Y SATISFACER LAS NECESIDADES

DEL MERCADO
 OBTENER

CAPITAL O MANO DE MATERIALES,

OBRA BIENES,EQUIPOS
SISTEMA
CREDITOS SISTEMA DE SISTEMA
FINANCIERO RR. HH. LOGISTICO
PARA
TRANSFORMAR EMPRESA SISTEMA DE
INSUMOS EN Y TRANSFORMACION
PRODUCTOS SATISFACER LAS
NECESIDADES DEL MERCADO
SISTEMA DE SISTEMA
COMERCIALIZACION LOGISTICO - D.F.
FUNDAMENTAL CREACIÓN DE UTILIDAD EN LA
ECONOMÍA

UTILIDAD DE
POSESIÓN
COMERCIALIZACIÓN

UTILIDAD DE UTILIDAD DE
FORMA LUGAR Y TIEMPO
PRODUCCIÓN LOGÍSTICA
 SISTEMA
DEFINICIONES
CONJUNTO DE MEDIOS INTERCONECTADOS
SEGUN PROCESO DINAMICO PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS.

CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS, ELEMENTOS,

PARTES Y OBJETOS, ORDENADAMENTE ENTRE-
LAZADOS PARA OBTENER UNA FINALIDAD
DETERMINADA.
 ASPECTOS A TENER EN CUENTA
PARTES DEL SISTEMA

> FISICO = MEDIOS MATERIALES

> GESTION = ORGANO REGULADOR

EL SISTEMA DE GESTION UTILIZA,

ASEGURA Y CONTROLA EL
FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA FISICO
 FUNCIONES DEL SISTEMA DE GESTION
• DIRECCION:
PREPARA Y EMITE DIRECTIVAS PARA APLICAR LAS
REGLAS, LAS NORMAS Y LOS PROCEDIMIENTOS.
• EXPLOTACION :
COMUNICA DIRECTIVAS PARA ASEGURAR EL FUN-
CIONAMIENTO DIARIO DE LOS MEDIOS MATERIALES.
• CONTROL :
EFECTUA AJUSTES O CAMBIOS DE ACUERDO A
LA REALIDAD PARA LOGRAR EL OBJETIVO.
 ASPECTOS A CONSIDERAR
• LA DIRECCION O GESTION, IMPLICA NIVELES DE
ORGANIZACION O SUB-SISTEMAS QUE ACTUAN
ANTE LA INTERVENCION O ACTUACION DEL SISTE-
MA FISICO.

• LA EXPLOTACION ORIGINA MODIFICACIONES DE

LAS DIRECTIVAS, CUANDO LOS RESULTADOS NO
SON LOS ESPERADOS.

• EL CONTROL SE EJERCE SOBRE LA GESTION Y

LA EXPLOTACION.
 EL CONTROL SE EJERCE SOBRE :
> LA GESTION MEDIANTE VALORES (INDICES O RA-
TIOS) QUE MIDEN LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA.
> LA EXPLOTACION, ANALIZANDO Y EVALUANDO
LOS RESULTADOS INMEDIATOS DE LA ACCION.
EL EFECTO DEL CONTROL PUEDE :
> CAMBIAR O MODIFICAR OBJETIVOS.
> CAMBIAR METODOS O PROCEDIMIENTOS.
> CAMBIAR LAS ESTRUCTURAS DEL SISTEMA DE
GESTION.
> TRANSFORMAR EL SISTEMA FISICO.
 LOGÍSTICA
E
S M
T B E
R A
A R
S MANU-
C C
I FACTU-
T COMERCIAL
I C RERA
V A A
A D
O
DE SERVICIOS

FLUJO DE MATERIALES
 ROL DE LA LOGÍSTICA
PROVEER TIEMPO Y LUGAR EN LA TRANSFERENCIA DE
BIENES Y SERVICIOS ENTRE COMPRADOR Y VENDEDOR.

