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UNIDAD II

Diferencia entre la Administración


GERENCIA DE. LA
y la Gerencia en Salud
SALUD PÚBLICA
ADMINISTRACIÓN EN SALUD

 La administración en salud o administración sanitaria es la ciencia social y técnica


relacionada con la planificación, organización, dirección y control de las empresas públicas
y privadas del sector salud, mediante la optimización de recursos financieros, tecnológicos
y humanos.
 En otras palabras, la administración en salud es la administración de empresas aplicada a
las empresas proveedoras de bienes y servicios de salud, que resulten en la recuperación o
mejora en la salud de las personas usuarias, a quienes -dentro del establecimiento de salud-
se les denominan clientes y/o pacientes. A la administración en salud también se la conoce
con los nombres de gerencia en salud, gestión sanitaria, gestión clínica, administración de
empresas de salud, administración de servicios de salud y gerencia de servicios de salud,
Morales.
ADMINISTRACIÓN EN SALUD

• La administración de servicios de salud es una de las disciplinas de la salud pública. Su


función es la integración eficiente y efectiva de los recursos humanos, físicos y económicos
para lograr una atención óptima de servicios de salud al paciente. El/la administrador/a
procura que los recursos disponibles para la promoción, protección y restauración de la salud
sean aplicados tomando en consideración el conocimiento científico vigente sobre la salud y
la enfermedad.

• La administración posee herramientas que, aplicadas al ramo de los sistemas de salud, pueden
ayudar a éstos a desarrollar una visión de conjunto del sistema, optimizando recursos
humanos, técnicos y financieros, para poder llevar a las instituciones de salud a un estado de
crecimiento y eficiencia.
Gerencia en Salud

 La gerencia en salud puede ser entendida como una profesión mediante la que se lideran y
dirigen organizaciones que prestan servicios de salud.
 La gerencia en salud implica una responsabilidad particularmente elevada; a los retos
propios de la gerencia se une el de realizarse en un campo como la salud, donde
literalmente influyes en la vida de miles de personas.
 Los gerentes de servicios de salud son responsables de la prestación eficiente y eficaz de
los servicios de salud a la población. Esto puede implicar la gestión del funcionamiento de
hospitales, consultorios y servicios generales de salud. Es probable que se encarguen de la
gestión de proyectos y recursos, incluyendo personal, financiación, equipos y edificios.
La función gerencial en los servicios de salud es
única debido a la relativa
autonomía de los proveedores
complejidad de y la la
calidad de los servicios
evaluación
prestados
de la

Por lo tanto, la gestiónde las organizaciones de


servicios de salud en
este nuevo paradigma de
requiereactitudes, nuevas ideas, nuevas
nuevas
técnicas, nuevos comportamientos y
nuevos modos de pensar.
La gestión de servicios de salud basados en la evidencia le
permite a los gerentes determinar la combinación de servicios y
procedimientos de mayor beneficio para la comunidad y de
menor riesgo y costo de acuerdo a los recursos disponibles.

La organización de la información de una


institución prestadora de servicios de
salud para su análisis y uso en la gestión
administrativa mediante la toma de
decisiones.
Diferencia entre la Administración en salud
y la Gerencia en Salud.

 GERENCIA EN SALUD
LA ADMINISTRACIÓN EN SALUD
• Involucra el manejo de competencias y
• Es la encargada de dirigir procesos y habilidades para planificar y gestionar
equipos de trabajo, tendrás la procesos administrativos y médicos, en
capacidad para planificar, organizar y instituciones y entidades de salud, que
dirigir distintos proyectos en estas garanticen la seguridad y la calidad de
empresas. la atención, haciéndola más productiva
y eficiente.
• El profesional tendrá la capacidad para
investigar problemáticas en la • Las funciones básicas que debe manejar
población y dar soluciones efectivas. un gerente de salud son: organizar,
Para ello, sabrá optimizar los recursos ordenar, atraer de recursos, planificar,
y sacar el máximo provecho de las controlar y monitorear, tomar decisiones
circunstancias. y dirigir.

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