DISPONIBILIDAD DE NECESIDADES

LO QUE SIGNIFICA CONTAR CON UNA POLÍTICA

DE SERVICIO AL CLIENTE, CUYOS FACTORES SON:
> FRECUENCIA > CONFIABILIDAD
> NIVEL DE INVENTARIO > TIEMPO DE FACTURACIÓN
> ATENCIÓN DE RECLAMOS
A. VALDÉS P.
 CONCEPCIÓN DEL SISTEMA LOGÍSTICO
 Distribución geográfica
 Distribución por tipo de artículos
 Tamaño y composición de pedidos
 Tendencias y sus variaciones
> Cuantos > Donde > Capacidad > Inventarios
D.R D.R
> Cantidades > Preparación de Pedidos > Zonas Atendidas
D.R > Formas de Transporte (A y DEL) > Medios a Usar
> Organización > Rutas y Circuitos > Frecuencia > Costos

D. C. > Cuantos > Donde > Como > Capacidad > Inventarios
> Formas de Transporte(A y DE) > Frecuencias, Costos, Rutas

> Cuantas > Donde > Productos > Capacidad de Producción

F
> Disposición de Planta y Almacenes > Equipos de Manipulación

P P PROVEEDORES: Quienes - Donde - Productos - Cantidades -

Precios - Calidad - Servicio
TRANSPORTES: Formas y Medios - Frecuencia - Voluman de
P Carga - Rutas y Costos
COMUNICACIONES
 OBJETIVO DE LA LOGÍSTICA
1. INTEGRAR ACTIVIDADES

COMPRAS + CONTROL + ALMACENES + ...

2. COORDINAR FUNCIONES

Administración de Transferencias
Materiales o + Internas de + Distribución
Física
Abastecimientos Inventarios

3. COORDINAR E INTEGRAR CON OTRAS AREAS

Producción
+ Finanzas + Marketing
+ ….
 PROCESO DE GESTION LOGISTICA
VALOR AGREGADO POR FLUJO DE INVENTARIOS

EMPRESA

Distribución Soporte a
CLIENTES Compras PROVEEDORES
Física
Manufactura

FLUJO DE INFORMACIÓN DE LA DEMANDA

 LOGÍSTICA PURA

ARTE Y CIENCIA DE INTEGRAR ACTIVIDADES

ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS, INGENIERILES Y
TECNOLÓGICAS COMO UN TODO O SISTEMA, CON
EL OBJETIVO DE GENERAR UN EFECTIVO, OPORTUNO,
PERMANENTE Y ECONÓMICO APOYO A PROYECTOS,
PROGRAMAS, PLANES, OPERACIONES, ORGANIZACIÓN.

A. VALDÉS P.
 DESARROLLO DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL
AÑOS DEL LETARGO
(Antes de 1950)
No se conoce Logística Integrada
Se considera Logística un mal necesario
Base dispersa y fragmentada
Preponderancia de Producción y Ventas
Proliferación de Productos y de
sus variedades.
AÑOS DEL DESPEGUE
1970 AL SIGLO XXI
Prioridad en Cambios:
Cambios en Precios de Energía
Necesidad de Mejorar Productividad
Recesión e Inflación
Avance Tecnológico en :
Transportes, Comunicaciones y Sistemas.
Desarrollo de Logística Integrada.
Desarrollo del Costo Total.
AÑOS DEL DESARROLLO
( De 1950 A 1970 )
Primera Etapa: De 1950 a 1965
Inicia el Concepto Logística Integrada
Análisis Costo total -
Presión Costos en la Industria
Inicio Desarrollo de Sistemas
Progreso Tecnológico en Computación
Incremento Servicio al Cliente
Atención Canales de Distribución
Segunda Etapa De
1965 a 1970
PERIODO DE PRUEBA
Se prueban y aprueban los conceptos
básicos de la logística integrada.
Hay énfasis sobre los resultados
Se inicia integración: Apoyo a
Producción con Administración de
Materiales y a Mercadotecnia con
Distribución Física .
AVP
 LA CADENA DEL VALOR GENERICO
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
M
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS A
ACTIVI- R
DADES DESARROLLO DE TECNOLOGIA G
DE E
APOYO N
ADQUISICIÓN
LOGISTICA
SERVICIO
DE M
LOGISTICA MERCADEO
A
ENTRADA OPERACIONES &
DE R
SALIDA VENTAS G
E
N

ACTIVIDADES PRIMARIAS